项目工作考核管理办法

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1、ZhengzhouInternationConvention&ExhibitionCenter郑州国际会展中心会议部分中建二局郑州国际会展中心项目经理部项目工作考核管理办法1项目工作考核的目的和依据项目工作考核的目的是要通过考核营造项目管理程序化、规范化、制度化的管理秩序和管理环境，充分调动项目全体员工的工作积极性和创造性，促使项目全体员工准确把握个人角色定位，认真履行岗位职责，全面实践和发挥总包管理的职能作用。《项目管理手册》作为会展中心项目各项工作的纲领性、权威性、具备较强可操作性的指导性文件，对它的贯彻执行是项目工

2、作考核的主要依据。2项目工作考核的原则项目工作考核所遵循的原则是：公开、公正、公平的原则；实事求是的原则；严格、严肃、统一的原则；突出贡献与一般工作相区分的原则；收入与工作效果相结合的原则；奖励与惩罚相结合的原则；程序化、规范化的原则；纠正和预防的原则。3项目工作考核实施办法3中国建筑第二工程局ChinaConstructionEngineeringSecondBureauZhengzhouInternationConvention&ExhibitionCenter郑州国际会展中心会议部分3.1项目工作考核的内容分为保证

3、条款、基本条款和职工日考核。保证条款是指对项目工作的结果具有重大影响或者对项目工作各个环节都会产生关联和影响的因素，它更侧重于对项目整体的关注，具有无条件服从和一票否决的特征。基本条款是指项目工作正常、有序、规范开展所必须遵守的内容，它更侧重于对项目个体的关注，具有制度化和常规性的特征。职工日考核是指对职工个体每日工作情况的考核。3.2对保证条款、基本条款和职工日考核的考核结果在最终考核结果中所占比例为4：4：2。3.3保证条款由以下五个方面组成：项目形象；业主投诉或表扬；工程安全；工程质量；月结成本（经济活动分析）。基

4、本条款由以下五个方面组成：项目规章制度遵守；工作态度；工作配合；工作效果；部门（个人）形象。3.4考核标准A：保证条款（满分50分）l项目形象（10分）：指在上级主管部门、政府主管部门等组织的系统、行业的各种检查评比中项目的表现。此条款的考核视检查的规格和标准而定，分四级，优得10分，良得8分，中得5分，差得0分。若在较高规格和层次的检查评比中，项目有较好表现，此条款的得分可酌情加分。l3中国建筑第二工程局ChinaConstructionEngineeringSecondBureauZhengzhouInternati

5、onConvention&ExhibitionCenter郑州国际会展中心会议部分业主投诉或表扬（10分）：业主投诉或表扬以书面形式为准，业主投诉或表扬的有效性由项目经理认定。本月有业主投诉，此项得0分，无得10分。业主表扬作为对项目工作的肯定，是对项目工作的一种激励，因此本月有业主表扬加10分，无不加分。投诉和表扬得分可相互抵消。l工程安全（10分）：工程安全文明施工是项目管理的一项重要内容，对项目成本、形象以及各项工作有着深刻的影响。以项目环境、职业健康安全管理方案确定的目标为准，本月未完成指标得0分，完成得10分，

6、完成与否由项目总工确认。l工程质量（10分）：工程质量是项目的生命，是项目工作质量的实物体现。对工程质量的考核分四级，优得10分，良得8分，中得5分，差得0分，本月工程质量的情况由项目总工确定。l月结成本（经济活动分析）（10分）：经济效益无疑是项目经营最关注的指标，关系到项目每名职工的切身利益。因此及时、有效、准确、真实的做好月结成本即经济活动分析对指导项目的工作开展意义重大。此项内容作为保证条款，是因为月度经济活动分析是需要项目全员参与、协同配合才能完成的工作，在此仅以有无开展月度经济活动分析作为界定，以有无月度经济

7、活动分析报告作为标准，有报告得10分，无得0分。B：基本条款（满分50分）l3中国建筑第二工程局ChinaConstructionEngineeringSecondBureauZhengzhouInternationConvention&ExhibitionCenter郑州国际会展中心会议部分项目规章制度遵守（10分）：项目各项规章制度是项目全体职工必须遵守的行为准则。以部门整体对项目规章制度遵守情况作为考核对象，个人对项目规章制度遵守与违反的处理按照项目规章制度具体要求办理。考核结果分三级，好（8—10分）：部门绝大多

8、数成员自觉遵守项目规章制度意识性强，无违反项目规章制度现象；中（5—7分）部门成员自觉遵守项目规章制度意识性一般，存在违反项目规章制度现象；差（0—4分）：部门成员自觉遵守项目规章制度意识性差，存在较多违反项目规章制度现象。l工作态度（10分）：全体职工只有正确认识岗位职责，正确对待工作分工，才能将工作落到实处。因此