管理学案例分析集

《管理学案例分析集》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、管理学案例分析英特尔公司不断推出新产品（07年真题）1968年，英特尔公司开始创业，在70年代未，英特尔公司的先导技术不可逆转地引起了电子计算机和通讯产业的革命。到了80年代，半导体成为影响社会变革与产业革命的基石。然而，连续不断、快速的技术变革与来自日本企业的强有力的竞争挑战，又使英特尔公司面临着前所未有的战略性挑战。1985年，英特尔决定关闭俄勒冈的DRAM(动态存储器)第五实验室。同时，英特尔宣布开始供应32位的80386。386微处理器引起了电子工业界的极大兴趣。仅仅一年以后，在1986年秋，新的386系列的产品已

2、开发完成，开始供应。386对已有软件的强大促进能力使其成为英特尔历史上产量最大的微处理器。在1987年底，也就是公布386两年之后，英恃尔已供应了约80万片芯片，而80286在同期只供应了50万片。在1988年，386的产值达10亿美元，约占英特尔全部收入的30%～40%。　　英特尔80年代早期的质量促进工作，已经促进生产线稳定性提高，产品整体质量上升。但作为386的惟一货源，英特尔需要努力满足对386的不断增长的需求。英特尔开始开发1微米的386，尝试将原来的1.5微米芯片大大缩小。更高的芯片功能与集成度，使缩小了的微处

3、理器有更多空间去包含新的特性。缩小尺寸不仅提高了芯片性能，也大大增加了芯片产量。同时，在电子行业中客户与供应商的合作关系日益风行。英特尔提供给福特公司微控制器产品8061，福特公司认为总成本比产品标价更重要，并要求与英特尔紧密合作，降低8061的生产成本。　　1989年4月，80486诞生。486微处理器有100多万个晶体管，包含的电路元件是386的4倍。486的设计共耗费130人年，而386是80人年。486得益于英特尔开发的专有设计工具的改进。486开发的总投资在2亿美元以上。为了保证其兼容策略，英特尔设计了新的技术以

4、运行旧版本软件。　　1997年，英特尔宣布推出P6系列的微处理器芯片。　　选择题(共8分)　　1.英特尔为什么要关闭俄勒冈的DRAM第五实验室？(1分)　　A.可能是由于俄勒冈的DRAM第五实验室经营不善　　B.英特尔公司在DRAM市场上业绩不佳　　C.英特尔需要集中人员开发公司的核心产品　　D.俄勒冈离公司总部太远，管理和沟通不便　　2.英特尔为什么要致力于缩小386芯片的尺寸？(1分)　　A.缩小386芯片的尺寸可以降低企业生产成本　　B.缩小386芯片的尺寸可以说明英恃尔已经掌握了微米技术　　C.缩小386芯片的尺寸

5、可以提高企业的产量　　D.缩小386芯片的尺寸可以满足市场的需求　　3.从经营环境角度来看，福特公司对于英特尔来说是：(1分)　　A.特殊组织　　B.资源供应商　　C.服务对象　　D.竞争对手　　4.开发486需要大量的各种资源投入，对于英恃尔来说，应采用以下哪种形式(1分)　　A.直线制　　B.职能制　　C.事业部制　　D.矩阵制　　5.从案例中可以看出，在电子产品设计和生产上：(2分)　　A.日本企业具有领先的技术优势4　　B.英特尔公司在先导技术上具有持续领先的地位　　C.价格比性能和质量更重要　　D.产品寿命周期缩

6、短　　6.80年代早期，英特尔公司在386微处理器市场上处于：(2分)　　A.垄断竞争　　B.完全垄断　　C.完全竞争　　D.寡头垄断　　答案：1.C；2.D；3.C；4.D；5.D；6.BD公司面向市场优化企业组织机构　　不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有：　　1.逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实

7、行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。　　2.生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：(1)该种生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；(2)由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。

8、D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。　　3.改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于