供应链管理训练营

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1、供应链管理训练营【参加对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师工程师等【参加费用】3880元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；2012年7月27-29日广州

2、2012年10月26-28日深圳点击链接到森涛官方网站可查看最新公开课安排及下载相关资料森涛培训客服热线：4OO-O33-4O33●课程特色：精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创

3、造的每一个环节。按照市场、研发、生产、营销、服务的整体流程，提炼出人力资源、团队建设、高效生产、专业采购、营销服务、稳固供应链六大支柱性课程，支撑商业伙伴的系统集成，诚如“六脉神剑”剑锋披靡。实效性：专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集，以直面问题的思维加改善问题的见解，导入价值创新工具，实现企业战术利益（人力资源竞争力的稳固提升、利润的持续增长、成本的不断优化、市场的新兴开拓等）与战略利益（企业文化、核心竞争优势打造）的无缝统一。操作性：精心思考传统教学手段的滞后性（理论领先于实践）与主观性（师傅带进门、修行在个人）引发的成效性不足的问题，集合心智启迪、本企业案例探

4、讨、标杆示范、教练技术、情景模拟、团队共通等现代化教学方法，以最小的成本、学员最能接受的方式逻辑展开，实现企业知识管理的趣味性与实效性的统授课风格：全部采用训练营形式进行有效强化训练，关注学员的实操和体验，结合企业教练技术、NLP（心训）、户外拓展、小班教学、团训等方法进行教学，让学员在快乐氛围中去顿悟管理的精髓。●相关认证认证费用：800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳此费)备注:1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<>颁发<>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数

5、码照片红底或蓝底；3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。●课程介绍：什么是供应链及供应链存在的问题是什么？什么是战略采购以及如何做好战略采购？如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势！●课程理念：不为生硬的知识点，只为打造精准的实战人才，以体验为主，理论为辅唤起学员

6、的管理理念●课程大纲：第一天：精准供应链管理-供应链管理核心与库存控制供应链管理的核心理念1.什么是供应链?2.供应链的问题3.啤酒游戏实战与”长鞭效应”4.什么是供应链管理5.供应链的流程6.世界上的供应链类型比较7.标准供应链运营参考模型8.全球供应链的演变供应链预测与库存控制1.预测与预测系统影响库存控制2.预测游戏-德尔菲法3.推动式和拉动式生产系统4.库存控制系统流程5.库存管理与控制的中心问题6.经济订购批量(EOQ)7.EOQ与JIT8.判断库存控制有效性的绩效评估第二天：精准供应链管理-供应链战略存货驱动成本与供应链1.存货驱动成本及结构2.利用存货驱动成本做分

7、析3.什么决定了HP的转折点？案例分析:HPIT产品(打印机、电脑、数码相机)供应链4.产品制造销售的金字塔5.功能型与创新型产品与供应链的匹配6.设计理想的供应链/库存系统7.案例分析:四川长虹电器供应链战略采购与供应管理1.战略采购的核心理念与特征2.供应链中的商业关系–红黑商战游戏3.什么是供应商关系策略？4.买方与卖方关系有这么复杂吗?5.你如何看供应商与供应商如何看你?6.如何选择战略供应商?7.分组实战：认清你的供应商关系管理8.如何理解销售市场及其关系9.如何为不同的产品、市场、客户配置供应链资源？10.顾客在意的价值是不是就是我们”认为自己”所传递的价值？第三天

8、：精准供应链管理-供应链计划管理供应链管理中的MRP1.MRP与生产计划流程2.几个MRP相关的概念:主生产计划,BOM,提前期3.MRP的解决方案-考虑安全库存4.MRP的解决方案-考虑订购批量5.MRP解决方案实战演习与游戏供应链计划管理及其IT解决方案1.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…2.供应链IT技术的战略性作用3.企业流程再造BPR与IT系统4.IT系统的价值链分析5.电子采购与供应链管理6.供应链计划管理的IT解决方案7.复杂网络下的最优化供应链决