本科管理学AB卷复习题（含答案）

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1、本科《管理学》复习题•、选择题:1、在（C）屮，管理者处理信息并得出结论。A.人际角色B.信息角色C.决策角色D控制角色B)。2、在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是（A.企业家角色B.干扰应对者角色C.资源分配者D领导者3、对于基层管理而言，最重要的是（)0A.技术技能B.人际技能C.概念技能D管理技能4、(A.技术技能B.人际技能C.概念技能D销售技能C）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于棊层管理不重要。5、“管理就是决策”是（C）提出的。A韦伯B法约尔C西蒙D泰罗6、（D）被称之为数字化的计划。A政策B程序C规则D预算

2、7、在一个部门中的操作人员一定的情况下，一个管理人员能直接管理的下属人数越多，那么该部门的组织层次A越少8、一般而言,A.反馈控制9、领导者釆用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（A）A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型B不确定产品成品检验是属于（B.前馈控制C越多A）C.现场控制D不变D.实时控制10、根据问题是否一再发生，可将决策问题化分为经常性问题和（B）问题。A结构良好B例外C结构不良D紧急11、一个管理者要在组织中从事某一方面的

3、管理工作，他要具备（C）A技术技能、管理技能、人际技能B协调技能、管理技能、技术技能D协调技能、概念技能、管理技能C技术技能、人际技能、概念技能12、非程序化决策的决策者主要是（CA.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.技术专家13、“人全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的（D）相接近？A.分工原则B.责权一致原则C.统一指挥原则D.分权原则14、（A）属于激励因素。A成就感B工作条件C工资D薪金15、适用于规模小、生产和管理比较简单的组织结构是（A）。A直线制B矩阵制C事业部制D委员会制16、根据双因素理论，（C）是激励因素17、18、

4、19、20、21、22、23、A奖金B工资高层管理者更应当加强（AA概念技能B人际技能C承认）。C指挥技能冃标管理法采取（D）方式制定冃标。A自上而下B自下而上C全体员工参与（B）提岀了“管理就是决策”。A梅奥B西蒙C法约尔学校的期末考试是属于（CA事前控制B事屮控制C管理方格图理论中的“9.9”属于（A、贫乏型C、中庸型权变理论是根据A.经济人D福利D均衡技能D德鲁克事后控制D）领导方法D全体管理人员参与D自动控制B、俱怎部型D、团队型（D）的观点提出来的。B.社会人C.H我实现人D.复杂人（A）被称Z为“数字化计划”。A预算B规划C指标24、

5、A.监听者B.联络者C.传播者D.发言人根据明茨们格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面主要扮演（B）角色。25、扁平结构的组织具有的优点有（ACD）A.信息传递速度快；B.每位主管能够对下属进行详尽的指导；C.有利于下属发挥主动性和首创精神；D.信息失真的可能性小。26、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（C）。A.纺织厂B.医院C.电视剧制作屮心D.学校27、矩阵式组织的主要缺点是（B）。A.分权不充分B.多头领导C.对项目经理要求高D.组织稳定性差28、企业的组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是（C）A.战略不同，

6、要求开展的业务活动也会不同，从而会影响部门设置B.不同的战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重耍性及相互关系C.AB都对D.AB都不对29、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素來划分部门？（C）A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构30、某金业的员工在工作屮经常接到來H上边的两个有时捷至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（D）A.该公司在组织设计上采取了职能结构B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题A.该公司的组织层次设计过多B.该公WJ组织运行中有意或无意地违背

7、了统一•指挥的原则31、根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的有哪些—CA.奖金B.福利C.个人发展的可能性D.工资二、判断改错：梅奥的霍桑实验提出了“经济人”的假设（X）直线制组织结构适用于全球化的跨国公司（X）领导的威信来白于组织的正式授了（X）管理方格理论中的9.9式也称为乡村俱乐部型（X）H标管理中的组织冃标是由高层领导制定的（X）领导权变理论指出有效的领导行为应当考虑被领导者和环境的变化（V）技术创新就是指技术发明（X）X理论认为人是有责任心的，愿意接受和承担一定的责任（X）管理哲学和价值观是显现（表面）层次的组织文化（X）领导者

8、的品质是一种专长权（X）目标管理是指由高层管理者制定并下达目标（X）决策遵循的是最优原则（X）盈亏平衡分析法是属于定性决策的方法（X）决