IT-01-07信息化工作考核管理办法

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1、信息化工作考核管理办法1目的推进公司信息化工作，体现信息化建设成果，明确信息化管理考核内容和标准，提高绩效考核的准确性与科学性，对各部门及所属各单位进行信息化各项工作考核和评优。2适用范围适用于中海化学海南基地暨海洋石油富岛有限公司（以下简称“海南基地”或“公司”）机关各部门、基地各单位。3编制依据3.1《屮海石油化学股份有限公司信息化管理制度》（2011）,化学公司3.2《中国海洋石油总公司信息化工作考核管理办法》（2010），总公司。4职责分工4.1人力资源部汇总公司信息化工作考核结果并纳入公司绩效考核。4.2信息管理部a）建立和完善信息化工作考核评分细则；b）组

2、织对各部门及所属各单位进行信息化工作考核。c）负责汇总海南基地各部门、单位信息化管理考核结果。4.3信息化使用部门a）按木标准对木部门信息化管理情况考核。b）负责向信息管理部提交信息化工作总结、考核数据、先进工作者名单及其他材料。5基本原则5.1海南基地每年年底对各部门及所属各单位本年度信息化工作进行考核。5.2信息化工作考核应遵循实事求是、公平、公正、透明的原则。5.3信息化工作考核内容主要包括重点工作完成情况、资本化项冃完成情况、深度参与、支持信息化建设、推进业务信息岗建立并有效管理、推进业务系统、生产系统的使用和深化应用、IT设备有效使用、管理完备、信息数据有序

3、管理、加强信息化培训、做好信息安全工作等。5.4信息化工作评优应与信息化工作考核相结合，根据考核结果评选出化学公司公司信息化先进工作者。5.5基地各部门及所属各单位须认真对待考核工作，全面总结、实事求是，确保上报材料和数据及时、真实、准确。5.6基地各部门及所属各单位应参照公司信息化工作考核管理办法，根据实际情况，制定本单位信息化工作考核办法，并纳入公司信息化工作考核管理体系。6管理要求6.1管理内容4.1.1在部门绩效考核中信息化考核权重总系数不变的情况下，信息管理部对考核单位进行分项考核。6.1.2信息管理部按附表中的齐项考核指标，按期给被考核的单位一个百分制的总

4、分，人力资源部根据信息管理部给被考核单位的总分，乘以各部门绩效合同屮信息管理项目的权重总系数，确定各单位业绩考核。6.2考核程序a）基地信息管理部根据公司考核工作要求，组织开展信息化考核工作；b）基地各部门及所属各单位在本单位范圉内根据考核指标开展考核和自评，完成信息化工作年度总结，并上报基地信息管理部；c）基地信息管理部，对基地各部门及所属各单位上报材料进行初评，并完成以下工作：1）按照考核指标进行考核评分，并将结果提报公司人力资源部；2）评选出化学公司信息化先进工作者候选人，并择优向化学总部推选化学公司信息化先进工作者。6.3考核材料a）所属各单位须提供如下信息化

5、工作考核材料：1）木单位木年度信息化工作总结；2）信息化工作考核指标明细表，包括各指标自评结果的支持材料。b）参选的信息化先进工作者，需提供如下材料：1）先进工作者推荐表；2）其他辅助材料，如个人工作总结等。7附则4.1本办法由公司信息管理部负责解释。7.2本办法自发布Z口起执行。8修订记录版次编制审核审定批准发布日期修订内容摘要1.1■【正文结束】部门考核项目衡量标准考核评分细则单项分值单项得分考核频次信息部考核责任人海南基地各部门及所属单位信息项目完成情况项目完成率达到100%（项目指各单位申请立项的信息化项目）达到衡量标准满分。低于衡量标准，每个目标扣2分。35

6、10年熊伟深度参与、支持信息化建设及两化融合工作。根据公司信息化年度重点工作和年度资木化项目，按时完成下达分解到各单位部门的信息化工作任务。按时保质完成得10分。每提前一个月加2分；低于衡戢标准，每延迟一个星期完成扣1分。年度工作年底未完成不得分。15年熊伟推进办公系统、电子报账、采办管理系统等业务系统的使用1.0A系统用户登录率达到要求。2.模块更新频率达到要求。3.部门内部流程的信息化率在30%以上。4.提出系统优化需求并推广使用。5.采办系统业务上线率100%。1.同一0A账号连续2个月零登录每账号扣1分,直至扣2.0A系统模块数据更新频率不符合要求，每模块毎次

7、扣1分，直至扣完。3.部门内部流程信息化率（以公司最新内控体系为准）=X,X<30%,扣1分;X>75%,加2分。4•新需求开发完成后，推广使用数据评估为优，每次加1分，最多加5分。数据评估不合格，每次扣1分，直至扣完。5•釆办系统业务上线率<100%,扣5分。3510年颜杰推进生产管理系统、预防性维修系统.安全管理系统、LIMS,等生产系统的使用1.各生产系统用户登录率达到要求。2.提出系统优化需求并推广使用。3.0PC、BUFFER服务器更新、维护到位，且相关操作同步反馈信息管理部。4•预防性维修系统M2.重点设备评估及时。5.WPKS报表平台手