棒杰工序委外前期处理方案.doc

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1、棒杰工序委外前期处理方案需求调研基木业务情况棒杰主耍产品为无缝针织产品，主耍品种有内衣内裤、三角裤、文胸、抹胸、背心、短袖汗衫等。主要生产过程，同吋也是系统中产品BOM断阶的重要依据：委外的确认过程委外的要点：1、报价：按照工厂内部工价的1.8或2.0倍作为委外的单价。即使是全程委外，也会逐项计算后再进行汇总。所以工价表非常重要。2、辅助材料代购：缝制委外时，涉及到丝线辅助材料是棒杰提供。棒杰按照进价在收货结算时进行销售抵扣。主要是考虑到色差等因素。3、按单外发材料4、按单进行结算5、索赔：在发生

2、次品或不合格品时，会进行索赔a）出现不合格，那么就退货返修。如果是次品,要按成本价进行索赔.越到后面的工序索赔价格越高.b）丢失的产品：丢失的产品的价格，也要进行索赔。委外收货后也要计数。C）对方原因，导致收货后耍进行整烫，那么给委外商的结算加工费里面就要扣减整烫的钱d）我方原因，是织造品不合格,那么我方耍支付印染厂印染委外加工费,同吋需要向织造委外商索赔织造品和印染的委外费6、索赔直接抵扣本单应付加工费从整个生产过程來看，主要冇如下环节涉及到委外：1、织造：织造机在产能不满足的情况下，可能发生委

3、外；2、染色：固定发委外；3、缝制：缝制车间存在较多的工序a）部分产品需要卬花绣花，印花绣花一律委外；b）缝制委外：当中间工序需要委外吋，当前一律将所冇缝制工序进行委外；而不再采用从中间工序开始后续所冇工序都委外（委外商一次完成多个工序）的情况。即棒杰不存在临时个别工序委外的情况。c）个别工序能力不足，在外找临时工进行入厂生产4、辅助材料的委外：花边等生产辅助材料，全部委外给外协加工厂进行委外。以上出缝制车间的固定委外工序，其它情况都是全程进行委外。接单设计在接到订单之后，要进行设计，并根据设计图

4、纸进行打样。整个样品的生产都在棒杰内部进行生产。设计需要确认的工作：1、设计图，并能够解析并传送到织造机；2、材料的确认：需耍哪些材料；3、工艺工序，并给出定价在确认之后进行打样。设计打样的费用计入到管理费用当中。对客户报价的要点：1、材料费用：所冇材料费用，包括损耗率2、直接制造费用3、对外工价：要参考设计给出工序工价4、间接费用，包括设备折旧、设备生产非费用5、管理费用最终再汇总单件价格。在下次接到订单要相同款式款号之后，可能会根据数量的多少再进行折扌II。计划部内部生产：原材料织机通过织机完

5、成织造，织造下工艺单成品有的产品需要进行踩毛边或台剪工序，主要是为了发染时的方便性。任务单条形码跟框。谁做了什么工序就撕掉对应的条码。准备发染。在发染登记之后，就可以撕掉了。外染送冋后是成箱的。在缝制的第一个工序就是分检。但只有这个序才是下达派工单的。在分检时，点数，并根据不同色和码按照质检结果进行分类放置。需要内部处理的将放框，框有编号。框内的单据将确定加工数量。款色码不同，框也不同。缝制车间：缝制过程中冇很多个小工序。如裁剪、烫标、四平六线、整烫等。在缝制加工车间完成之后，需要进行包装。包装车

6、间没冇参观。工序委外基本上可以确认为棒杰生产过程中，工序委外的内容可以固定为卬花和绣花等棒杰不加工的部分，以及在生产过程中由于能力问题而导致的部分工序委外的情况。前期概要方案耍点：（-）通过派工单作为工序委外订单来进行处理。（二）将工序转移单或自定义表单作为半成品发出。（三）将工序完工报告作为半成品收料单收入。（四）根据工序转移单（或自定义表单）和工序完工报告作为主要数据来源，以委外商+口期范围作为条件，以派工单作为线索，自定义半成品数量对账表。（五）根据工序完工报告作为触发条件和数据来源，取派工

7、单上的单价等信息，客开加工费结算单。负项金额可维护。（六）发票，客开，从加工费结算单取值，通过手工开票的方式进行开票。发票后续本身支持生成应付单和付款申请单等后续流程。