薪资岗位设计方案

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1、薪酬设计方案二O—O年十二月工资结构第一条员丁丁资的结构基本由三部分组成：基本丁资+附加T资+奖金。由于员匚所在部门的不同，T?作责任和性质也不一样•所以，匸资的发放也不•样。第二条实行岗位绩效匸资制的员匸,其基本匸资由岗位匸资、匚龄匸资和技能I：资组成。第三条岗位匸资是根据员匚的岗位相对价值确定的匸资单元。第四条岗位T.资的分类：（-）根据岗位丁作性质，将分院的所有T作岗位分成管理职系、-般员T职系两个职系。（二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中.根据岗位评价的薪点分布，将同一•职系中不同的岗位分为不同的职类（A、B、C、等）,代表岗位由高到低的相对价值差并•人力资源部根

2、据公司及分院的发展和各岗位性质的变化对岗位的帜类提出调幣建议.经总经理办公会审议批准后执行。（三）为体现相

3、id岗位」:不同能力和水T■-的员「•个人价值差距和给员匚提供合理的晋级空间，每个职系中的职类从低到高均分为二个档次•形成岗位工资体系。第五条岗位工资的确定符合任职最低要求条件的员工丁资.按所在职系职类对应岗位丁资的最低档起薪。对于不符合任职最低要求条件的员丁，调整其技能丁资，岗位T资不作调整。第六条岗位-匸资的用途：岗位工资作为以下项冃的计算基数：（-）事病假T资计算基数：（二）外派受训人员工资计算基数；（三）其他基数。第七条丁龄丁资的确定：（-）员I的匸龄匸资要体现出员匸在公司

4、及分院的不同时间段的贡献能力大小。（:）新进员丁•，由于对公司及分院情况的不了解和对企业文化的不熟悉，其1：龄V资的增长率较低：随着员「•年龄的增氏和经验的丰富，英「•龄T：资的增长率逐渐上升，并在员工成为骨干的时期达到最商。（三）新进员T•的T•龄工资从0计起,毎月匸龄「•资为全年匸龄工资的平均。第八条技能丁资：员匸技能匸资主要是体现员匚所具备的学历和职称的差并。第九条员工附加工资：附加T.资，由公司规定的丁作保障等决定的丁资单元，包插加班丁资、福利、带薪休假、保险等。第十条加班T资：体现员T•在正常T作时间范围以外为公司及分院做出贡献时，应该得到的报酬。第十一条福利：福利是医院为员T

5、提供的除T资为奖金之外的丁资性待遇•福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为（~）节日津贴:逢作节、元II、中秋节发放不低于100元的实物或过节费。（二）劳保用品:医院免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员「.必要的劳动保护用品。第十二条保险：医院根据国家要求、员丁的岗位性质，结合公诃实际为员丁投不同的险种。第十三条奖金：主要包括月度绩效奖、半年度绩效奖、年度绩效奖、月度经营绩效奖、年度经营绩效奖、特殊贡献奖、优秀部门奖。其中特殊贡献奖为不定期奖。第十四条绩效奖：实行岗位绩效匸资制的员匸，具绩效奖根据岗位所处的不同耿系.按不同的岗位T：资比率作为奖金基数。依据公司及分院月度综合效益

6、和员T•的丿］度考核结果确定，按月度发放.计算公式为：绩效奖二岗位T.资X浮动基数比例X公司及分院月度效益调整系数X部门月度考核系数X个人刀度考核系数其中：公司及分院月度效益调整系数二本月实现利润/计划同期实现利润第十五条特殊贡献奖：（-）特殊贡献奖是指由于员丁•个人的努力给公司及分院带来较大贞献的一种特别嘉奖。例如员I〔通过个人关系给公司及分院带来了大客户，或通过勺政府的特殊关系给公司及分院解决了-些实际困难，或合理化建议被采纳井经验证为公司及分院减少了较大损失或带來较大经济效益等。（二）符合奖励条件的员匚可以通过任何渠道向人力资源部提出申请,人力资源部经过核实并提出奖励建议，总经理审

7、议通过。第十六条优秀部门奖：优秀部门奖是对年度内匚作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业部门的奖励。优秀部门由人力资源部根据年度部门考核结果拥序得出前三名。评为优秀的部门由医院授予荣誉称号并给予一定的奖金。第十七条半年度和年度绩效奖：半年度和年度绩效奖，是员工共亨分院经营成果而设立的奖项。分院员丁年终效益奖9员丁年终考核结果挂钩，具体计算公式如下.在分院丁作不满一年的新进员T•年终效益奖按月计算：员I：年终绩效奖二个人年终奖金基数X年度效益调整系数X部门年丿支考核系数X个人年度考核系数其中，个人年终奖金基数=nx岗位工资，系数n具体分配见个人年终奖金基数系数表。按员工实际工龄在《员工工

8、龄工资月度发放额速查表》员工工龄工资月度发放额速查表员工工龄123456789101112工龄工资（元）1317121927364657698296员工工龄131415161718192021222324T龄工资（元）11()1251411561731892()6222239255272288员工工龄25262728293()313233343536工龄工资（元）3()43193343483623753873984084174254