ssd10复习资料10级软件项目管理a

《ssd10复习资料10级软件项目管理a》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、10级软件项目管理A一、填空（每空0.5分，10题共20分）1、每一个项目都会在（1）、（2）和（3）等几个不同的方面受到约束,这些限制在项目管理中有时候称之为三约束。2、随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为二4种类型，它们分别是_（5）。3、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（6）和利用等功能的技术总和。4、目前IT项目最大的问题是项目（7）的不确定性和（8）。5、项目作为一种特殊的活动具有主要二9L个特征是:（10）・。6、依赖关系或关系反映了项目活动或任务的顺序，它们的这三种依赖关系分别是_（11）、（12）、（13）。一个没有明确活动之间关系的项目是不可能

2、成功的。7、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下观点：①管理的目的是为了实现_（14）。②管理的（15）是协调。③协调必定产生在（16）之中。④协调的（17）是人。⑤协调的（18）是多种多样的。⑥协调的关键是（19）。8、随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为空战略，信息系统也称为⑵）核心。9、项目成本管理主要目标是在批准的预算范围内，（22）、（23）、（24）完成项目任务。10、PMBOK中辅助的知识领域有（25）个，它们是（26）,之所以称其为辅助知识领域，是因为（27）o12、质量是反映实体满足(28)和(29)需要的

3、能力和特性总和。13、系统思维所体现的系统方法是解决复杂问题的一个整体方法，包括(30)和系统管理。14、项目关键路径是指能够决定项目(31)时间的一系列活动，她是项目网络中(32)路径，具有(33)浮动时间。15、项冃经理有两种方法来最有效的使用项冃人员：(34)和(35)。16＞国际化标准组织对质量的定义为：质量是反应(36)满足明确和(37)需要的能力的特性的总和。质量管理的3个过程是：(38)o17、沟通的意义就是传递和理解，这里的意义主要是指(39),项目沟通管理的目标是，及时而适当的(40)和处理项目的信息。二、选择题(每题2分，10题共20分)1、以下哪一项不是项目的属性。

4、()A.项目是临时性的B.项目需要使用资源C.项目是周而复始的活动D.项目有一个发起人2、以下哪一项不是系统方法的内容。()A.系统观念A.系统测试B.系统分析C.系统管理3、以下哪一项不属于项目管理的核心知识领域。()A.项目质量管理B.项目范围管理C.项冃沟通管理D.项目成本管理4、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。()A.获得足够的项冃经费B.编制项目计划C.选择一位项目经理D.完成工作分解结构5、•项目成本管理包括的主要过程有()A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.以上都是6、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间和资金()A.启动过程B.计划过程C.执行过程

5、D.收尾过程7、一个由8个人组成的项目组中，其沟通渠道的条数是()条A.14B.21C.28D.348、当项目大部分已经完成，客户要求对工作范围作重大变更，此时项目经理第一步应该如何做()A.与项冃团队开会，决定是否可以做此变更A.向客户要该项变更的描述C・向客户解释，进展到这个程度不能再做此变更D.马上通知管理层9、一个软件项冃正在进行之中，项冃经理正与质量保证部门一起，试图提高每个人对项目将要满足质量标准的责任心和信心。在开始该过程之前，他们需要确定下述哪项内容？（）A.质量问题B.质量改进C.质量控制测量指标D.需要返工时的费用10、下面的网络图中，关键路径是哪条？（）A.开始-A

6、-B-C-D-结束B.开始・C・D■结束A.开始-A-B-E-结束D.确定关键路径的信息不充分三、判断题（每题1分，20题共20分）1、在一个项目型组织中，项目经理拥有的权利比在职能型组织中的权利要少很多。（）2、缺乏有效的项目管理是导致IT应用项目失败的直接原因。（）3、因为项目干系人中不包括反对项目的人，所以项目组可以将这些人的意见排除在外。O4、项冃管理框架由干系人，知识领域和管理工具与方法三部分组成。()5、软件项目牛•命周期是软件产品&命周期的一部分，在软件&命周期的每一个阶段都必须实施有效的项目管理活动。()6、组织由四个不同的框架组成，包括：结构框架，人力资源，政治框架，软

7、件框架。()7、从项目生命周期共有的一些共同特点来看，项目对费用和人员的需求开始时比较少，随着项目的发展，人力投入和费用会越来越多，并在项目接近收尾的时候达到最高点。()8、项冃章程可能是一个非正式承认项目存在的文件。()9、因为IT项目是一次性的，通过项目得到的是独特的产品或服务，所以项目是孤立存在的，项目组可以在相对独立的环境中来开发项目。()10、项目时间管理常被引述为项目冲突的主要根源。()11、组织文化对项目和项目成员没有