微商怎么管理团队.ppt

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1、团队管理团队发展阶段：成员期望很高心往一处想劲往一处使！彼此之间更开放技能逐步提高团队成员携手团队才能茁壮成长4建立架构分配角色确定目标组建适用期1困惑怀疑低落不满期2开放提升回报认同期3充满信心维护团队归属感成熟收获期4你在团队管理的道路上“一帆风顺”吗？如果你的团队此刻正在经历第二阶段请一定要耐下心来认真对待你的队员辅助他们一起成长因为这是必然经历的过程群不活跃没有统一性没有配合度保姆使唤执行力弱战斗力不强你在团队管理的道路上是否一直存在这样的问题？团队管理的核心目标管理制度管理情感管理123目标管理1目标的重要性制定目标的原则目标按层级分

2、解目标按阶段分解你的团队有共同而明确的目标吗？目标即方向它是驱使人向前迈进的原动力。梦想比较虚幻，理想比较现实而目标则更强调实践。目标的重要性明确性SM衡量性A可实现性相关性RT时限性制定目标的原则——SMART原则目标要清晰、明确，使团队成员能够准确的理解目标将目标量化，应该有一组明确的数据，用于考核衡量目标是可以达成的，并够被执行人所接受的。目标设置要具有时间限制是指各项目标之间有关联，相互支持，符合实际A1名总代，月任务100万C省代有10名市代，平均月任务20000B5名省代，平均月任务20万D市代有20名菁英，平均月任务1000案例代

3、理类店长，可继续分解任务E目标管理——按层级分解目标年计划月目标活动计划道具制作人员分工......日任务分解月任务市代、菁英总代、省代案例目标管理——按阶段分解制度管理2制度的产生基本制度培训制度制度制定原则核心高层制定，二八法则全员公示可操作性强、实用性强制度管理——制度的产生制度由谁制定？制度需要告知谁？制度应该具备怎样的条件？日常群制度定期会议制度奖惩制度权利、义务制度制度管理——基本制度新人进群：欢迎语群昵称备注：代理级别+昵称新人自我介绍：姓名+地区+微商历程简短介绍定期汇总，奖惩同步不同级别奖罚不同团队会议时间：群内每晚20:00

4、交流，手机设置闹钟，提前进群报道规范层级权限各司其职明确层级工作范畴团队长带头学习优秀案例分享记录团队内定期培训制度管理——培训制度以知识养脑不断提升自己团队长是效仿对象决定了团队的高度举办培训会和交流会：定期培训队员学习提升团队共同进步交流分享：团队长确定主题整理优质解答，用于后期培训01核心高层需具备引领作用02传递意识制度的重要性03明确分工，级别带动04习惯养成，全员监督制度的实施原则胜在制度，赢在执行靠制度提升团队执行力制度应随着团队发展加强和调整制度管理情感管理3民主管理形象管理情感管理以身作则天秤管理者被管理者情感管理——民主管理

5、情感管理——形象管理什么是好的引导？引引发兴趣参与贡献导导向目标、过程、结果清晰的焦点议题明确的会议目标现场的动态把握问题powerful恰当的提问顺序情感管理——形象管理那么，该怎么做？创造合作的客户关系规划适当的团队流程创造并维持参与环境带团队得到适当有用成果建立并保持专业知识展现正面的专业态度你研究过下级需求吗？情感管理——情感管理你打算在情感管理这块怎么做呢？沟通微信沟通电话沟通当面沟通情感管理——情感管理付出精神责任意识安全感归属感家庭氛围用心去对待，与他们并肩作战情感管理——情感管理学会感恩，在感恩中互相进步队员感恩团队长付出和帮助

6、团队长感恩队员信任和支持情感管理——情感管理当队员缺乏信心时……情感管理——情感管理事实证据，案例分享1用点小花招调节情绪1赞美优点，鼓舞信心1THANKYOU!WeChat：微商思库