软件项目管理复习资料

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1、软件项目管理复习资料一、选择题1.项目建议书是哪个阶段开发的文档（C）A.项目执行阶段B.项目结尾阶段C.项目初始阶段D.项目计划阶段2.对于风险比较大的项目，最好选择（C）生存期模型，A.瀑布模型B.原型C.螺旋模型D.V模型1.需求分析是回答系统必须（　A　）的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做2.WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（D）A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任3.项目范围（C）A.只在项目开始时重要B.在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C

2、.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（C）A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算5.范围变更是指（C）A.修改技术规格B.对范围陈述进行修订C.对批准后的WBS进行修改D.以上都不是6.下面哪个不是需求管理的过程（A）A.需求设计B.需求获取C.需求分析D.需求变更7.下面哪个不是创建WBS的方法（C）A.自顶向下B.自底

3、向上C.控制方法D.模版指导1.范围基线由（B）组成A.项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB.批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C.项目章程、项目工作说明书和WBSD.WBS1.赶工一个任务时，你应该关注（C）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务2.“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（A）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑3.如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后

4、，这种活动安排的依赖依据是：（C　　）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑4.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B）A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%5.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（D）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量

5、6.下面哪项可以决定进度的灵活性(B)A.PERTB.TotalfloatC.ADMD.赶工1.（A）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。（）A.功能点B.对象点C.代码行D.用例点2.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(D)A.自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法3.在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（B）A.参数估算法B.类比估算法C.专家估算法D.功能点估算1.在成本管理过程

6、中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（b）A.估算B.预算C.直接成本D.间接成本1、项目质量管理的最终责任由谁来承担（D）A.项目开发人员B.采购经理C.质量经理D.项目经理2、质量控制是（B）A.对每个工作包增加工作时间B.项目生存期的各个阶段都需要实施的C.只需要做一次D.只有大的项目才需要的3、质量管理计划与质量体系的区别在于（A）A.质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的B.质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的C.质量管理系统是由一个单独的组织实体使用D.质量计划不属于项目计划的一部分

7、4、质量与等级的区别是什么（B）A.质量是对需求的满足程度，而等级是对质量的排序。B.质量是对需求的满足程度，而等级是对货物和服务的排序。C.在项目管理过程中，质量和等级没有明显的区别。D.质量是项目的最终结果，而等级是项目进展过程中对质量的排序。1、在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（C）A.职能型B.矩阵型C.项目型D.弱矩阵型2、项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A）A.矩阵型B.项目型C.职能型D.组织型3、责任分配矩阵是（A）A.进行人

8、力资源计划的一个工具B.一种组织结构C.与WBS类似D.估算成本的方法4、人力资源分配图是（B）A.展现目前的人力资源质量B.展现项目中人力在各个阶段的分布情况C.说明人员分工情况A.说明项目需要的所有资源2、人员管理计