管理学案例-通用公司分权管理模式分析

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1、透析企业&’#(年美国汽车业发生了两件事情，一件是亨利)福特推出了*型车，并在晚些时候实现了流水化生产方式；另一通件是威廉)+)杜兰特以别克为基础组建了通用汽车公司，并在更晚的时候在通用确立了分权管理模式。这两件事代表了两种不同的管理哲学，都取得了辉煌的成功：亨利)福特首先被时代所认可，由此奠定了福特汽车公司在早期汽车工业用中的统治地位；接下来通用公司的多样化的产品策略被时代认可，分权管理模式与这种产品策略相结合，使通用公司超过了福特公司并保持了不可动摇的地位。通用公司首创的分公权管理模式在今天的公司组织模式中仍占统治地位，它对市场和管理

2、逐步实现与国际接轨的中国汽车企业集团仍具有重要的借鉴意义。本文将剖析通用汽车公司分权管理模式，并司对我国汽车企业组织模式的改革进行探讨。一、通用汽车公司的形成及早期组织管理分通用汽车公司最初是一家控股公司，在通用的组织发展史中，从来没有形成一种集权体制，这是通用汽车分权管!理组织模式形成的背景。权&’#,年，马车制造商杜兰特收购陷入财务危机的别克汽毕车公司，&’#(年，别克公司成为全美最大的汽车公司。为了振扩大企业规模，杜兰特在这一年将别克汽车公司与奥兹汽车力管公司合并，成立了通用汽车公司。接下来又利用发行股票、股票交换的办法，使通用汽车

3、公司全部或部分拥有了别克、奥兹、奥克兰、凯迪拉克等多家轿车、货车和零部件企业。理其成员大多保留了原来的法人资格而独立经营，而通用汽车公司则成为控股公司。&’&#年，通用公司出现第一次财务危机，杜兰特向几家模大银行借贷&$##万美元，在$年的还贷期内，杜兰特被迫将公司的管理权交付给银行团。离开通用后，杜兰特创建了雪佛兰汽车公司，&’&$年，雪佛兰已发展成一家实力较强的汽式车公司。通过用雪佛兰公司的股票交换通用公司的股票，杜兰特在托管期结束后重新夺回了通用汽车公司的控制权，再次当上公司总裁。雪佛兰公司也并入了通用公司。分在通用公司被银行接管期

4、间，靠出售火药发家的杜邦公司和杜邦家族开始投资通用汽车，&’&’年取得了通用公司"(%-!的普通股。皮埃尔)杜邦出任通用董事会主席，杜邦公析司取得了通用汽车公司的财务决策权。&’&./&’"#年间，在杜邦公司强大的资金支持下，杜兰特领导下的通用汽车相继收购了"#家公司，并创建了一些新!汽车工业研究!"##$%&&透析企业透视企业的下属公司。这是通用汽车公司第&’&)年，通用汽车公司&’&’年完成了《组织研究》（通用二个扩张期。（*+,+-./0121-34156.,7）将注册内部读物，没有正式发行）一书。虽然公司的规模不断扩大，但名称更改

5、为通用汽车有限公司斯隆将这个研究的副本送给了时任杜兰特对公司的组织结构的问题却（*+,+-./0121-341-61-.281,），法律通用汽车董事会主席的杜邦，并得漠不关心。由于忙于扩张，杜兰特上由一个控股公司转变为运营公到他的认可。这为杜邦上任之后着把下属公司的事务托付给一些管理司。原来的子公司别克、凯迪拉手的通用汽车组织改革打下了基者。通用汽车公司最初并不设有公克、奥兹等变成了公司的事业部。础。司总部。但是，这些运营事业部在实质上仍&’"(年$月，公司局势稳定后，&’"#年&#月开始，大量采购存然是一个松散的联盟。公司对事业杜邦把总

6、裁职位交给了斯隆。为了货和销售下滑导致了通用汽车公司部缺少监督，事业部之间又无法协保护巨额投资，来自杜邦公司的管的第二次财务危机。公司股价下调。例如，其运营分部的地位就五理者为组织管理的改善作了很大的跌，杜兰特为维持股票价格试图花八门：一些零件和部件分部隶属努力。例如设立了执行委员会和财通过贷款来收购公司股票的行动于联合汽车公司；一些分部属于雪务委员会，充实了总部的高级管理失败，并引发了他个人的财务危佛兰或别克部；还有一些却属于通人员等。机。其时，如果杜兰特抛售其个用汽车公司独立的分部。同时，一总体上说，&’"#年以前，公司人持有的通用汽

7、车股票来偿还保些分部是一体化公司；一些分部则总部对下属机构的协调、评价、监证金的话，将引发通用汽车股票只具有单一的职能。督作用非常有限。混乱的组织模式暴跌。为了扭转这一严峻的局面，在汽车业出现的早期，斯隆努和对下属公司的失控所带来的潜在通用汽车公司另外两大股东杜邦力使他的产品融入到汽车上。他帮问题在经济萧条时爆发出来，这是公司和摩根公司决定向银行借贷助汽车生产商将海厄特齿轮设计到通用汽车公司第二次财务危机的直"###万美元以平抑杜兰特的个人车轴或其他零件里面，使自己的产接原因。这次危机过后，组织机构债务。摩根公司的合伙人则要求品加大了销售

8、份额。到&’&9年，海的改革被正式提上日程。杜兰特辞去总裁的职务。从此，厄特已经成为福特和通用的重要供二、通用汽车分权管理模通用汽车公司结束了杜兰特时应商。同年，杜兰特准备收购一些式的内容代—