精准供应链管理训练营

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1、开班时间：4月19-20日

2、深圳7月12-13日

3、广州10月25-26日

4、深圳培训对象：生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。学习费用：RMB3980元/人（费用含：学习费、教材、午餐、茶点等）报名热线：400-086-8596精准供应链管理训练营课程主要内容课程背景供应链管理对于中国企业而言：不是要不要变革，而是怎么去变革的问题不变革的结果只能是湮灭在时代的巨浪中……今天，供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变，但作为供应链管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然

5、散发着光芒与活力。正是有了这样的框架，才可以使企业家与供应链管理专业人士能够了解任何供应链的结构和操作，而且可以有效地利用新供应链技术成果，并运作支持随全球经济不断变化的实时供应链。课程收益供应链管理的技术框架；如何开发和部署供应链；驱动供应链运作的商业活动；第6页共6页公司内部供应链运营;协调供应链合作伙伴的方法、技术和指标；新技术和新操作程序如何显著影响和改进供应链的管理方式；识别供应链机会、设计和构建系统;通过合作，有效发挥实时供应链的作用和潜力。第一讲：供应链管理的核心1.并非改头换面，只是发生巨变；2.供应链如何运作;3.不断演化的供应链结构;4.供应链中的参与者；5.是供

6、应链与业务战略保持一致案例：“小米科技”——由供应链塑造的公司第二讲：供应链运作：计划和采购6.一个有用的供应链运作模型Ø计划、采购、生产、发运7.需求预测与规划（计划）ØØ预测方法ØØ综合计划8.产品定价（计划）ØØ成本结构与定价的关系9.库存管理（计划）第五讲：衡量供应链绩效的指标10.市场及其供应链的有用模型11.市场绩效分类12.绩效衡量框架13.客户服务指标14.内部效率指标15.需求弹性指标16.产品开发指标17.有助于改进供应链绩效的操作18.搜集和显示绩效数据19.3个细节层次20.发现问题，寻找机遇21.市场从一个象限迁移到另一个象限22.在整个供应链中共享数据案例

7、：供应链管理绩效衡量5部曲第六讲：实时经济中的供应链创新第6页共6页Ø周期库存Ø经济订货批量Ø季节性、安生库存Ø采买（采购）Ø消耗管理Ø供应商选择Ø合同谈判与管理案例：供应链老大难问题—“随机型需求变化”的应对第三讲：供应链运作：生产和发运1.产品设计（生产）2.生产调度（生产）3.设施管理（生产）4.订单管理（发运）5.交货排程（发运）6.退货处理（发运）7.供应链业务外包案例：“糖果联结”供应链合作项目及成果第四讲：供应链技术的新趋势Ø方案概览Ø射频识别Ø业务流程管理Ø商业智能Ø模拟建模1.供应链中的协调与合作Ø对效率的追求不再是有力的利润驱动因素Ø向敏捷变化以改变传统的供应链运

8、作方式2.供应链和简单的数据连接Ø效率和响应性之间的持续平衡Ø及时准确的数据是良好的供应链战略的基础3.社交媒体与实时反馈案例：大型多人（严肃）供应链游戏第七讲：发掘供应链机会1.将供应链作为竞争优势2.发现商机，设定目标3.制订战略4.概念系统设计5.设定项目目标6.制定初始项目计划及预算7.估算项目预算与投资回报率8.确定具体的成本和收益案例：供应链协同项目成本/收益分析示例第八讲：利用供应链提升竞争优势1.公司最初的业务情况Ø业务目标Ø业务战略第6页共6页Ø对供应链运作的影响1.技术的结合创造了云计算Ø评估技术和系统需求Ø战略供应链设计Ø将模拟用于战术规划Ø将模拟用于仓储运作Ø

9、电子商务和供应链的结合案例:SaaS技术在供应链管理中的应用——PublicSRMØ12个月的项目目标Ø综合供应链知识管理1.新机会涌现——后续情况Ø发现新的增长型市场Ø参与增长型市场2.12个月的项目目标Ø有效回应增长型市场的机会3.通过战略联盟巩固竞争优势主讲专家：徐鲲老师广东培训网高级讲师英国诺丁汉大学供应管理硕士武汉大学工商管理硕士（MBA）美国供应管理协会（ISM）职业培训师美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师联合国国际贸易中心（ITC）“国际采购与供应链管理”曾分别就职于瑞士Lexmark

10、国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……，在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验就职美的期间，主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造，领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等，同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目，项目预算超过3000万美金。全价值链业务