闫庄学校近期工作规划

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1、闫庄学校近期工作计划2013学年已经结束，根据近段时间中心校对学校业务工作的检查结果，我个人对学校管理工作的体验，教学质量的抽测结果，以及在管理过程中发现的问题，下学期拟从以下几个方面开展工作：•、提高教学成绩1、从教学质量的抽测结果看，我校的教学质量处于几个学校的末尾。要提高教学质量，不是空喊几句口号就行的，需要教师从备课,教学，辅导，复习，考试等方面去努力，需要从观念、理念、教学行为，教学方式等方面来扭转。开学后，我准备在全体教师会上进行强调要求，以提高教学成绩为目的，让老师自己明确工作目标，并

2、为实现目标而努力。另外，针对考试成绩差的教师，进行个别谈话，鼓励鞭策教师自我加压，鼓足干劲，为提高教学质量不停努力。2、学校做好管理服务工作。教师的工作、生活环境对其情绪有直接影响，改善教师的工作环境，提高教师的待遇，切实关心教师的成长和发展，使教师的工作压力、生活压力和心理压力真正减负，让其能在相对轻松的环境中安心工作。二、推动学校建设新学期里，学校要新建大门两侧的花园，购置一些花木，充实花园。教室内，办公室中也要重新布置，购置标语。同时要安置报栏，旗杆，将操场墙壁美化。大力推进学校绿化、美化、净

3、化和知识化建设，对各个区域精心规化和设计，不留死角。幼儿园建设要按上级要求进行，把地板砖铺好，质量要达标，学校做好质量监督，严把质量关。做好开学前的一切准备工作。同时，配合上级做好墙壁的美化工作。把幼儿园的建设做细，从安全角度出发，减少安全事故的发生，争取实现幼儿园办园质量与在园人数的双提高。三、业务检查新学期中，县里还要进行一次业务大检查。关于我校业务工作的开展，我们的思路是化整为零，将业务丁作融入到平常的T作当中。把口常需要开展的业务活动按制度按规定开展好。作业，教案，听课记录，各种活动，各种记

4、录，在日常的教学活动中切实开展起来，避免临时突击，避免弄虚作假。四、提高课堂教学效益。1、强化教学工作的管理力度，强调教学管理层次性。校长、业务主任、班主任层级负责，强化教学规程、学校规程的实施。制订目标，认真抓落实。2、强化教学基础管理。课堂教学的实效如何，说到底实际上就是落实到每一位教师身上，落实到每一天的教学工作之中，落实到每一堂课堂教学之中。新学期里，我们将强化领导巡课制度，强化教学基础管理作为提高教师群体素质、推动课堂教学整体优化的重要手段。3、优化学科教学过程。①课堂教学要落实备课精、讲

5、课精、批改作业精；难点突破、重点突出。②加强教案检查和评课观摩。以课堂教学评价为契机和导向，促进教师切实进行课堂教学改革。五、师德建设校长要以身作则，率先垂范。校长要廉洁自律，以廉养德，以自己的工作激情去感染教师的激情，以激情激发激情，以自己坚定的信念，发挥资源的优势，以自己的勤奋工作感染团队，善于面对困境，重视培养工作中的情绪，都是校长在学校教育管理中激发教师激情的途径，有利于教师的专业情感的提升。作为校长，其管理水平，管理方法，管理效果关系到一个学校的发展，我作为一个新的管理者，要不断向各位领导

6、学习请教，自己也要不断学习，学习先进的管理理论，结合学校的实际，团结学校的每一位教师，凝聚所有教师的力量，建设一个团结和谐，积极协作的工作团队，为学校教学质量的提高，为学校的发展，为扭转学校、教师在群众中的形象，树立新的教育形象而努力。