在现行项目管理体制下项目经理自身素质提高的途径和方法

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1、在现行项目管理体质下项目经理自身素质提高的途径和方法随着市场竞争的日趋激烈，“高端化”已经成为施工总承包发展的方向，而施工总承包作为当前建筑施工企业的一种主要施工组织管理模式，施工总承包项目经理其岗位和作用尤为关键。项目是管理的最终落脚点，只有高端的管理才能“兀配”建筑产品的高端化，因此提高项目经理的素质和能力，对推进施工总承包工程项目管理，打造高端建筑产品至关重要。现代项目经理不仅要有运用各种管理工具进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他方面的能力，同时，项目经理必须通过个人素质來熟练运用技

2、术、管理等因素，以实现项目目标。只有注重选拔和培养优秀项目经理的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，探讨项目经理个人素质对选拔和培养优秀项目经理具有重要意义。一、项目经理提高自身素质的必要性项目经理在项目管理屮起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。随着项目管理历史发展的要求和现代项目管理内容扩展的需要，现代项目经理的职责与传统项目经理的职责相比，已经发牛了很大的变化。在现代项目管理的技能中更加强调和突出个人素质的重要性。现代项目经理的职责要求项目经理必须能够胜任更为广泛的工作。项

3、R经理不仅要有通过各种管理工具对项目进行计划和控制的专业技术技能还要有经营管理技能以及对项目团队的激励、沟通等技能。由于现代项目管理是多层次的目标管理方式，并具有项目管理集成性特点，因此，项目经理职能领域、专业领域和面对的主体更加广泛。而项目经理又不可能成为各个领域的专家，所以，要保障项目的顺序实施，项FI经理需要充分发挥个人综合素质能力，通过运用积极有效的协调、沟通及授权等管理技能，来取得各方面的支持和配合，及时处理各种冲突和矛盾。因此，项目经理的个人素质在项目管理中显得尤其重要，它几乎成为项目成功管理

4、的保障。另外，项目管理组织是临时性的和管理体制是个人负责制的特征，也对项目经理的个人素质提出了更高要求。项FI管理的团队建设一般依次经历初创期、磨合期、规范期、成熟期和解散期，项目团队成员如何及时形成统一感和使命感，是对项目经理个人素质能力的检验。项目经理必须通过个人素质的提升，把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，并通过不懈的努力，调动项目团队每个人的积极因素，创造和保持一种良好的内部和外部环境，使置身于其屮的人们能在集体中一道工作，以完成预定的项目目标

5、。也就是说，项目经理如何将项目团队打造成为一个配合默契、具有积极性和责任感的高效率群体已成为现代项目经理个人综合素质的显著标志。二、提高项目经理个人素质的途径项目经理的个人素质并不是一种单一性的内容而是人的不同方向的特征和品质的有机组合。项目经理个人素质不是与生俱来的，也不是经验缔造的，而是完全可以通过自身努力来实现的。因为个人素质是先天条件、系统教育、专业培训、实践经验和修养磨砺的综合表现，也是项目经理在其职业生涯中的不同时期和不同因素作用下逐步形成、发展和完善的。项冃经理个人素质可以通过以下途径实现提

6、升。(1)在奋发进取中培养个人素质。由于每名项目经理在其人生经历中所接受家庭、社会、教育和文化传统的影响存在差异，所以，他们在能力、人格品德和个人修养等方面必然存在差界。既然这些差界产生的主要因素是后天影响形成的，所以，个人素质的差异完全可以通过自身努力实现弥补和纠正。项日经理应该在其从事的职业生涯屮，做到牢固树立自我完善意识，以积极进取的精神加强自身修养，不断锤炼自己的意志和品德，在磨炼中弥补个人素质的缺陷和不足，实现提高个人素质目标。(2)在实践中培养个人素质。实践是人生最好的课堂，可以使人学到做人、

7、做事的方法和技巧。因此，项目经理个人素质的提高，必须依赖于实践的体验和经验的总结。交流与沟通的技巧，协调与控制的技巧，危机冲突处理的技巧，以及人际关系处理等技巧，不是在书本中能够学到的，只有在个人实践中取得的经验和感悟，才是自己独有的智慧财富。所以，项目经理必须牢固树立在实践中提高个人素质的意识，通过不断的实践、总结和探索，逐步丰富和提高个人素质。(1)在磨砺屮培养个人素质。磨砺可以锻炼和考验一个人的行为风格和思维方式。项目经理的职业环境所遇到的困难、障碍或干扰可能比其他职业多，所以，项目经理必须把磨砺视

8、为人生财富，以积极斥观和坚忍不拔的态度面对磨砺。因此，在挫折和困难面前提高心理品质，始终保持理智和清醒的头脑，不断激励自己发奋努力，是项目经理个人素质成熟的表现。(2)在目标追逐中培养个人素质。每个项目经理都希望自己能够成为最优秀的项目经理并力求把项目管理工作做得完美、成功这就是项目经理“有目的”的自我意向和成功本能在发挥着推动作用。因此，毎个项目经理都可以成为指引自己走向成功的主宰者。所以，项目经理在设立成功目标后，必须以持