《通用公司案例分析》PPT课件

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1、GeneralMotorsCorporation美国通用汽车公司主讲：吴寿昌小组成员：许秀芬、李小茹、钱燕萍公司简介1思考问题3案例分析2互动讨论4目录｜Contents公司简介美国通用汽车公司(GeneralMotorsCorporation，GM)是全球最大的公司。2006年，通用汽车在全球销售出917万辆轿车和卡车，营业收入1926亿美元，在《财富》世界500强企业中排名第五位，美国500强企业中名列第三位。通用是由威廉。克拉博。杜兰特于1908年9月16日通过合并20多家中小汽车公司后建立起来的，总部设于美国著名的汽车城——底特律。从19

2、31年至今，通用一直占据着汽车制造行业的头把交椅，堪称全场行业的一个奇迹。作为跨国公司，通用在33个国家和地区拥有自己的工厂，员工人数达到28400人。通用的核心业务是汽车制造，旗下品牌包括：别克、凯迪拉克、雪佛兰、欧宝、GMC、通用大宇、霍顿、庞蒂亚克、萨博、土星、沃豪。通用汽车是OnStar汽车安全、信息服务方面的业界领导者。通用汽车与世界各大汽车公司都有合作。通用汽车公司是通用大宇汽车和技术公司的控股公司，并与日本的铃木汽车株式会社开展战略合作，合作的内容涉及产品、动力总成及联合采购。同时，通用汽车公司与戴姆勒—克莱斯勒集团、德国宝马集团和

3、日本丰田汽车公司在新能源技术领域也开展了相关合作。此外，通用汽车还与丰田汽车公司、铃木汽车株式会社、中国上海汽车工业集团总公司、俄罗斯AVTOVAZ汽车公司及法国雷诺汽车共同市场汽车。案例分析通用汽车公司被称为是“最具有收购欲望的公司”的汽车公司，它的发展史，是美国企业并购历史的一个缩影。但是，随着企业规模的不断扩大，使得通用公司的经营越加困难。通用汽车公司的产品大多是耗油量大和利润较高、价格昂贵的大型车。同时，随着企业的发展，汽车公司体制开始出现僵化，最高领导层不思进取，产品结构与市场脱节，盲目而狭隘的自大观念使公司不能了解客户和竞争对手，导致

4、通用公司的一系列亏损。在2005年，通用亏损额高达106亿美元，2006年，通用汽车公司在美国的市场份额从年初的26%下降到年底的24.5%。再加上日本竞争对手越来越强悍，丰田最近已经超越福特汽车，销售量排名全球第二。2007年第一季度，丰田全球销量更是超越通用暂居全球老大的地位。2009年06月01日，美国通用汽车公司正式申请破产保护，通用汽车公司表示，它的目标是在2009年8月1日前摆脱破产保护，剥离大部分债务、八大品牌中的四个以及多余的工厂和经销商。这可谓是美国历史上异常具有标志意义，也是难度最大的企业拯救行动。同时，在2010年10月15

5、日，通用汽车公司和联邦监管机构表示，通用汽车正在召回32.2409万辆2009年和2010年版的雪佛兰羚羊轿车，主要是由于前排座椅安全带存在安全隐患。惠誉评级常务董事马克•奥林(MarkOline)表示，尽管通用汽车在削减成本方面取得显著进展，但产品和生产方面仍面临长期挑战，难以从中看到该行业短期回暖的希望。思考题分析通用公司所采取的经营战略。为什么进入21世纪以来，通用的经营越来越艰难，请分析其原因。你能预测通用公司未来的走向吗？请从媒体上搜集目前通用的经营状况，并加以介绍。分析通用公司所采取的经营战略。一．多品牌战略二．重组与并购战略三．成本

6、战略为什么进入21世纪以来，通用的经营越来越艰难，请分析其原因一、最主要的原因：全球汽车公司巨头的竞争二、其次是：金融危机的影响三、新时期汽车市场消费者的对汽车需求的改变你能预测通用公司未来的走向吗？请从媒体上搜集目前通用的经营状况，并加以介绍目前，美国财政部已同意向“新通用”注资600亿美元，联邦政府将因此持有其60％的股权。另外，汽车工人联合会持股17.5%，加拿大政府持股约12％，公司债权人预计持股10％。新公司将保留“雪佛兰”、“凯迪拉克”、“别克”和“GMC”４个核心汽车品牌，萨博、悍马等亏损品牌将被出售。与破产前相比，“新通用”将减少

7、480亿美元债务和医疗开支，并削减４０％盈利能力较差的经销商。“新通用”的另一项优势是将拥有更低的劳动成本。此前，通用汽车工人的工资远远高于国际同行水平，而新公司将和汽车工人工会签订新合同，工人工资有望降至日本丰田公司工人的工资水平。通用公司还将在10日的新闻发布会上宣布裁减4000名白领员工，其中包括450个高级管理职位。因此，“新通用”在美国的员工人数将降至8.8万，全球员工人数为23.5万。除了控制成本之外，“新通用”必须将自己的产品形象改头换面。已往通用汽车的形象像只庞大的油老虎，而未来燃油经济性更高的汽车才是发展方向。谢谢观看