如何开展QC活动

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1、如何开展“QC”小组活动“QC”小组即质量管理小组，它是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，闹绕公司的质量方针和质量目标以及现场中存在的质量问题，以改进质量、降低成本、提高效益和人的素质为目的组织起来，运用质量管理理论和统计方法开展活动的小组。我公司自1994年耍求各部门成立“QC”小组以来，虽然做了一些工作，但在“QC”小组活动开展的方法、步骤和效果上还存在一定的差距。为进一步促进“QC”小组活动的开展和提高活动的实效性，作如下简单的说明和建议：一、要领导重视、计划落实1.“QC”小组活动和公司其它管理活动一样，首先要

2、取得领导的大力支持和参与，否则，“QC”小组活动就难以得到顺利开展，即使开展了也不可能活跃和持久，所以耍取得领导的重视和支持，关键是耍看通过为公司带来了多大的实惠，因此，必须耍做到活动的扎实有效、成绩突出，在质量提高方面发挥出积极的作用。2."QC"小组活动首先应进行活动策划，制订活动计划，计划是开展活动的指导书，计划的制订耍考虑到以下两方面：①本阶段质量管理小组活动项目内容，坚持5wlH的原则，以便进行计划的实施检查，确保计划的执行。计划应得到领导的确认与批准。②计划应考虑对所取得成果的奖励，奖励金额进行分等，设立不同的

3、奖项。如对领导设定推进奖、质量管理应设立“QC”活动积极分子奖等，形成一种激励机制。3•每次成果发表完成后，一定要进行总结、公示，特别是那些对产品质量提高，质量成本降低影响较大的成果要进行大力宣传、表彰，使各级领导和全体员工体会到开展QC小组活动与不开展就是不一样，公司尝到了甜头，员工得到了实惠，参与的积极性就会高涨起来。二、培养队伍、全员参与开展QC小组活动必须要有广大员工的积极参与，有一支热心于该项活动的骨干队伍，领导的支持、员工的参与是活动深入、持久发展的保证。要造就一支QC小组活动队伍，要抓好以下几点：1.选好QC

4、小组活动的苗子，对那些热心于QC小组活动的积极分子进行重点培养，工作中多加鼓励、指导和帮助。2.进行必要的理论知识培训，帮助他们掌握质量管理小组的活动方法和统计技术。3•选好课题组长，一般要选择那些自身素质高，即懂管理，又掌握QC小组活动方法，又是生产技术能手。他们思维敏捷、参与活动热情高，能带领小组成员积极参加。三、选择课题要坚持小、实、活、新的原则在课题选择上要紧紧围绕公司的质量方针和质量目标找课题，围绕用户需求找课题，围绕&产现场中存在的问题找课题。选择课题应坚持自主选题与指令性选题相结合的方式进行。自主选题是指小组

5、成员根据本岗位的问题点自己选择易做、易出成果的“短、平、快”课题。选择这种课题的目的单一、明确。可增强小组成员的自信心。指令性课题是指本公司、本部门存在的难题、难点，根据生产技术管理上的要求限期完成的课题。开展QC小组活动，一定要坚持“小、实、活、新”的原则。所谓“小”即所选课题明确具体，能在短时间内通过活动得以实现。“实”即活动做到求实、务实、扎实，切合实际的解决问题。“活”即活动灵活多样，不机械呆板,能激发成员的活动兴趣和参与的积极性。“新”即活动新颖，有创意，不拘一格，在解决实际问题的基础上有创新。四、科学管理、健康

6、发展1、从严要求，规范管理。公司QC小组的管理人员要按公司制定的《QC小组管理办法》之规定，做到“把好三关，抓好四个结合”。-:关是课题注册关、活动指导关、过程检查关。四个结合是与公司的发展结合，与小改小革、合理化建议结合，与班组的建设、提高工作质量相结合，与本职工作结合。2、规范程序、注重评价。成果水平和小组活动质量认可与评价是调动小组成员积极性的重要因素。对QC小组成果的评审要制定评审标准，对成果的评审要采取现场与会议发表相结合的方式进行。现场检查注重其活动的正常有效性，成果的真实性，会议发表主要是对活动水平、效果和巩

7、固措施的综合评价。我相信随着公司改革的不断深化和内部机制的逐步完善，只要认真执行质量管理“八项原则”。从严务实，持之以恒，坚持持续质量改进，降低废品损失，积极推行“零缺陷工程”和“QC”活动，为QC小组活动注入新的内容,才能使QC小组活动不断深入发展，并提高到一个新的水平。