关于港口物流企业成本费用管理的探讨的论文

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1、关于港口物流企业成本费用管理的探讨的论文【摘要】成木费用管理是企业内部管理的重要组成部分，是企业加强管理、提高效率的必然选择，金业提高经济效益的根本途径就是“开源”和“节流”，“开源”受市场竞争等外部因素限制较多，“节流”更多依赖于企业内部管理水平的提高，可控性相对佼高。因此，成本费用管理是企业主动实现扭亏增盈、增强企业竞争力等财务目标的有力武器。【关键词】成本费用管理企业内部管理一、成本费用管理的基本任务实行长期和短期、定期和不定期、综合和专项的成本、费用预测，研究成本、费用变化规律，预测成本

2、、费用的发展趋势，确定成本、费用目标。编制切实可行的成本、费用预算，提岀和制定降低成本、费川的任务和措施，控制和监督营运牛产过程屮的各项支出，确保成本、费川预算的完成。正确及时地计算各项业务的实际成木，反映港口物流企业经营成效，为经营管理决策提供棊础资料，分析、考核成木、费用预算完成情况，研究成本、费用升降的原因，为进一步挖掘降低成本、费用潜力，持续改进成本、费用管理提供支持。二、做好成木费用管理的棊础工作健全原始记录。根据生产管理和成木、费川管理的需要，规定各项原始记录的格式、内容、填制规则、

3、签署、传递程序和管理制度。加强定额管理。建立和健全各项技术经济定额，并应结合技术改进、工艺变动等影响牛产效率的情况及吋进行修订，不能制订定额的各项支出，要定期编制预算，纳入成木、费用预算，实行预算竹理。WwWcOm加强分货类成本核算。生产单位加强专项成本核算管理，以货种、专业码头为核算单位进行细化成本核算。严格计量、验收制度。物资进库要核实数量、检验质量，交接、出库、消耗都耍计量，收发、领退都耍经过有关人员审核、签证，并建立定期和不定期的盘点制度，保证帐物完全相符。严格遵守成木费用开支原则和划清

4、成木费用界限，严格执行国家统一规定的各项成本费用开支标准。三、成本费用管理的责任财务部：宣传国家有关成本、费用管理方针、法规，严格执行财务制度；协助单位负责人组织领导本单位的成本费用管理工作，组织执行成本、费用预算，正确核算成本、费用，并对核算成果的真实性负责;组织审查成本、费用预算和重要的财务开支,定期检查各单位完成成本、费用预算情况，及时组织有关部门研究解决有关问题；协调各部门在成木、费用管理方而的关系，督促有关单位降低消耗，节约费用，提高经济效益；分解下达有关成本、费用指标,编制成本、费用

5、预算，指导和组织成本、费用核算，分析、预测、控制等综合工作，提出降低成木、费用的意见和建议；参与企业重大经济活动的研究调查，冇效地控制成本、费用。劳资部：负责制订、控制、考核劳动定额和人员定额；编制工资和劳动生产率计划；加强工资的FI常管理，正确计算各种工资和奖金，改善劳动组织，平衡、调剂劳动力，严格执行劳保用品发放标准和范围；按期提供工资费用核算及分析资料。发展部：组织制订承包经营1=1标，研究、分析经营管理屮存在的问题和改进办法，监控企业经济运行情况，定期提供成本管理和经济运行情况的调研分析

6、；负责项目投资的可行性研究分析，为领导决策投资捉供参考。技术部：负责推广新技术、新工艺的使用，促进牛产效率捉高；加强定额管理，督促、指导牛:产经营单位实施消耗定额管理；加强设备使用的监督检查，加强设备完好的考核，促进生产单位加强对设备的养用管理，提高设备完好率。基建部：负责编制基本建设计划、规划，基建及港口设施维修管理，工程技术方案审核，工程进度、质最和预算控制,编制用款计划,及时提供有关的统计资料。业务调度部：合理安排船舶靠离，减少移泊、远距离作业等不合理坏节，有计划、合理地调配库场利用，减少

7、重复作业和远距离作业；合理调配各种生产资源的使用，协调码头生产高效率、有序地进行；加强货运质量控制，减少货损货差，减少赔偿；合理控制揽货经费开支。物资管理部：制订物资采购计划，有计划地安排釆购，广泛收集、拿握采购信息，加强对采购过程的控制，批量采购应采川招标采购，不能采取招标采购的要货比三家，在不影响质量的前提下降低采购成本；严格控制库存量，在不影响牛产正常需求的情况卜-减少库存资金占用。办公室：编制企业行政管理费用预算，加强办公用品、低值易耗品领用的控制，及时提供冇关的核算、分析资料。生产单位

8、：贯彻执行国家方针、法令、法规，遵守财经纪律制度；组织建立成本、费用管理责任制，分解落实成本、费用指标，实行归口、分级管理，努力增收节支，提高质量，降低成本、费用，完成各口负责的成本、费用预算；加强生产现场管理，做好生产事前计划，设计低成木生产纽织。四、成木费用管理的事前预算成木、费用预算的编制原则。编制成本、费用预算要以合理的定额为基础，并与金业其他计划有关指标相衔接，保证成本、费用预算的可行性；编制成本、费用预算耍严格遵守国家规定的成本、费用开支范围，并做到成本、费用预算和实际成本、费用计算