6、项目监理工作考核管理办法

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1、项目监理工作考核管理办法1、为提高施工监理工作质量，加强对项目监理部的监督管理，综合评价监理工作质量，促进监理工作更好地为工程建设服务，制定本办法。2、本办法适用于公司各项目监理部。3、对项目监理部工作绩效考核由公司行政管理部组织，由公司领导、各部门、各项目监理部相关人员组成考核工作小组进行考核。4、公司对项目监理部的考核每年至少一次，同时进行不定期抽查。5、考核评分采用百分制，考核结果总分在60分以下者为不合格；60（含60分）～69分为较差；70～79分为合格；80～89分为良好;90分及以上为优秀。6、各项目监理部

2、在公司考核后，应针对存在的问题采取措施限期整改,并将整改结果上报考核工作小组。在下一次考核中发现上一次考核提出的问题，而无特殊理由未加整改的，加倍扣分。考核不合格的，公司采取措施对该监理部进行整改。7、各项目监理部的考核资料原件交公司行政管理部存档。8、考核不合格的项目总监，由公司总经理决定：（1）公司总经理与被考核的项目总监谈话，并听取项目总监对考核结果的意见，指出存在问题和需要改进的方面。（2）考核工作小组提出书面整改要求，限期整改后再进行考核，时间不少于半年，具体时间由公司总经理办公会确定。（3）第二次考核仍然不合

3、格，由公司总经理审批解聘项目总监职务，对相关监理人员调整工作岗位或解聘。项目监理部考核评分表检查项目检查标准应得分实得分备注监理机构人员管理总监理工程师责任制执行情况认真履行监理合同赋予的职责3基本履行监理合同赋予的职责1~2未能履行监理合同赋予的职责0~1按监理合同全额工作日到位，离开工地向公司领导和业主请假3未能按监理合同要求的全额工作日到位，到位时间大于或等于2/3全额工作日，离开工地向公司领导和业主请假不及时1~2未能按监理合同要求的全额工作日到位，到位时间小于或等于1/3全额工作日，离开工地未向公司领导和业主请

4、假0~1监理人员素质专业技术总体水平较高，遵守职业道德，廉洁奉公，遵纪守法2专业技术总体水平较高，遵守职业道德，未发生严重违纪违法现象1专业技术总体水平一般，发生过严重违纪现象或者存在重大工作失误0持证上岗率监理人员持证上岗率80%以上2监理人员持证上岗率50%以上1监理人员持证上岗率50%以下0人员调配调配人员手续齐全完整2调配人员手续不全1调配人员未办理手续0考勤考勤记录完整规范2考勤记录不全1无考勤记录或考勤记录虚假混乱0监理机构业务管理项目监理机构制度建设规章制度完善、并严格执行，对存在问题处理及时有效，留存记录

5、齐全，有可追溯性，办公室卫生好2规章制度基本完善、但执行不严格，对存在问题处理有效，但无记录，办公室卫生一般1~2规章制度不完善、也未认真执行，发现问题得不到及时处理，办公室卫生差0~1管理方针、管理目标、监理组织机构图及各级监理人员岗位责任制、监理工作守则、监理工作流程图上墙并严格执行21管理方针、管理目标、监理组织机构图及各级监理人员岗位责任制、监理工作守则、监理工作流程图部分上墙，严格执行不严格办公室墙上无悬挂管理方针、管理目标、监理组织机构图及各级监理人员岗位责任制、监理工作守则、监理工作流程图，也未认真执行0监

6、理规划编制情况监理规划应结合工程实际情况进行编制，审批程序及编制内容符合监理规范要求2规划编制、审批程序符合要求，但编制内容不完整1规划编制、审批程序不符合监理规范规定0监理细则编制情况结合工程实际制定完善的监理实施细则，具有针对性并经总监理工程师审批后按细则开展工作3所编制的监理细则针对性不强，缺少专项细则，审批程序符合，或制定部分监理实施细则，基本按细则开展工作2未制定监理实施细则或未按细则开展工作0对公司指示和要求执行情况能够认真执行公司的指示和要求3对公司的指示只传达、不办理1对公司的指示和要求不传达、不办理0监

7、理文件处理往来文件处理、传阅及时、正确、办事效率高2往来文件能正确处理，传阅不及时、办事效率不高1文件不能正确处理来往文件，办事拖拉0监理资料、文件的整理归档情况监理资料、文件按《监理合同》和有关规定整理规范，指定专人管理，文档齐全，装订整齐，保管妥当，并能及时归档3监理资料、文件基本齐备，文档管理基本符合要求，配置较为合理，指定了专人管理，但不够规范，不能及时归档2文档存放及保管差，监理资料、文件未及时整理归档，也无专人管理1执行法规和标准执行法令、法规和技术标准情况认真执行国家和行业的法令、法规和技术标准2执行国家和

8、行业的法令、法规和技术标准一般1未执行国家和行业的法令、法规和技术标准0结合工程实际进行单元工程划分情况积极组织相关单位，结合工程实际情况进行单元工程划分，划分合理，并形成文件3部分工程进行了单元工程划分，划分合理，但未形成文件1~2部分工程进行了单元工程划分，划分不合理，未形成文件0~1未进行单元工程划分0质量控制