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时间:2019-05-10
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1、公司信息化工作考核方案2016年中心支公司信息化工作考核方案为充分发挥信息化工作考核政策的引导、激励作用,明确中心支公司信息化工作的开展方向和工作重点,使中心支公司信息化工作的开展能够更贴合分公司信息化发展的大局,特制订本考核方案。1、 考核原则(一)保持考核方案的延续性保持2015年信息化工作考核方案的延续性和稳定性,适应信息技术条线2016年年工作面临的新形势和新要要求。(二)提高考核方方案的导向性提高考核方方案对中心支公司信息化工工作安排和资源投入的导向向性,鼓励日常运营基础工工作和it整体管控
2、能力较较好的分公司进行创新,使使中心支公司信息化工作的的开展能够更满足中心支公公司不同发展阶段的需要。。2、 考核对象象及机构分类考核对象本办法考核对象为全省各各中心支公司it条线。3、 考核指标2016年中心支公司信信息化工作考核总分为1000分,考核指标共分七七类,包括综合管理能力、、重点工作支持能力、需求求管理上线推广能力、创新新发展能力、运维服务能力力、基础设施保障能力以及及整体加减分指标。考核指指标评分标准包括客观项和和评议项,客观项指标通过过日常工作中所采集的数据据、rtx+itsm平
3、台台数据、事件直接进行评分分;评议项指标以相关数据据或事实为依据,由分公司司信息技术部结合总公司信信息技术部通报、各方面反反馈进行评议后确定评分。。具体指标设置及评分标准准如下:(一)综合管理理能力(权重合计10分分)该类指标评价中心支支公司信息技术工作综合能能力,重点考核it人员能能力和工作执行能力。具体体指标:序号指标名称称二级权重指标含义义指标性质评分标准准1it人员成长能力力2考核年度内中心支支公司it人员参加/通过过国家软考初、中、高级考考试或其他it专业考试。。客观项加分范围:00~+2分根据
4、各中心支支公司it人员参加/通过过国家软考初、中、高级考考试或其他it专业类考试试:国家软考初级考试或或其它相当级别的it专业业类考试:参加每人次+00.1分,通过每人次+00.3分;国家软考中级级考试或其它相当级别的iit专业类考试:参加每每人次+0.2分,通过每每人次+0.5分;国家家软考高级考试或其它相当当级别的it专业类考试::参加每人次+0.3分分,通过每人次+1分。所有参加或通过考试的人人员均需提供准考证、证书书等相关资料的扫描件。2累计培训时长5考核年度内对所辖it协调调人员及业务人员进行i
5、tt专业培训的情况 客观项加分范围:0~~+5分根据各中心支公公司组织的it专业培训的的情况进行计算:20<<=学时:+5分16<<=学时<40:+4分12<=学时<32:+33分8<=学时<24::+2分0<学时<166:+1分学时=0:00分培训1天按8小时计计算,视频培训1小时折合合1学时,现场培训1小时时折合1.5学时。所有有培训均需提供正式发文或或邮件通知、课件以及考勤勤表扫描件。3知识经经验贡献能力3考核中中心支公司的知识经验贡献献能力,包括在内网门户、、itsm知识库、分省库库知识库、全国现
6、场和视频频分享等。客观项加分分范围:0~+3分根据据各各中心支公司的知识贡贡献情况进行计算:ittsm知识库、内网门户、、分省库知识库进行知识经经验共享:每次/条+11分全省视频会分享经验验:每次+2分全国现现场会分享经验:每次++3分3日常交办工作作未达标减分项对于省省分公司信息技术部下达的的调研、情况收集、材料上上报等日常交办工作,中心心支公司未按时间和质量要要求完成的,按次扣分。((日常交办工作指通过oaa发文或分公司信息技术部部it人员邮箱发的交办事事务)评议项扣分范围围:-2~-5分/次,,根据
7、工作重要程度每次分分别予以扣2分至5分。本项减分上限为-5分。。4考核数据真实性减分项通过伪造考核数数据、线下操作或其它不正正当方式提高考核得分的,,在免去相关得分项的同时时,按次予以扣分。客观观项扣分范围:-5分分/次本项减分上限为--10分。##(二)重重点工作支持能力(权重合合计10分)该类指标评评价中心支公司对总公司、、分公司明确的重点工作的的支持能力,包括为重点工工作建设献言献策、积极参参与重点工作所涉及的项目目建设等方面。具体指标::序号指标名称二级级权重指标含义指标标性质评分标准1新核心等重
8、点项目支持贡贡献10考核中心支支公司参与支持新核心项目目等总公司、分公司明确的的年度信息化建设重点工作作的支持情况评议项加分范围:0~+10分分该项指标基于日常记录录进行评议打分,具体重点点工作内容与重点工作所涉涉及的项目总公司将按季度度进行公布分公司信息部将将分解到各中心支公司,其其中新核心项目权重为5分分,其它项目原则上不超过过5分,主要评议标准包括括:1、 为重点点工作建设建言献策情况;;2、 为重点工工作建设在
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