ssd10复习资料项目管理

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1、选择1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)A、系统观念B、系统测试C、系统分析D、系统管理2、以下哪一项不是项目的属性(C)A、项目是临时性的B、项目需要使用资源C、项目是周而复始的活动D、项目有一个发起人3、以下哪一项是项目定义阶段屮启动过程的一个主要成果(C)A、获得足够的项目经费B、编制项目计划C、选择一位项目经理D、完成工作分解结构4、下列项目管理过程组小,哪一个最消耗时间与资金?CA、启动过程B、计划过程C、执行过程D、收尾过程5、一个项目的关键路径代表(A)A、通过网络图的最长路径B、通过网路图的

2、最短路径C、项目最重要的任务D、项目最大风险的任务6、一个由7个人组成的项目组,其沟通渠道的条数是(B)A、14B、21C、38D、497、正式承认项目存在的文档是(D)A、需求规格说明书B、工作任务分解结构C、范围说明书D、项目章程8、确定项目干系人的信息和沟通需求是下面哪项工作的一部分?AA、沟通汁划编制B、范围计划编制C、人力资源计划编制D、质量计划编制9、下面的网络图中,关键路径是哪条?AA、开始・A・B・C・D・结束B、开始・C-D-结束C、开始-A-B-E-结束D、确定关键路径的信息不充分10、一

3、个软件项目正在进行屮,项目经历正与质量保证部门一起,试图提高每个人对项目将要满足质量标准的责任心和信心,在开始该过程Z前,他们需要确定下述哪像内容?(C)A、质量问题B、质量改进C、质量控制测量指标D、需要返工时的费用11、以下哪一项不属于项目管理的核心知识领域。(C)A、项目质量管理项目范围管理C、项冃沟通管理D、项目成本管理12、当项目大部分已经完成时,客户要求对工作范围做重大变更,此时项目经理第一步应该如何做?(A)A、与项目团队开会,决定是否可以做此变更。B、向客户要该项变更的描述。C、向客户解释,进

4、展到这个程度不能再做此项变更。D、马上通知管理层13、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域(A)A、项目质量管理B、人力资源管理C、沟通管理D、风险管理14、下列哪种类型的合同为买方提供了最小的风险(A)A、固定总价合同B、成本补偿合同C、工时和材料费合同D、单价合同16、项目成本管理包括的主要过程有(D)A、成本估算B、成本预算C、成本控制D、以上都是17、成本管理计划包含的描述是(D)A、所有成本B、如何分配资源C、预算以及它们是如何计算的D、如何管理成本偏差18、下列各项中对冲突解决最差的技术是(B)

5、A、安抚B、强制C、妥协D、避免19、下列哪项需耍在最终确定项目资源之前完成(D)A、工作分解结构B、费用估算C、资源甘特图D、范围确认填空1、越来越多的企业引入_项冃管理把它作为主要的—运作模式—和提高企业运作效率的—解决方案一。项目已成为一企业发展与进步一的主要动力。2、自从有了人类,就有了活动,这些活动具有的三个基本特点是_目的性、依存性和知识性人类活动的这些特点,回答了项目和项目管理实践—历史和人类历史一同样悠久的原因3、管理是社会组织中,为了实现预期目标,以人为中心的协调活动。这一表述包含了以下观点

6、,⑴管理的目的是为了实现预期目标_(2)管理的_木质一是协调⑶协调必定产生在—社会组织一之中⑷协调的_中心_是人⑸协调的_方法—是多种多样的f、协调的关键是4、PMI于2004年发布的PMBOK把项目管理划分为_9_个知识领域和_44个管理过程。其中核心的知识领域是—范围管理、时间管理、成本管理和质量管理。之所以称其为核心领域,是因为一在这儿方面将形成具体的项目目标一。5、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的一获取_、_加工_、_传递一和利用等功能的技术总和。6、IT项目管理具有明显的特殊性

7、表现在:与战略目标的_相关性与业务规则的_一致性环境基础的—重要性管理的_集成性人力资源管理的_特殊性,项目过程的—可控性一和文档的一完整性7、IT项目首先应从_组织整体环境和战略计划角度_来考虑。确定IT战略计划的主要成果是,明确」T战略满足组织战略一的发展方向,识别一关键业务一领域。8、项目管理是一系列相互联系的过程,项目管理过程主要包括_5—个过程组,它们分别是—启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组「9、项目干系人士指与项目相关的人,包括参与项目和受项目活动影响的人,在IT项目管理

8、中,应该重点关注的干系人主要有—客户、用户、项目投资人、项目经理、项目组成员、高层管理人员、反对项目的人和施加影响者10、范围是指_产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有—过程。项目范围管理是指一对项目包括什么与不包括什么的定义与控制_过程。没有包含在一工作分解结构WBS_里的工作时不应该做的。11>随着人类的发张,有组织的活动逐步分化为_2_种类型。它们分别是—作业和项目12、项目作

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