欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:25917193
大小:50.03 KB
页数:5页
时间:2018-11-23
《建筑公司规范化发展的建议》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、建筑公司规范化发展的建议—关于开展“2012公司规范月活动”的发言稿直属项目部***春华秋实,时光飞逝,转眼之间,进入****建筑公司已经十几年了,刚到公司之初,***建筑公司还是一家名不见经传的的三级建筑施工企业,经过十几年的发展,公司已经成长为一株健壮的大树,公司资质由三级晋升为二级,现在即将向一级施工企业转变,由单一的建筑施工,向集房产开发、建筑材料等多产业的集团公司转变。能亲身见证公司的成长与壮大,能与公司一起发展,这是我人生最有意义的事情,我感到由衷的骄傲和幸福。公司经过多年的艰辛发展,现在正以其强大的生命力和实力成为***建筑业的亮点,其
2、对社会的贡献也日益彰显。但是,随着公司的进一步发展,公司遇到了任何企业都会面临的管理提升的问题,管理弊端也就越来越突出,这些都有可能成为公司发展的障碍。在公司召开“2012年规范月”预备会议后,我召集全体项目管理人员,就这次发言稿广泛征求意见,在集合项目部全体智慧下,就针对公司目前内部管理的现状及“2012规范月活动”开展前,对公司层面上的管理规范化现状提出一些具体意见和建议,希望能给公司管理制度的完善添加一片绿叶。1、要建立健全公司、部门的各项规章制度,制定每个职位的岗位责任制,对每个岗位及每个员工明确责、权、利,从制度上保证公司规范的发展和运行:
3、没有规矩不成方圆,公司靠人管人是管不好人的,要变以“人”管人为以“制度”管人,只有靠完善、合理的规章制度才能使企业有效运转。但是制度的制定,一定要考虑其科学性、合理性和可操作性,要符合公司现实情况和客观条件。岗位责任制是对岗位职责进行合理有效的分工和划定,对重要岗位要专岗专人(如现场的专职安全员、安装施工员),这样才能促使有关人员明确自己的工作范围和职责范围,有利于工作责任、追责制度的落实,避免出现出现管理上的混乱,一事多人管或者一人管多事,出错无人担责的现象。2、要建立工资晋升与激励制度,保证员工合理的经济效益:①5制定合理完善的薪酬管理体系,使薪
4、酬起到真正的激励作用。员工的工资待遇一定要有所增长,薪酬应随经济的发展与建筑市场的变化而进行调整,要与岗位实际工作量挂钩。当然工资的增长首先是企业效益要有增长,要让每一个员工都知道,只要大家努力,企业效益增长了自己的工资、待遇会随之提高。对于中、基层的管理人员及保管员现在而言,工资处于停滞状态,工资水平相对建筑市场较低,甚至比工地技工和普工(相对保管员)还要低,没有效益,价值得不到应有的体现,这样造成管理人员强烈的失落感,工作积极性大打折扣。②对工资进行绩效考核,将考核结果与薪酬体系链接起来,奖罚分明,是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,培养员
5、工工作的计划性、积极性和责任心,否则将形成干多干少一个样,干好干坏一个样的现象。员工就没有积极性,消极怠工。③增加激励政策:如满勤奖、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖等,员工激励是福利政策的延伸与补充,其涵盖了物质激励和精神激励两部分。做好员工激励工作,有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。3、要根据项目部的特殊情况建立合理的作息制度及假期制度,确保员工工作好、休息好,保证最佳工作状态:建议公司就现场项目部人员的作息时间和休假制度作出切实可行的、能真正实施的假期
6、制度。项目部人员除端午、中秋(各一天)和春节外全年无休假,没有规律的作息制度,加班加点现象普遍,长期超负荷、超时间工作和工作条件、环境相对较差,对身体状况和心理状态俱有较大影响,易滋生思想松懈、工作能力及效率下降等症状,不利于工作的开展。4、要建立合适的员工聘任及培训制度,从人员上保证公司发展的需要:①企业在人才开发方面和聘任方面缺乏前瞻性和计划性,人员聘任范围狭窄,导致技术素质不高。同时即用即招,缺乏人才储备和培养观念,导致项目有了,资金有了,能做好项目的人才不够,对公司的品牌和口碑造成很大的影响。企业用人讲究德才兼备,如果真正能做事、做好事、遵守
7、工作纪律是亲戚、朋友也可重用;如果有才无德,或蛊惑人心、不遵守规章制度,品行又不检点,即使是已聘任的也要辞退。项目部现有保管人员没有主动性,责任心、忠诚度下降和消极怠工等,没有真正履行应有的职责。项目部作为公司的外派机构,应该有人员聘任或解聘的主动权。5只有这样,才能真正建立起良好的用人机制和最终获得企业所需要的人才。②员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,如果缺乏对员工的培训那就导致员工思想意识、业务能力跟不上企业的发展需要。员工培训也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过有计划、有钟对性对员工进行培训与开发,员工的工作技能、
8、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。5、要
此文档下载收益归作者所有