金蝶EAS集团管理解决方案

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1、集成管理随需应变—金蝶EAS集团管理解决方案EAS产品市场部2006年5月25日版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司目录Content现代企业集团面临的管理挑战金蝶EAS企业集团管理解决方案金蝶EAS解决方案亮点金蝶EAS解决方案应用价值金蝶EAS解决方案典型客户关于金蝶现代企业集团面临的商业环境新经济时代(市场化、全球化、知识经济)专业化、产业化发展兼并和收购,多种管理模式并存新技术:3G与电子商务提高生产力今天,企业集团所面临的商业环境完全不同于昨天!计划经济区域经济企业竞争产品导向单一产品传统商务持续变革的时代!商业模式变革

2、管理模式变革手段工具变革市场经济全球经济供应链竞争客户导向多品种小批量电子商务变革,是今天商业环境中唯一不变的主题!新信息技术新的产品技术差异化战略产能过剩/价格压力提高客户满意度管理供应商缩短货到市场的时间变革的内部驱使力变革的外部驱使力国家政策放松消费者购买行为提高利润率产品的差异化为顾客提供有价值的与众不同的服务更个性化的产品更胜一筹的质量价格交货期...降低采购成本提高外购件的质量与供应商共同开发零部件...缩短产品的交付期缩短产品进入市场的时间缩短产品开发的周期...多品种小批量开发新的产品为特定顾客服务提供与众不同的服务...降

3、低成本降低运营费用...持续变革中的内外压力面对日益复杂的商业环境,企业必须寻求更高效的业务管理系统企业管理信息化成为改善管理系统的必由之路现代企业集团的观念转变从关注多元化发展向关注集约化发展转变从关注追求企业规模向关注企业效益转变从关注盈利性交易向关注顾客终身价值转变从以企业短期价值最大化为目标向以顾客满意度为目标转变从自给自足的垂直体系向追求产业联盟转变从提供标准化服务向提供个性化服务转变现代企业集团类型无关多元化战略(财务控制型)前向一体化:节约经营成本提高销售效率树立品牌形象后向一体化:降低采购成本控制生产过程塑造差异化优势横向一体化迅

4、速扩张规模提高企业产品业务的覆盖面和市场占有率增强企业实力及抵御市场竞争力量的能力战略动因战略协同产生竞争优势价值链上的战略匹配带来的成本节约关键因素管理协同技术协同生产协同营销协同战略动因分散风险平衡财务资源较快战略转移速度关键因素资本运营能力资金筹集能力风险控制能力相关多元化战略(战略控制型)一体化战略(运营控制型)三种企业集团集团总部的管理核心集团总部作为运营控制中心,对集团的所有经营进行直接管控。有效整合成为产业供应链,所有下属单位成为整个链中的一个价值环节。整合内部资源——包括内部的人力资源管理、资金调配、物流配送、集中采购、集中销售。

5、集团总部作为战略控制中心,对集团的战略统一规划并监控执行。要求在整个集团范围内统一优化配置战略资源,对关键业务有一定程度的控制。通过绩效管理、经营队伍管理、预算、统一资金管理等手段进行管理。集团总部作为财务控制中心,通过股权控制分子公司的重大决策。追求资本回报,不参与日常业务运作。主要通过下属公司报表、报告进行管理。运营控制型战略控制型财务控制型现代企业集团面临的管理挑战如何调整业务开展策略,以便于有效适应市场变化?如何与下属成员单位协同运作,创造集团一体化的最大价值?如何增强企业集团的核心竞争能力?如何有效实现整个企业集团的战略目标?快速发展应

6、变挑战协同运作的挑战核心竞争力的挑战战略执行的挑战战略目标金蝶EAS,企业集团管理之道集成管理随需应变目录Content现代企业集团面临的管理挑战金蝶EAS企业集团管理解决方案金蝶EAS解决方案亮点金蝶EAS解决方案应用价值金蝶EAS解决方案典型客户关于金蝶金蝶EAS集团一体化管理模型战略目标运营资本(财务、供应链)人力资本协同效率资源能力系统(运营资本+人力资本)*协同效率=价值最大化金蝶EAS以企业集团战略目标为核心,整合集团资源,通过运营资本与人力资本的协同一体化运作,增强企业集团的核心竞争力,创造企业集团的最大价值!人力资源管理财务管理总

7、账管理报表管理应收款应付款现金管理固定资产BOS平台基础引擎业务流程业务服务主数据管理客户关系管理协同平台业务中心费用报销管理门户消息中心流程中心行业及个性化方案集成方案移动商务薪酬管理能力模型绩效管理人事管理培训管理招聘管理供应商关系管理仓存 管理入库管理库存控制出库管理集团管理组织规划集团财务管理集团采购管理集团分销管理集团人力资源管理供应链管理销售管理销售发货销售收款销售订单采购管理采购订单采购付款采购收货物料需求计划生产管理生产作业管理主生产计划金蝶EAS产品架构图成本核算成本预测成本决策成本控制成本分析成本考核成本计划金蝶BOS用户管理

8、基础数据流程管理消息平台决策管理资金管理票据管理投融资管理风险管理资金结算集团财务标准财务基础管理与工具基础核算管理总账、应收、应付、现

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