财务人员绩效考核方案(草稿)

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1、财务人员绩效考核方案（草稿） 一、被考核人员财务部总监、副总监、总监助理、经理、主管、会计人员、出纳、收银。二、考核责任人：集团财务总监的考核人为公司副总裁、总裁、董事长集团财务副总监的考核人为公司财务总监集团财务总监助理的考核人为公司财务总监、财务副总监所属公司财务部经理（含总监、副总监、副经理）的考核人为集团财务总监、集团财务副总监、集团财务总监助理所属公司财务部各级主管的考核人为财务部经理（含总监、副总监、副经理）所属公司财务部会计人员、出纳、收银的考核人为财务部主管、财务部经理（含总监、副总监、副经理）。三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合

2、评判的方法，每月度及每年度进行。　2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。　3、逐级评价：采用自我评价和上级评价相结合的方法。　四、考核时间：　1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并经总经理审核后，报人事行政部备案。　2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。　3、在试用期

3、间的管理人员不参加年度考核。　注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：　指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由部门质量目标、工作质量、工作交期、工作跟进、执行力、对所从事的业务的关注度、责任性等构成。考核主要依据财务人员的工作说明书、岗位职责以及日常工作情况进行评定。具体细分为：财务管理考核财务人员是否建立健全相关财务制度、制度是否执行有效，预算的执行过程是否很好地监督，资金的安排、使用是否合理，在税收筹划方面是否出现问题，对

4、报表分析是否透彻深刻、为生产经营能否提供参谋、决策服务等；报表方面主要指报表编制是否合理、全面，上报报表是否及时、准确等。2、能力考核：　指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力、执行力、对所要施行的制度贯彻情况等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。　3、品德考核：　指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神、个人修养、职业观等构成。　4、组织纪律考核：　指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性、其他工作要求、工作态度等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及

5、接听电话语言规范等。5、人员管理主要考核财务人员的团队建设能力及本身遵守公司考勤等人事制度上的实际情况，包括并不仅限于组织架构是否清晰、岗位职责是否明确、激励机制是否有效、沟通及培训是否及时有效和到位、团队是否具有凝聚力和合作精神等。说明：自评考核占总考核分数的20%，上级考核占80%。六、考核等级：（总计100分，由自评20+上级评议80）1、A级（优秀级）95—100分　工作成绩优异，有创新性成果。　2、B级（良好级）80—94分　工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。　3、C级（合格级）65—79分　工作成果均达到目标任务要求标准。　4、D级（较差级）60—64分

6、　工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。　5、E级（极差级）59分以下　工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。八、考核纪律：　1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现并查实将给予扣分或降职处理。　2、各负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或处以100---500元罚款。　3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核

7、总分的15%。　4、扣分不得有失偏颇，努力做到自尊、自重、自律。　5、弄虚作假者，一经查实一律按总分的50%记分。6、每次考核结束后的一周内将考评结果向被考核人公布，被考核者对考核结果有异议，可以向集团财务总监部、集团人力资源部、监察委员会、常委会申诉或投诉。7、财务人员考核工作结果书面报至集团人力资源部备案。九、财务部工作职能和考核标准1、自评本职工作完成情况。（20分）其中：准确：5分；执行力5分；及时：3分；完成任务数量：2分；工作难度：3分；作业态度：1分；团队建设：1分。2、上级评分。（80分）（1）岗位