财务管理原理案例分析

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1、财务管理原理案例分析——大冶特殊钢股份有限公司vs宝钢集团目录一、公司介绍(简介、历史和荣誉、发展计划)二、财务分析(行业盈利能力、行业营运能力、行业偿债能力)一公司简介大冶特殊钢股份有限公司:简介:该公司地处沿江开放城市——湖北省黄石市,现已具有年产特殊钢70万吨、钢材55万吨的综合生产能力。生产品种达800余个,规格达1800余种,是我国轴承钢、齿轮钢、弹簧钢、工模具刚及高精度中厚壁无缝钢管等品种的生产基地。冶钢有四个品种荣获国家“三金一银”质量奖;先后被授予全国质量管理先进单位、全国“五一”劳动奖状

2、、全国用户满意企业、国家一级计量单位称号。现为全国认定的百家企业技术中心,名列全国最大工业企业500强。历史与荣誉:1993年5月,经湖北省体改委批准,由大冶钢厂作为主要发起人,以其生产经营主体部分,与东风汽车公司、襄阳汽车轴承股份有限公司三家共同发起,以定向募集方式组建大冶特殊钢股份有限公司。1997年3月,大冶特钢A股(000708)在深圳证券交易所上市。先后申请国家发明专利8项,重点科技攻关项目《汽车关键部件用钢研究与开发》等10项成果达到国际先进水平,节约型易切非调钢等产品获国家重点新产品称号,《

3、电弧炉炼钢高效化节电集成技术》获2008年国家教育部科技进步二等奖,《金属中夹杂物含量的图像分析与体视学测定国家标准》等11项成果获省部级科技进步奖。生产产品主要向汽车、石油、化工、煤炭、电力、机械制造、铁路运输等行业以及航海、航空、航天等领域提供服务,产品畅销国内外,远销世界五大洲近30个国家和地区。发展计划:(1)坚持高品质化的产品发展方向,促进产品结构的优化升级(2)创新销售模式,不断适应市场、开拓高端市场(3)继续深化管理创新,促进管理出效益(4)加快重点项目改造,尽快实现达产达效(5)加快人才队

4、伍建设,创建先进的企业文化宝钢集团简介:宝钢集团公司(简称“宝钢股份”)是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势,奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名,认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上,具有大型化、连续化、自动化的特点。通过引进并对其不断进行技术改造,保持着世界最先进的技术水平。

5、历史和荣誉:1978年12月23日,宝钢在上海动工兴建。1998年11月,宝钢与上钢、梅山联合重组,成为国家授权投资机构和国家控股公司试点企业。2000年2月,宝山钢铁股份有限公司(简称宝钢股份)正式创立,同年12月在上海证券交易所上市。2007年,宝钢重组新疆八一钢厂。2008年,与广钢、韶钢重组,成立广东钢铁,在淘汰落后产能的同时积极筹建湛江制造基地。2009年3月,与杭州钢铁集团公司签署协议,重组宁波钢铁有限公司。2010年宝钢产钢4450万吨,位列全球钢铁企业第三位。2011年宝钢连续八年进入美国

6、《财富》杂志评选的世界500强企业,列第212位。发展计划以建设世界一流钢铁企业为目标,坚持“精品+规模”的战略思想,在技术领先的基础上,发展服务先行的制造业,打造数字化宝钢,成为绿色产业链的先驱者,发挥产融结合优势,走出一条有宝钢特色的经营之路,不断推动公司由优秀走向卓越第一,着力推进国内兼并重组和新建项目建设,加快实施战略布局,促进宝钢钢铁主业大发展。第二,着力推进管理变革,进一步优化治理结构,完善集团公司对子公司的管理体系,健全全面风险管理体系。第三,着力提升技术创新能力,在技术领先的基础上,打造服

7、务先行的制造业。第四,着力开展环境经营,引领中国钢铁产业绿色发展,履行好企业的社会责任。第五,着力推进相关多元产业协同发展,实行多层次的合力型产业组合。第六,着力加快“走出去”步伐,提升宝钢产品在国际市场的竞争力和影响力,加大海外资源开发力度,开展海外生产制造体系布局。第七,充分发挥资本市场作用,促进产融结合,提升资产运作效率,推动集团公司整体上市。第八,着力深化劳动用工、人事和收入分配三项制度改革,构建和谐劳动关系,实现企业与员工的共同发展二企业财务分析主要从盈利能力、营运能力、偿债能力这三方面的净资产

8、收益率、应收账款周转率、总资产周转率、资产负债率、流动比率、速动比率这六项指标来分析大冶特殊钢股份有限公司、宝钢集团以及整个钢铁行业的财务状况。盈利能力从图中可以看出07年的大冶特殊钢股份有限资产21.84应出司的盈利能力很强,横向比较来看,钢铁整个行业的盈利能力都较强。但是从08年的数据来看,盈利能力有所下降,甚至整个行业的盈利能力为负值,09年数据有所回升。可以看出08年金融危机对钢铁行业有影响,而且影响较强烈。净资产收益

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