棒杰工序委外前期处理方案

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1、原材料：包袱纱、锦纶.氨纶等目的：通过织造机织造白坯原材料：毛坯和辅助材料目的：从染色阶段的分检开始，进行裁剪.拉皮、修肩.印花、绣花、烫标.四平六线、缝拉链、踩花边.整烫、终检等工序生产出产品原材料：产品、小盒子.箱子、标签、衣架等目的：通过包装生产岀说终销售产品。棒杰工序委外前期处理方案需求调研基本业务情况棒杰主要产品为无缝针织产品，主要品种有内衣内裤、三角裤、文胸、抹胸、背心、短袖汗衫等。主要生产过程，同时也是系统中产品BOM断阶的重要依据：厂原材料：锦纶、J氨纶、涤纶.莫丿代尔等丝线目的：细线混合成粗线委外的确认过程确认委外的过程车间外协部

2、计划部（订单管理部）委外的要点：1、报价：按照工厂内部工价的1.8或2.0倍作为委外的单价。即使是全程委外，也会逐项计算后再进行汇总。所以工价表非常重要。2、辅助材料代购：缝制委外时，涉及到丝线辅助材料是棒杰提供。棒杰按照进价在收货结算吋进行销售抵扣。主耍是考虑到色差等因素。3、按单外发材料4、按单进行结算5、索赔：在发生次品或不合格品时，会进行索赔a）出现不合格，那么就退货返修。如果是次品,要按成本价进行索赔•越到后面的工序索赔价格越高.b）丢失的产品：丢失的产品的价格，也要进行索赔。委外收货后也要计数。c）对方原因，导致收货后要进行整烫,那么给

3、委外商的结算加工费里面就要扣减整烫的钱d）我方原因，是织造詁不合格，那么我方要支付印染厂印染委外加工费，同时需要向织造委外商索赔织造品和印染的委外费6、索赔总接抵扣本单应付加工费从整个生产过程来看，主要有如下环节涉及到委外：1、织造：织造机在产能不满足的情况下，可能发牛•委外；2、染色：固定发委外；3、缝制：缝制车间存在较多的工序a）部分产品需要印花绣花，印花绣花一•律委外；b）缝制委外：当中间工序需要委外吋，当前一律将所有缝制工序进行委外；而不再采用从中间工序开始后续所有工序都委外（委外商一次完成多个工序）的情况。即棒杰不存在临时个别工序委外的情

4、况。c）个别工序能力不足，在外找临时工进行入厂生产4、辅助材料的委外：花边等牛产辅助材料，全部委外给外协加工厂进行委外。以上出缝制车间的固定委外工序，其它悄况都是全程进行委外。接单设计在接到订单之后，要进行设计，并根据设计图纸进行打样。整个样品的生产都在棒杰内部进行生产。设计需要确认的工作：1＞设计图，并能够解析并传送到织造机；2、材料的确认：需要哪些材料；3、工艺工序，并给出定价在确认之后进行打样。设计打样的费用计入到管理费用当中。对客户报价的要点：1、材料费用：所有材料费用，包括损耗率2、直接制造费用3、对外工价：要参考设计给出工序工价4、间接

5、费用，包括设备折旧、设备牛产非费用5、管理费用最终再汇总单件价格。在下次接到订单要相同款式款号之示，可能会根据数量的多少再进行折扣。计划部内部生产：原材料织机通过织机完成织造，织造下丁艺单<•:ft用*料冇的产品需要进行踩毛边或台剪工序，主要是为了发染时的方便性。任务单条形码跟框。9■］二■n*r1

6、•at4537谁做了什么工序就撕掉对应的条码O准备发染。在发染登记Z后，就可以撕掉了。外染送冋示是成箱的。在缝制的第一个工序就是分检。但只冇这个序才是下达派工单的。在分检时，点数，并根据不同色和码按照质检结果进行分类放置。需要内部处理的将放框，框有编号

7、。框内的单据将确定加工数量。款色码不同，框也不同。缝制车间：缝制过程中有很多个小工序。如裁剪、烫标、四平六线、整烫等。在缝制加工车间完成之后，需要进行包装。包装乍间没有参观。工序委外基木上可以确认为棒杰生产过程中，工序委外的内容可以固定为印花和绣花等棒杰不加工的部分，以及在牛产过程中由于能力问题而导致的部分工序委外的情况。前期概要方案改名：半成品发料单自定义项：増加委外商.必输项，自定义报表条件：委外商、日期范围数据项：生产订单、行号、物料、辅助属性、派工单及行号、累计半成品发出、累计半成品收货发岀明细记录和收货明细记录.包扌齡格数量、次品数量、我

8、方接收数虽派工单单交易类型：工序委外的派工单。功能节点：发布到独立的功能节点自定义项：头：委外商行：价格体系，包括未税单价、税率.含税单价、未税金额、税费、含税金额：工价倍数自定义方法：根据工价倍数X作业呈工价《工序计划作业星子表或对应工艺路线工序作业呈子表）计算委外单价.井确认是写入含税单价。这一点邓经理确认过。工序完工报告半成品数量对账单自定义表单时机：根据工序完工报告审核生成；关键字段：派工单來源：委外商，单价工存完工报吿：数屍计算项：金额等重要关键点：必须支持负项金额：必须在加工费结算单处作为金额调整。必须记录已经开发票〉成本订单法：主要根

9、据作业呈来计入生产成本*品种法：不要根据作业屋来计入了。通过总账来进行成本分擔。关注点：r作业量单价：由于工序委外单价和作