关于公司项目流程化规范化建议

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1、关于公司部门流程化规范化制度化建议公司丿力经多年，现业务急剧扩大，需要一个在管理和运营方而捉高档次，其中理由在此不再说明，直截了当，提出以下建议。概述：公司的发展，离不开业务，当然离不开利润，没有业务也就没有利润，没有利润，也就不谈发展，连维持都不能！要获得利润，当然耍控制成木，木人只叙述账面上的成本控制，其他方面,超出我能力范围，因此本文不予考虑，但会给出一个预算。考核与激励，公司需要发展，利润不可少，当然，怎么激励员工，给予员工一个有最求的目标，就是棒子萝卜理论，需要给员工一个规定的模式，一个可以期盼的岗位，一个冇挑战性的薪酬制度。关于公司一、公司部门模块化划分人员

2、定岗定薪。模块化划分，把所有员工从上到下，给予既定的岗位，给予既定的薪酬制度，给予既定的责任及管理。优点：所冇人员都知道自己在公司里所处的位置，知道隶屈关系，在信息传达，指派工作方面更加顺畅；在成本控制方面及资源投入方面，更加透明。非生产部门成木由财务及公司确定拨款。生产部门成本由公司及部门订立指标，由各项目控制。需耍落实的工作：设立部门，完善制度。建议：总经理副总经理副总经理综合部市场部无线事业部研发部财务室维护中心工程中心网优中心公司设立上述部门各部门所产生成本由各部门各门提出预算，并分部门结算，得出总成木。生产部门（无线事业部）为公司现在的主要业务部分，进行成本控

3、制，利润率控制。二、部门成本控制方案根据各项目的情况，控制成本，以成本方式考各项目根据数据分析，我们以珠海项目为例，具体操作3条:1,固定产出部分（即基站固定维护费+技术经理维护费）60%为项目目标成本，产出部分以客户结算费用为准，该费用包含客户降点及考核降点。2,可变部分：发电费用，按40元/小时给予发电费用，该费用含发电油费，最高单次费用不超过结算费用60%,结算费用以客户结算费用为准（含降点）。临时配合任务及设备调整，按结算费用40%给予，含成本。大型整改工程，按实际发生成本结算，给予一定利润奖励。下表根据姝海五刀份实际费用情况估算。项目名称：珠海维护项目费用期间

4、：2010.5序号项目月度预算金额固定费用变动费用当期产值221,985.07193,387.33¥28,597.74成本率60.00%45.00%成本控制116,032.4012,868.98利润89,112.5774,220.8314,891.74费用合计132,872.50119,166.5013,706.001车辆使用费26,450.0026,450.000.001.1固定租车费21,000.0021,000.001.2燃汕费5,100.005,100.001.3路桥费0.001.4停车费用350.00350.001.5临时租车费0.002交通及差旅费用3,95

5、0.003,950.000.002.1市内交通费800.00800.002.1差旅费3,150.003,150.003工具、材料费用1,000.001,000.004办公费用930.00930.000.004.1办公费文具130.00130.004.2设备维修800.00800.004.3其他办公费0.005人工成本6&900.006&900.006补贴费用4,250.004,250.006.1移动话费4,250.004,250.006.2生活补贴0.007房租（含物管及税金〉11,686.5011,686.507.1宿舍租金9,000.009,000.007.2其他生

6、活费用2,686.502,686.507.30.008业务招待费2,000.002,000.009配合工作5,176.005,176.0010发电费用2,244.002,244.0011设备调整6,28&006,286.00根据上表确认，经过调整，珠海项目抛开海岛发电部分，营运成本可以控制在结算费用60%以内。其中固定部分20%作为管理费给予合作方，我司开票税点在5.5左右，实际利润在15%o而其他配套工程实际利润在40%左右。即除去海岛发电外，珠海每月利润在4万兀左右。同理，根据核算，东莞直放站项目成木可控制在50%~55%左右，利润率根据管理费情况，在30%左右，即

7、每月利润在6.3万左右。东莞维护项目费用期间：2010.11项目月度预算金额固定费用变动费用当期产值210,000.00210,000.00¥0.00利润率55.00%50.00%成本控制115,500.000.00利润63,000.00费用合计107,660.00107,660.000.00车辆使用费4&000.004&000.000.00固定租车费4&000.004&000.00燃油费0.000.00路桥费0.00停车费用0.000.00临时租车费0.()0交通及差旅费用1,250.001,250.000.00市内交通费800.008