供应链管理训练营

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方什么是供应链及供应链存在的问题是什么？什么是战略采购以及如何做好战略采购？如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上

2、的核心竞争优势！课程理念：不为生硬的知识点，只为打造精准的实战人才，以体验为主，理论为辅唤起学员的管理理念课程大纲：第一天：精准供应链管理-供应链管理核心与库存控制供应链管理的核心理念1.什么是供应链?2.供应链的问题3.啤酒游戏实战与”长鞭效应”4.什么是供应链管理5.供应链的流程6.世界上的供应链类型比较7.标准供应链运营参考模型8.全球供应链的演变供应链预测与库存控制1.预测与预测系统影响库存控制2.预测游戏-德尔菲法3.推动式和拉动式生产系统4.库存控制系统流程5.库存管理与控制的中心问题6.经济订购批量

3、(EOQ)7.EOQ与JIT8.判断库存控制有效性的绩效评估第二天：精准供应链管理-供应链战略存货驱动成本与供应链1.存货驱动成本及结构2.利用存货驱动成本做分析3.什么决定了HP的转折点？案例分析:HPIT产品(打印机、电脑、数码相机)供应链4.产品制造销售的金字塔5.功能型与创新型产品与供应链的匹配6.设计理想的供应链/库存系统7.案例分析:四川长虹电器供应链战略采购与供应管理1.战略采购的核心理念与特征2.供应链中的商业关系–红黑商战游戏3.什么是供应商关系策略？4.买方与卖方关系有这么复杂吗?5.你如何看

4、供应商与供应商如何看你?6.如何选择战略供应商?7.分组实战：认清你的供应商关系管理8.如何理解销售市场及其关系9.如何为不同的产品、市场、客户配置供应链资源？10.顾客在意的价值是不是就是我们”认为自己”所传递的价值？----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第三天：精准供应链管理-供应链计划管理供应链管理中的MRP1.MRP与生产计划

5、流程2.几个MRP相关的概念:主生产计划,BOM,提前期3.MRP的解决方案-考虑安全库存4.MRP的解决方案-考虑订购批量5.MRP解决方案实战演习与游戏供应链计划管理及其IT解决方案1.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…2.供应链IT技术的战略性作用3.企业流程再造BPR与IT系统4.IT系统的价值链分析5.电子采购与供应链管理6.供应链计划管理的IT解决方案7.复杂网络下的最优化供应链决策方案8.案例分析:紧急订单的履约讲师介绍：陈亮老师英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师

6、、ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师、中国注册采购师职业资格认证讲师【实战背景】曾任职于IBM，受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司-财富500强，全球最大的印刷提供商），主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于MentorMedia（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的

7、提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调;任职于利盟打印机Lexmark，任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理;任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略,整合及管理,主导供应链流程的优化与整合项目,在亚太地区供应链中导入SAP系统,主导亚太地区供应链服务能力的提升,在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链!【核心课程】特色课程：精准供应链管理训练营其它课程：现代物流运营与管理、供应商开发选择评估绩效管理【课程思路】体验式教学、引导式辅导；专业

8、知识扎实，实战经验丰富；系统的理论与经典的案例结合，通过互动，寓教于乐；融贯中西，结合理论与自身经验，根据企业实际需求量身定制培训课件【服务客户】深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、港华投资、比亚迪、兄弟打印机（深圳）有限公司、美泰玩具、广州西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装