成都管理咨询公司明德知识分享 商业模式角度制作商业计划书

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2、......2二、谁是你的付费用户？...............................................................................................4三、你给客户带来什么好处？.......................................................................................5四、如何让客户知道你？.................................................................

3、..............................5五、如何将产品送达客户？...........................................................................................6六、你的核心任务是什么？...........................................................................................6七、组织还缺少什么？..........................................

4、.........................................................7八、组织的合作者？.......................................................................................................7九、高利润产品的定位？...............................................................................................8十、需要投入的成本？...

5、................................................................................................8十一、系统性检查...........................................................................................................8十二、重要性排序......................................................................

6、.....................................9十三、重要因素提炼.....................................................................................................10十四、后记.....................................................................................................................11明德管理咨询成都机构：以口碑传递专

7、业影响1Http://www.mindchina.com.cn一、什么是商业模式？这是一个关于商业模式的游戏，可以帮助你理清自己的创业思路。*适用人群：创业者，准创业者，产品经理、战略规划高管，MBA学生等*游戏人数：可一人玩，也可和团队一起玩，这样观点多，便于形成共识*设计思想：创业公司一定要尽快赚钱*游戏工具：彩色贴纸，铅笔———————————————————————————————–好，现在游戏开始。明德管理咨询成都机构：以口碑传递专业影响2Http://www.mindchina.com.cn