供应链:供应链管理训练营(陈亮老师)

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1、壹捌零培训网,企业员工培训领域领先企业!              www.180px.com供应链:供应链管理训练营(陈亮老师)【课程描述】供应链的发展给企业的供应链管理带来了一定的挑战,物流与供应链管理的联系越来越紧密,更是给供应链的管理增加了难度。本课程通过对学员进行供应链管理培训,让学员深入了解和学习供应链管理模式,使企业人员的供应链管理工作更加得心应手。【课程背景】一、什么是供应链及供应链存在的问题是什么?二、什么是战略采购以及如何做好战略采购?三、如何管理好上下游的关系为整条供应链服务?四、为

2、什么库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在?五、如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?六、如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理?【课程特色】一、精准性:从企业系统管理全局出发,有序地由相关领域实战专家进行课程研发,结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验,非常准确的捕捉课程要点,从而精心设计课程。二、系统性:按照企业赢利“微笑”价值曲线,专注于价值创造的每一个环节。按照市场、研发、生产、营销、服务的整体流程,提炼出人力资源、团队建设、高效生产、专业采购、营销服务、稳固供应链六大支柱性课程,支撑商

3、业伙伴的系统集成,诚如“六脉神剑”剑锋披靡。三、实效性:专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集,以直面问题的思维加改善问题的见解,导入价值创新工具,实现企业战术利益(人力资源竞争力的稳固提升、利润的持续增长、成本的不断优化、市场的新兴开拓等)与战略利益(企业文化、核心竞争优势打造)的无缝统一。四、操作性:精心思考传统教学手段的滞后性(理论领先于实践)与主观性(师傅带进门、修行在个人)引发的成效性不足的问题,集合心智启迪、本企业案例探讨、标杆示范、教练技术、情景模拟、团队共通等现代化教学方法,以最小

4、的成本、学员最能接受的方式逻辑展开,实现企业知识管理的趣味性与实效性的统。【培训风格】全部采用训练营形式进行有效强化训练,关注学员的实操和体验,结合企业教练技术、NLP(心训)、户外拓展、小班教学、团训等方法进行教学,让学员在快乐氛围中去顿悟管理的精髓。【课程理念】不为生硬的知识点,只为打造精准的实战人才,以体验为主,理论为辅唤起学员的管理理念。【课程大纲】第一章:精准供应链管理——供应链管理核心与库存控制第一节:供应链管理的核心理念供应链:供应链管理训练营培训讲师:陈亮老师壹捌零培训网,企业员工培训领域

5、领先企业!              www.180px.com(1)什么是供应链?(2)供应链的问题;(3)啤酒游戏实战与”长鞭效应”(4)什么是供应链管理;(5)供应链的流程;(6)世界上的供应链类型比较;(7)标准供应链运营参考模型;(8)全球供应链的演变;供应链:供应链管理训练营培训讲师:陈亮老师壹捌零培训网,企业员工培训领域领先企业!              www.180px.com第二节:供应链预测与库存控制供应链:供应链管理训练营培训讲师:陈亮老师壹捌零培训网,企业员工培训领域领先企业!

6、              www.180px.com(1)预测与预测系统影响库存控制;(2)预测游戏——德尔菲法;(3)推动式和拉动式生产系统;(4)库存控制系统流程;(5)库存管理与控制的中心问题;(6)经济订购批量(EOQ);(7)EOQ与JIT;(8)判断库存控制有效性的绩效评估;供应链:供应链管理训练营培训讲师:陈亮老师壹捌零培训网,企业员工培训领域领先企业!              www.180px.com------------------------------------------

7、----------------------------------------------------------------------------------------------第二章:精准供应链管理——供应链战略第一节:存货驱动成本与供应链(1)存货驱动成本及结构;(2)利用存货驱动成本做分析;(3)什么决定了HP的转折点?☆案例分析:HPIT产品(打印机、电脑、数码相机)供应链;(4)产品制造销售的金字塔;(5)功能型与创新型产品与供应链的匹配;(6)设计理想的供应链/库存系统;(7)案例分

8、析:四川长虹电器;第二节:供应链战略采购与供应管理供应链:供应链管理训练营培训讲师:陈亮老师壹捌零培训网,企业员工培训领域领先企业!              www.180px.com(1)战略采购的核心理念与特征;(2)供应链中的商业关系——红黑商战游戏;(3)什么是供应商关系策略?(4)买方与卖方关系有这么复杂吗?(5)你如何看供应商与供应商如何看你?(6)如何选择战略供应商?(7)分组实战:认清你的供应商关系管理;(8

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