生产部绩效考核表311

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1、序号考核项目考核标准奖罚标准权重分值完成比率得分1产量（万双）计划完成率计划产量万双，实际产量万双。每±1%,±1分1002产品合格率目标值为99.6%每±0、1%>土1分03计划订单完成率目标值为90%每±1%,±1分04损耗车间原辅材料浪费、人工成本、电费、设备损耗等财务部制定出相应的定额管理措施05领导安排的临时性任务完成借况应按时按标准完成任务，主动及时汇报。每有一次未完成-2分，任务完成酌情分+1—2分0考核结果岗位工资4000元考核基数2000元合计得分本月实际出勤天固定工资2000元

2、补贴项目本月正负激励情况工资计算（本月绩效考核得分X每分分值+固定工资）一本月应出勤天数X本月实际岀勤天数二本月实得绩效工资本月主要工作成绩绩效面谈本丿J存在的问题改进的方浓和措施下丿J主要工作计划有何意见和建议领导评语序号考核项目考核标准奖罚标准权重分值完成比率得分1产量（万双）计划完成率计划产量万双，实际产量万双。每±1%,±1分1002产品合格率目标值为99.6%每±0、1%>土1分03计划订单完成率目标值为90%每±1%,±1分04损耗车间原辅材料浪费、人工成本、电费、设备损耗等财务部制定

3、出相应的定额管理措施05领导安排的临时性任务完成借况应按时按标准完成任务，主动及时汇报。每有一次未完成-2分，任务完成酌情分+1—2分0考核结果岗位工资5000元考核基数2500元合计得分本月实际出勤天固定工资2500元补贴项目本月正负激励情况工资计算（本月绩效考核得分X每分分值+固定工资）一本月应出勤天数X本月实际岀勤天数二本月实得绩效工资绩效面谈本月主要工作成绩本月存在的问题改进的方法和措施下月主要工作计划有何意见和建议领导评语序号考核项目考核标准奖罚标准权重分值完成比率得分1产量（万双）计划

4、完成率计划产量万双，实际产量万双。每±1%,±1分1002产品合格率目标值为99.6%每±0、1%>土1分03计划订单完成率目标值为90%每±1%,±1分04损耗车间原辅材料浪费、人工成本、电费、设备损耗等财务部制定出相应的定额管理措施05领导安排的临时性任务完成借况应按时按标准完成任务，主动及时汇报。每有一次未完成-2分，任务完成酌情分+1—2分0考核结果岗位工资元考核基数元合计得分本月实际出勤天固定工资元补贴项目本月正负激励情况工资计算（本月绩效考核得分X每分分值+固定工资）一本月应出勤天数X

5、本月实际岀勤天数二本月实得绩效工资本月主要工作成绩绩效面谈木丿J存在的问题改进的方法和措施下丿J主要工作计划有何意见和建议领导评语序号考核项目考核标准奖罚标准权重分值完成比率得分1产量（万双）计划完成率计划产量万双，实际产量万双。每±1%,±1分1002产品合格率目标值为99.6%每±0、1%>土1分03计划订单完成率目标值为90%每±1%,±1分04损耗车间原辅材料浪费、人工成本、电费、设备损耗等财务部制定出相应的定额管理措施05领导安排的临时性任务完成借况应按时按标准完成任务，主动及时汇报。每

6、有一次未完成-2分，任务完成酌情分+1—2分0考核结果岗位工资元考核基数元合计得分本月实际出勤天固定工资元补贴项目本月正负激励情况工资计算（本月绩效考核得分X每分分值+固定工资）一本月应出勤天数X本月实际岀勤天数二本月实得绩效工资绩效面谈本月主要工作成绩本月存在的问题改进的方法和措施下月主要工作计划有何意见和建议领导评语序号考核项目考核标准奖罚标准权重分值完成比率得分1产量（力双）计划完成率计划产量万双，实际产量力双。每±1%,±1分1002产品合格率目标值为99.6%毎±0、1%»土1分03计划

7、订单完成率目标值为90%每±1%,±1分04损耗车间原辅材料浪费、人工成本、电费、设备损耗等财务部制定出相应的定额管理措施05领导安排的临时性任务完成情况应按时按标准完成任务，主动及时汇报。每有一次耒完成・2分，任务完成酌情分+1—2分0考核结果岗位工资4500元考核基数2250元合计得分本月实际出勤天固定工资2250元补贴项目本月正负激励情况工资计算（木月绩效考核得分x每分分值+固定工资）三木月应出動天数X木月实际出勤天数二木月实得绩效工资绩效面谈本月主要工作成绩本月存在的问题改进的方法和措施F

8、月主要工作计划有何意见和建议领导评语序号考核项目考核标准奖罚标准权重分值完成比率得分1产量（力双）计划完成率计划产量万双，实际产量力双。每±1%,±1分1002产品合格率目标值为99.8%毎±0、1%»土1分03计划订单完成率目标值为99.8%每±1%,±1分04损耗车间原辅材料浪费、人工成本、电费、设备损耗等财务部制定出相应的定额管理措施05领导安排的临时性任务完成情况应按时按标准完成任务，主动及时汇报。每有一次耒完成・2分，任务完成酌情分+1—2分0考核结果岗位工资4500元考