微商团队管理细节

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1、微商团队管理细节　　　　引导语：整个团队那么多人肯定会有那么一些人存在不懂的问题作为团队的老大不是一味的顾着自己而是要更多去帮助他们解决问题去帮助他们成长下面是yjbys小编为你带来的团队管理细节技巧希望对大家有所帮助　　　　1、讨论问题　　　　整个团队那么多人肯定会有那么一些人存在不懂的问题作为团队的老大不是一味的顾着自己而是要更多去帮助他们解决问题去帮助他们成长　　　　团队才是我们赚大钱的目的不要目光短浅虽然团队的人出单你的利润不高但是以量取胜　　　　比如：你零售一单的利润是200块钱你一天能零售5单利润1000块钱　　　　但是你团队有100人呀每个人

2、零售一单而你的利润只有20块钱一单你每天的收入也有2000块钱那个更划算?　　　　另外一个就是当你对你的团队的人不管不顾时间长了之后他们会慢慢的失去信心最终只会流失掉　　　　所以你要做的是帮助他们解决问题、帮助他们成长每当遇到有问题的成员就把问题放到整个团队的群里去讨论去解决让大家都能够及时吸取教训或者学习到　　　　即便你自己不知道解决但是你把它放到群里总会有解决的办法一个人的思考能力干不过一个团队的思考能力　　　　2、观察、关心　　　　经常关心团队的朋友圈看看他们的动态目的就是要去观察他们这几天是否出现了什么问题加入有问题那么就及时的去帮助他们去关心他们

3、　　　　或者当我们逛他们朋友圈的时候发现他们这几天很少发朋友圈了然后你可以发个小红包给他们然后问问他们了是不是心情不好之类的　　　　再或者看他们的朋友圈动态的时候发现那个细节做的不到位的时候你也可以及时帮助他们纠正错误协助他们成长　　　　对于有团队的人这个也一定要做到位所谓收人、收心、收钱嘛人你是收了但是没有得人心呀　　　　就好比：一个不得人心的皇帝你觉得他的皇位能坐得稳做得久?　　　　答案是不可能的　　　　3、适当安排　　　　每个人都有优点和缺点而我们要做的不是去抓中他们的缺点要多去发现每个人的优点所在最终为己用　　　　比如团队有些人比较擅长打鸡血的那你

4、就鼓励他多给团队的人打继续有些人比较擅长作图的那就让他负责作图或者教团队其他人作图等等　　　　4、团队默契　　　　作为一个团队一定要训练出相互之间的默契度没有默契就不是一个好的团队　　　　比如：你的团队某个人要去开公开课大家都很有默契的跑去帮忙鼓掌、拍手叫好　　　　结果中途有个不懂事的人跑出来问：“你们都在干嘛?”　　　　这个时候你们有没有想暴打他一顿的冲动?　　　　当整个团队都在下红包雨庆祝的时候大家都开心的不断发然后中间跑出来个人说：“哇靠、大包”“哇靠0.01”　　　　这样的就是属于没有默契的　　　　所以团队一定要训练好团队相互之间的默契　　　　5、

5、技巧　　　　微商其实还是有很多技巧的更何况一个团队那么多人每个人都有自己擅长的一个小领域在自己的小领域里多少都懂得一些小技巧而我们要多去总结这些小技巧出来　　　　比如有些人玩朋友圈懂很多细节玩的很出色　　　　有的人比较擅长私下聊天技巧有的人比较擅长成交技巧有的人　　　　细节和小技巧都是很实用的多去掌握掌握　　　　比如：朋友圈艾特功能通常我们都是会用来艾特一些意向客户是?但是如果你不懂的技巧然后你不断的艾特别人不断的艾特别人那么超过几次了别人就反感了直接拉黑你所以一定要掌握好小技巧　　　　6、考核　　　　每周、每月设置好考核标准达到要求者就送东西比如一个月的

6、业绩超过100单可以赠送一份精美礼品或者晋级等等　　　　当你的奖励越丰富那么你的团队成员前进动力就会越大　　　　特别是旅游连续几个月业绩都达到考核标准就送XXX旅游一次　　　　当然这个东西得看你自己所销售得产品和利润来衡量总之就是要设置一个考核标准　　　　还有一点是我需要强调的微商团队和其他团队可能存在区别但是一致的是都需要处理好团队内部的关系和谐的队员关系才能更好的聚集凝聚力做好业绩让团队一路攀升领先于其他团队　　　　良好的人际关系是团队运作的润滑剂有人说:“管理者事业的成功15%由专业技术决定85%与个人人际关系和处理技巧相关联”　　　　人际关系的主要

7、特点就在于它具有明显的情绪体验色彩是以自己的感情为基础来建立的生活中工作中我们都会有这样的感觉不同的人际关系带给人们的情感体验不一样亲密的关系会使人愉快而对抗的关系则会让人烦恼　　　　为了较好地改善人际关系我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单二是要具体分析与谁的关系最为紧张三是从利人利己的观念出发找出存在的障碍四是对于个人可以解决的问题要在自己的范围内设法解决不能解决的借助组织的力量找准时机寻求解决