5s中英文对照教材

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1、Index目录•Overview&Scope概述&范围3•Objective目标4•Introductionto5S简介5•5S:Steps15S：步骤16-7•5S:Steps25S：步骤28-9•5S:Steps35S：步骤310-11•5S:Steps45S：步骤412-13•5S:Steps55S：步骤514-16•Keysto5SSuccess5S成功的关键17•5SisafoundationofFLE5S是生产的基础18•CreateStandards…DetectAbnormali

2、ties建立标准——监测异常19-24•LeadershipResponsibility领导力责任感25•Exercise练习26•Gembawalk现场实践271©TRWAutomotive2010Overview&Scope概述&范围Overview概述Thissystemiscalled"5S"becauseitinvolvesaFiveStepprocess.Eachstepintheprocessisnamedusingawordthatstartswiththeletter"S".T

3、hefivestepsare:这个系统之所以叫称之为”5S”，是因为它包含了5个步骤，每个步骤的名字都以“S”开头：•Sort整理•SetInOrder整顿•Shine清扫•Standardize清洁•Sustain.素养5Sadvocatesbelievethatthebenefitsofthismethodologycomefromdecidingwhatshouldbekept,whereitshouldbekept,andhowitshouldbestored5S理念认为，我们会从以下活

4、动中获得收益：什么东西该保留，该存放在哪里，怎么存放。Scope范围5Sisaleanmanufacturingtechniquethatuseseffectiveworkplaceorganizationandstandardizedprocedurestoimproveprofits,safety,quality,productivity,customersatisfactionandemployeeretention.5S是一套通过运用场地改善和标准化流程来改善利润、安全、效率、客户员工满

5、意度的精益生产工具。2©TRWAutomotive2010Objective目标•Establishstandardstodetectanabnormality建立标准来检测异常•Createandmaintainanorganized,cleanandsafeworkarea创造并维护一个有组织的、清洁的、安全的工作环境•ConditioningdisciplineforActionWorkout为行动/活动限定原则•Increaseproductivity提升生产效率•Increaseemp

6、loyeesatisfaction提升员工满意度•Savemoneyandcutcosts节约费用和削减成本3©TRWAutomotive2010Introductionto5S简介•FirstS:Sort(Seri)第一个S：整理Distinguishbetweenwhatisneededandnotneeded.区分出需要的跟不需要的物品•SecondS:SetInOrder(Seiton)第二个S：整顿Aplaceforeverythingandeverythinginitsplace.有

7、条不紊的放置所有物品•ThirdS:Shine(Seiso)第三个S：清扫CleaningandInspectingtheworkplace.打扫和检查场地•FourthS:Standardize(Seiketsu)第四个S：清洁/标准化Shareestablishedstandardsandmakestandardsobvious.分享已建立的标准并使之清晰化•FifthS:Sustain(Shitsuke)第五个S：素养/保持Practicingandrepeatingthisdiscipl

8、ineuntilitbecomesawayoflife.不断实践、重复这些原则，直到成为习惯4©TRWAutomotive20105S:Steps15S：步骤1•Eliminateallunnecessaryitems…清理所有不必要的物品•Itemsnotneedednowforproduction现在生产不需要的物品•Whatdoweneed?我们需要什么？•Whatcanweremove?我们能移走什么？Whenitindoubt….Throwitout如果答案不确定，清理掉这些物品5©T