团队管理细节

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1、团队管理的细节讲述一个成功团队的诞生7/29/20211目录团队是什么？……………………3做一个有目标的团队…………………5领导的艺术……………………………11人才——团队…………………………15总结……………………………………18E=c7/29/20212团队是什么？团队是由为统一目标奋斗而共同合作、互补技能、相互承担责任的成员组成的一种组织形式，是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。一个好的团队可以把企业中不同职能、不同层次的人集合起来，找出解决问题的最佳方法，形成强大的战斗力。7/29/20213有调查显示，80℅的世界500强企业中有一半或

2、者一半以上的员工在团队中工作，68℅的美国小型制造企业在其生产管理中采用团队的方式。团队管理已经被广泛应用在制造业、零售业等等。今天，团队的运作方式已经蔓延到几乎所有的组织中，一大批觉醒的企业正在不遗余力地致力于高绩效团队建设。一个高绩效的团队是当今发展日新月异社会所必需的。团队建设能聚集集体的力量，把所有的组织成员的才能都充分发挥出来，以1+1〉2地效果完成组织的任务目标。7/29/20214做一个有目标的团队7/29/202151.确定团队的共同奋斗目标，并认真严肃对待它。2.为团队制定一个挑战性的目标，并设定相应的计划。3.分析团队成员每个人所扮演的

3、角色，让每个人找准位置。4.小成功靠个人，大成功靠团队，让每个人为团队做出贡献。5.让每一位员工都能感到他在团队里很重要。7/29/202166.合理搭配人才，注重优势互补，实现团队“1+1〉2”的整体功效。7.创造共同愿景，激励团队追求卓越。8.信任是合作的开始，也是团队管理的基础。9.激发员工和团队激情，创造一个充满激情的团队。10.创造良好的团队工作氛围，有效提高员工工作积极性。7/29/2021711.激发团队中建设性冲突，保持企业经营活力。12.巧妙化解团队成员之间的冲突，维持和谐共处。13.顺畅沟通渠道，确保团队上下有效沟通交流。14.给团队成

4、员充分的自主权，让他决定该怎么做。15.用好团队中的“马蝇”，激发团队的活力。7/29/2021816.赋予团队自己作决策的权利。17.让团队成员承担责任时，也将权力分享。18.角色分工合作，制定一个团队成员彼此协作的游戏规则。19.在团队内部引入竞争机制，让员工在良性竞争中成长。20.积极提高团队成员的参与度，让每个人都成为决策者。7/29/2021921.引进外来人员，优化团队结构，激发团队活力。22.规则明确、纪律严明是团队制胜的法宝。23.将团队目标层层分解到个人，让个人目标成为团队目标的一部分。24.不要抓住权力不放，要尽可能地授权个团队成员。2

5、5.团队授权，信任才是最有效的。7/29/202110领导的艺术7/29/20211126.团队领导要避免和团队成员有直接的冲突。27.有效沟通是建立高效团队的前提。28.改善团队中的沟通行为，一个至关重要方面在于积极倾听。29.良好有效的团队沟通能够让交流的双方充分理解、达成共识。30.让员工以自己身为团队中的一员感到自豪。7/29/20211231.尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人。32.采取具体措施，把团队成员当作合伙人。33.团队领导和员工之间应保持适度的距离。34.加强人性化管理，营造充满关爱的团队氛围。35.团队领导要做到以身作则，给员

6、工树立一个正确的榜样。7/29/20211336.团队领导不要吝啬对员工的赞美。37.把恰当的人才放在团队中最恰当的位置上。38.团队领导要敢于起用比自己强的人。39.打造一个有战斗力的团队，成员间的换位思考不可或缺。40.立即行动是团队成员的基本素质，也是团队的一种重要能力。7/29/202114人才————团队7/29/20211541.把握团队管理中的公平原则，公平地对待每一个成员。42.让团队中的每一个成员都表现出对团队的信心。43.企业的成功靠团队的努力，而不是靠个人英雄主义。44.团队合作是企业成功的保证，也是个人成功的前提。45.创建学习型团

7、队，提升企业核心竞争力。7/29/20211646.激发员工的团队意识，不断增强团队凝聚力。47.留住并用好团队中的核心员工。48.塑造成功的团队文化，发挥软性竞争力。49.创造危机，让团队成员时刻保持高度警惕性。7/29/202117总结“在现代工业社会，单枪匹马赤手空拳打天下的神话已不复存在，孤胆英雄越来越难以成功，即便是过去被认为主要是由单独的个体从事的领域，现在都变成一种团体合作的事业。”美国钢铁公司总裁本杰明·弗尔莱斯如是说。合作是企业管理者与员工的精神结盟。7/29/202118所以，请所有团队中的人都记住一句话：团队合作是一家企业成功的保证，

8、是一个人成功的关键。不重视团队合作的企业和个人是无法取得成功的。7