企业永续经营之道

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1、企業永續經營之道byDr.ingerchenNov11,2007atTJOY,Suzhou您想參加一場什麼樣的競賽是百米短跑?抑或是一萬英哩馬拉松?byDr.IngerChen企業永續之道核心競爭力(CoreCompetency)持續競爭優勢(SustainedCompetitiveAdvantage,SCA)公司策略(Corporatestrategy)願景文化組織byDr.IngerChen核心競爭力（corecompetency)byDr.IngerChen「核心競爭力」，就是巨人用以統御、溝

2、通全身單位的心。有了這顆心，巨人得以協調各部位的機能，將其功用與效能結合以創造出超越一加一大於二的價值。byDr.IngerChen核心競爭力定義即對組織之眾多最終產品提供競爭優勢。如大樹中提供養分、生命力及穩定力的根部組織。byDr.IngerChen核心競爭力1核心競爭力3核心競爭力4核心競爭力2核心產品2核心產品1事業4事業3事業2事業1最終產品最終產品最終產品最終產品123456789101112多角化的公司就像一棵大樹企業從根部─核心競爭力吸收養份成長茁壯byDr.IngerChen案例公

3、司核心競爭力成果ＣＡＮＯＮ光學、映像及微處理機控制進入或控制影印機、雷射印表機、照相機、映像掃瞄器等市場HONDA引擎汽車、機車、除草機、起動機事業具有獨特的競爭優勢SONY迷你技術、微處理機設計、材料科學、超精確的鑄模技術第一台名片型收音機CASIO顯像系統順利進入袖珍型電視機市場PHＩLIPS機械電子、影像顯示、生物工程、微電子雷射及資料儲存等產品領導JVC專注研發錄影技術錄影技術領導者3M襯底、塗裝、黏膠利貼便條、錄音帶、照相軟片、壓力感應膠帶等產品問世CITYBANK全天候金融作業系統財務服

4、務機構地領導地位byDr.IngerChen為何組織需要建立核心競爭力市場型態的轉變：從前：生產少數幾種最終產品即可滿足市　　　　場現今：多樣化生產，並隨時調整。經營模式不合時宜：經營理念與實務經驗早已對企業前進的行動產生一種拉力byDr.IngerChen如何建立核心競爭力整合及協調不同的技術與科技eg:IBM整合軟硬體技術重新定義企業價值組織應重組內部工作與傳遞價值eg：宏碁集團(Acer)重組各SBU的分工充分之溝通與參與及投入1.溝通─由上對下2.參與─由下對上byDr.IngerChen檢

5、視核心競爭力核心競爭能力的符合條件它是不是競爭優勢及差異化的重大來源(關鍵)？它是不是可超越現在及未來的單一業務它是不是很難被競爭者模仿？創造的價值是否容易移轉至客戶？它是否可以擴張到新市場(市場遷移性高)？byDr.IngerChen從核心競爭力到核心產品管理者必須清楚分辨核心競爭力、核心產品與最終產品核心競爭力核心產品最終產品byDr.IngerChen現在請您想想「丁家宜」的核心競爭力核心產品byDr.IngerChen持續競爭力(SCA)byDr.IngerChen競爭優勢的持續力SCA是讓

6、公司在「產業景氣循環」中維續生存的法則,學者MichaelPorter認為可由下列3點看出：1.低成本(LowCosts)如果公司能以更低的服務和生產成本與對手競爭,使得獲利可以維持或者增加byDr.IngerChen2.差異化或者加值(DifferentiationorValueAdd)公司能以有別於競爭者的產品來吸引消費者。提高產品附加價值。3.專注與聚焦(Focus)市場區隔、顧客導向如Wal-Mart選擇競爭對手(如Sears,Kmart)不願設立的小鄉村做為發展基地，台灣積體電路(TSMC

7、)堅持做半導體專業代工。byDr.IngerChen其他因素龍頭地位價值(Franchisevalue):企業贏得競爭的價值。掌握此因素，可成功地成為市場主導，其他的競爭者因為進入障礙而無法超越。組織變革的能力商場如戰場零和遊戲byDr.IngerChen幾家大公司的特許權壽命公司競爭優勢:特許權壽命可口可樂20年以上迪士尼20年以上LV10年NOKIA10年Intel4到6年Google2到3年byDr.IngerChen財務機制如何協助董事會迎接新挑戰董事會在公司治理與產業競爭壓力下，營運面臨更

8、嚴格之挑戰，財會部門應協助董事會迎接新的挑戰。透過財務計劃連結公司策略至預算及管理財務報表無預期外事件高品質之財務報導卓越的營運策略規劃債務償付能力優秀人才資本運用最佳化創新產品連結符合世界標竿之財務功能符合每日現金部位營運資金財務預測融資安排監督與管理優秀專業能力誠信/道德操守具備優質決策支援風險評估及管理提供以風險為基礎之成本評估分析執行符合一般公認會計原則及相關會計標準快速及時之財務報導滿足法令遵行資產安全主動的舞弊偵側嚴禁人為調整帳務財務風險管理強化董事會面臨