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时间:2019-08-11
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1、研训结合,多通道园本培训模式探究 问题的思考:我园是一所由企业转制的街道中心幼儿园,在历时半年的转制动荡期中(2003年9月~12月期间),一度使教师陷入了随意颓废的状态,教师工作拖沓,责任心不强,职业道德缺乏,其中的年青教师更是迷茫困惑,混日子的现象比较严重。转制后,幼儿园按照镇政办会纪[2003]46号《关于接管宁波中汇公司幼儿园协调会议纪要》的精神,上级主管部门——招宝山街道提出园内实施“三不变”原则,人员是其中的一项。面对传承不变的现状,虽然教师有压力要极力转变工作作风与态度,但师资现状是无可回避的问题。如何使这些教师
2、在短期内迅速扭转局面,转变思想,以满腔的热忱投入到工作中?如何提高教师的整体意识和合作能力,以更好地发挥整体效益?在稳定期中,陆续补充的新鲜血液都是年青教师,使她们在师资队伍中的比例日益递增。整个年青教师群体虽然富有朝气,但缺乏各方面的经验,包括教育教学、家长工作以及其它相关的方面。如何提高她们的专业水平,以适应教改的需要,适应幼儿园发展的需要……这些问题,让我们静下心来仔细分析,认真思索。我们意识到:教师素质的提高是幼儿园保教工作提升的基础,教师的发展是幼儿园转变的关键。正所谓:教师是幼儿教育中最重要、最基本的力量,是高品质
3、的幼儿教育最主要、最直接的创造者。而年青教师作为后备力量,其迅速的成长更是幼儿园发展的保障。基于此,我们把加强师资队伍建设,提高教师的各方面素质,尤其是促进年青教师的迅速成长作为近几年工作的重点,以期在实践中探寻解决问题的良好策略,在交流中借鉴、积累好的经验。实践与措施:加强师资队伍建设,关键是要突出实效,不论是教师的德性提升,还是知识结构的优化,专业技能的培养,都要做到学为所用。能结合具体的教育实践活动,多应用,多反思,提高专业能力、改善教育行为、最终使幼儿获益。一、激发主人翁意识,明确努力方向“园所是我家,发展靠大家”9,
4、幼儿园美好的明天是所有教职员工共同努力的方向。如果能激发每一个教职工的主人翁意识,发挥他们的群体智慧和力量,就会使幼儿园形成蓬勃向上的良好风气,从而促进幼儿园的发展。年青教师思路活,点子多,更是有着不可忽视的挖掘潜力。针对此,我们以教代会为载体,以园委会为中介,把幼儿园的大事、大活动等放到桌面上共同探讨,如分组讨论有关《幼儿园三年发展规划》,让他们从幼儿园的实际出发,从全局考虑,共同为幼儿园的改革发展献计献策。在充分发挥民主管理、民主监督的同时,年青教师的自信心增强了,努力目标也更为明确,确立了“以幼儿发展为本,为孩子成功的一
5、生奠定良好的生活素质”的办园宗旨,真诚地奉献于孩子,服务于家长。“凡事预则立,不预则废”。对于年青教师,提出:一年适应,二年突破,三年出成绩的要求,鼓励年青教师冒尖,增强主动发展的意识,为他们创造脱颖而出的机会和条件。对于老教师,则要求传递经验,在帮带中发挥作用。一、机制保障,网络支持,多方提供平台结合我园实际,我们建立了新的内部管理机制,组织机构日趋完善,以园委会为核心,随时随地多视角观察、及时反馈各组的情况,每月一次召开教职工大会,肯定成绩,指出存在的问题,不断调整大家的思维方式,统筹全局。设有党、团支部、工会、妇委会等,
6、能独立发挥应有的作用。教师因此有了自己更多的展现机会和休闲港湾,热情、活跃自然使年青教师成了活动的主体。全园实行分级管理,职权明确,责任到位。打破了“以正式在编、非在编职工为身份的平均主义分配方式”,实行了岗薪制,将绩效考核与奖金直接挂钩,体现优绩优酬的分配机制,并逐年提增教职工工资,提高教职工福利待遇。这些都较好地发挥了年青教师的工作积极性,挖掘了她们的潜在创造力。三大网络能有效将研训工作落到实处:一是对教师个体的自培网络,每年有个人进修计划,通过师徒结对等实现同伴互助。二是园内的教研网络,以年级组为阵地,课题组为促进,相互
7、联动。三是网点的活动,对上我们隶属艺术幼儿园辅导网,对下则承担招宝山街道下属五所幼儿园的辅导任务,能为教师的成长提供平台。二、积极探寻研训策略,努力在实践中提升年青教师由适应走向成熟,势必需要多方面的努力,老教师走出“停滞”阶段,实现可持续发展,同样需要创造条件。在日常的促膝交谈中我们了解了不同教师的不同心态,以及对本职工作的认识和态度,对她们分别提不同的要求。我们为她们更多营造的是一种氛围,提供的是机会,正如常人所言:机会永远是留给有准备的人。9(一)多通道、多途径加强学习,深化培训人们常用“万金油”来比喻幼儿教师的知识结构
8、,意指幼儿教师什么都会一点,但什么都不精。这其实也正是许多幼儿教师的弱点,因此常会产生“学到用时方恨少”的尴尬局面。幼儿园不可能全方面地重新培养教师,但必须为教师拥有更多的“底气”铺路筑石。因此,我们也尽可能通过多种途径,采用多种手段,促使教师不断学习,不断提升。“半亩方塘一
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