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1、xxxx年度绩效目标责任书（xxxx事业部）xxxxxx有限公司XXXX年X月XXXX年度绩效目标责任书甲方：xxxx有限公司负责人：乙方：xxxx事业部姓名现任职务第一条考核依据根据《xxxxx有限公司部门绩效管理办法》、axxxx有限公司责任追究暂行规定》，甲方以签订年度绩效目标责任书的方式对乙方进行年度绩效目标考核，乙方接受甲方实施的年度绩效目标考核。第二条考核期限XXXX年X月X日起至XXXX年X月XHo类别关键业绩指标(KPI)权重指标值计分(考核)方法考核主体经营指标(65%)1•新签合同额0.
2、12完成目标值得满分，每低于目标值1%,扣1分。市场部2.营业收入0.03完成冃标值得满分，每低于目标值1%,扌口1分。财务部3.利润总额0.20完成目标值得满分，每低于目标值1%,扣1分。财务部4.应收账款回款率0.10各项权重为4:3:2:1,完成目标值得满分，每低于目标值1%,扌［11分。若不存在某区间应收账款，其对应权重将在其余账龄段内平均分布。财务部5.经营性净现金流0.04完成目标值得满分，每低于目标值1%,扣1分。财务部6.垫资项目冋款0.05完成目标值得满分，每低于目标值1%,扣2分。财务部
3、7.费用总额0.05本部费用总额XXXX万元；管理费用，办公费、会议费、汽车费合计分别不超过上年。不超支得满分，每超额1%,扣1分。财务部8.“两金”周转率0.03“营业收入/(应收账款余额+存货余额)”的比值不低于上年完成目标值得满分，每低于上年0.01,扣1分。财务部9.人均利润增长率0.03“利润总额/平均人数”的比值不低于上年完成目标值得满分，每低于上年0.01,扌U1分。财务、人力资源部管理指标(35%)1.内控体系建设0.02持续改进相关管理，适时修订相关管理制度，确保全年内部评价与外部审核无重
4、大内控缺陷。根据本部门内控制度执行及改进情况，实际运行效杲进行综合评分。公司领导2.科技研发0.081.研发投入率不低于X%；2.申请专利数/申请发明专利数/授权专利数分别为:X/X/X；3.科技项目完成数/科技成果形成量分别为：X/X；4.新产品、新技术贡献率不低于XX%。四项权重分别为2.5：2.5：3:2科技管理屮心类别关键业绩指标（KPI）权重指标值计分（考核）方法考核主体3.质量安全环境管理0.061.建立健全本单位质量安全坏境组织机构，并按规定配置管理人员，工程项目部按规定配置有资质的项目经理、
5、专职安全环境管理人员及质量管理人员；2.充分发挥本单位质量安全管理主体职责，对所属施工生产现场的质量、环境、安全监督检查覆盖率100%；3.公司级检查问题按时有效整改回复率100%；4.公司级检查问题在本单位范围内的重复发生率不超过30%；5.在执行项冃的标准化配电箱配置率不低于90%；6.按照《安全生产费用管理实施细则（暂行）》规范安全费用管理，月度执行项目的安全费用统计覆盖率100%、每月“施工分包单位安全投入情况及业绩证明”办理率达到100%。7.新开工的施工项目“样板引领”的覆盖率达95%。1.未建
6、立健全质量安全管理组织机构扣20分，建立机构未配置专职质量、安全管理人员扣10分，工稈项目部未按规定配置有资格的项目经理、专职安全管理人员，每少1人扣10分；事业部层面至少配置1名建安工程质量管理专业人员，不满足的扣10分。2.覆盖率指标得分二实际完成值一目标完成值X100（按照季度及年度考核，指标按照时间节点比例计算）,覆盖率100%得满分,以此为基础,每低5%,扣5分,覆盖率低于70%得0分；3.公司级检查未按时整改回复或回复无效，每项次扣5分；4.问题重复发生率二重复发生问题项数十对该单位检查发现的问
7、题总数X100%,每超过10%扣5分（本年度内后次检查与上次检査相比）。5.在执行项目的标准化配电箱配置率达到90%得满分，以此为基础，每低5%,扣5分,覆盖率低于70%得0分；6.月度执行项目的安全费用统计覆盖率达到100%得满分，以此为基础，每低5%,扣5分,覆盖率低于80%得0分、每月“施工分包单位安全投入情况及业绩证明”办理率达到100%得满分，以此为基础，每低5%,扌口5分，覆盖率低于80%得0分。7.新开工的施工项目“样板引领”的覆盖率达到95%得满分,以此为基础，每低5%,扣5分,覆盖率低于7
8、0%得0分。公司分管质量安全领导、工程管理部类别关键业绩指标（KPI）权重指标值计分（考核）方法考核主体4、采购、供方、物资管理0.04严格执行公司釆购、供方管理、物资等有关制度，文件资料齐全完整，发现的问题能及时整改，问题不能重复发生。发现的一般性问题，每个问题扣5分；发现的系统性问题，每个扣10分；重复出现的问题，加倍扣分。根据制度执行情况的监督检查、发现问题的整改、问题重复发生率等情况进行综合打分。供方管理
