管理决策080227标准版

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1、亚太博宇决策咨询管理方略与品牌谋划报告每周•高层■研讨理论■指导操作■解读案例■传授秘籍理念创新管理咨询师：张芸博(YunboZhang)zhangyimbo@holmai1.com人物赏鉴案例剖析2008.02.27利用实地演练式策略规划法模拟公司未来面貌：规划公司所要实行的策略，必须从内外部环境分析、SWOT分析中找出公司中长期目标与发展策略(P2)从四方面建设企业廉洁文化：企业廉洁文化，主要表现为企业各级组织处事公道正派，公正透明，诚实守信，廉洁高效(P3)海纳率阿迪达斯挑战第一大运动产业品牌：Adidas执行官海纳凭着“霸气管理、并购扩张、国际接轨、

2、做大品牌、强化供应、组织精简”，让营收逼近Nike(P6)从一个案例看全员绩效类比管理：泰安盐业为实施新的企业发展战略，全面推行全员绩效类比管理，解决了企业的突出问题(P7)研究万科的标杆学习：香港新鸿基地产发展有限公司(0016.HK)本是万科的第二个标杆(第一个是索尼)，而万科却已经“另觅新欢”(P11)操作建议如何解决策略执行不利的问题？新策略进入执行阶段时，需有适当的组织结构与控制系统，才能有效地执行、监控、评估和回馈修正(P14)怎么看待什么是一个企业的成熟？企业在快速成长过程中，也有一些成长的烦恼，速度难免会带来问题。那么怎么看待什么是一个企业的

3、成熟？(P15)成效评价网住人才是未来企业最重要任务：知识挂帅的趋势下，优秀人才可以协助企业走过快速多变的时代挑战，要找到并留住人才(P16)精英员工的才能训练规划：大多数组织会针对内部员工核心领导职能、学习潜力及成长空间加以确认，然后规划一系列由重点训练与发展计划(P19)道合气运认识品牌文化的积淀：成功的品牌是市场竞争中最有力的武器，也是企业最宝贵的资产。而现代品牌的竞争，越来越表现为品牌文化的竞争(P20)B2B企业的“品牌对品牌”传播：从另一个命度来考虑，我们可以把BtoB当作是brandtobrand,也就是品牌对品牌(P22)品牌风尚广告送达率如

4、何提高：广告不仅是提高曝光率那么简单，好的广告传播应像邮递员投递信件一样，将信息点对点地送达给目标消费者，即所谓的送达率……(P26)探索世界品牌的细节竞争力：海尔冰箱向消费者展现的并不是它作为世界品牌高高在上的宏伟战略与高深策略，而是冰箱产品生产环节中的每一个细节…(P29)【理念创新】利用实地演练式策略规划法模拟公司未来面貌实地演练式策略规划，指的是真正务实地规划公司所要实行的策略，必须从内外部环境分析、SWOT分析中找出公司中长期目标与发展策略，为公司未来把脉。策略是组织达成目标的手段，这种手段最可贵的是要能运用组织资源的优势，来弥补其弱势，并能掌握环

5、境屮的机会，进而避开可能的威胁，做到趋吉避凶、四两拨千斤的最高境界。虽然血对同样的环境，但是每一个组织的体质都各不相同，其SWOT分析结果也各异其趣，这就是策略必须量身定做的道理。策略规划是指现在就决定未来要做什么、如何做、由谁做、何时做、在何处做、做到什么境界、投入多少资源，以及如何分配资源等一系列的决策过程。这些过程看似简单，而且教科书上都有提到如何进行规划，但是公司实际进行策略规划时往往发现不是很容易，甚至令人束手无策，不知如何卜•手，这是策略规划经理最感头痛的事，也是他们最想学习及解决的首要难题。策略规划常用的工具有SWOT分析、BCG矩阵、GE事业

6、轮廓、一般性策略、产品（事业）生命周期等，不一而足。策略规划的方法更是言人人殊，莫衷一是，以致造成公司的策略规划人员无所适从的窘境。本人多年的工作经验，深深体验实地演练式（Workshop）策略规划方法的务实可行，无论是大规模公司或中小企业，其至是小而美的组织，都可应用自如，找到正确的发展方向，因此乐意将小小的心得和大家分享。实地演练式策略规划，指的是真正务实地规划公司所要实行的策略，而不只是听听或看看如何规划而已，更不是赶流行的一种教育训练活动。进行规划时需要慎选公司相关人员，齐聚一堂，集思广益，头脑风暴，用心思索公司未来的发展方向，研拟经营目标，发展可行

7、策略，以及资源分配等重要议题。因为要思考公司未来发展的策略方向，需要参与人员头脑清醒，思虑灵活，立场超然，全心投入，所以很多公司都选择在郊外安静的地点，不接电话，避免干扰，暂吋放下口常业务，甚至刻意择定假FI举办，提高规划效率与品质。策略规划程序及其重点工作实地演练式策略规划要领TOPf从四方面建设企业廉洁文化企业廉洁文化，主要表现为企业齐级组织处事公道正派，公止透明，诚实守信，廉洁高效；企业各级领导干部公正廉洁，淡泊名利，恪守宗旨，廉洁从政，勤政为民；企业各级从业人员恪尽职守，爱岗敬业，克己奉公，遵纪守法的一种文化氛围。企业廉洁文化建设就是通过知识体系、价

8、值观念、思想信仰、行为规范、文化追求等内容，以宣传、