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时间:2019-08-11
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1、·56·ChinaBuildingScience★窿营管理★建设项目管理企业员工绩效考评体系研究徐秀杰邓晓红(山东建筑大学管理工程学院,山东济南25OOOO)【摘要】建设项目管理企业是对建设212程提供管理和咨询服务的企业。本文首先分析建设项目管理企业的主要特点,阐明考评工作开展的困难性;其次分析各类考评对象的工作职责,结合目标管理中的SMART原则,确定可量化和不可量化的多个考评指标以及指标权重的选定和修改依据;最后剖析建设项目管理企业以项目推进为主、以各职能部为辅的组织体系结构,依据360度绩效考评理论,确定不同的考评主体,制定
2、出以基于各考评指标的考评打分为主、推优投票和综合评价为辅的三种考评组织形式及具体评价方法。【关键词】考评对象;考评指标;考评主体;考评打分StudyonEvaluationSystemofEmployeePerformanceinConstructionProjectManagementCompanyXuXiujieDengXiaohong[Abstract]Managementandconsultingservicesofconstructionprojectisprovidedbyconstructionprojectmanag
3、ementcompany.First,analyzethemainfeaturesofconstructionprojectmanagementcompany,clarifythedifficultyofcarryingouttheevaluationwork;Socond,analyzethejobdutiesofavarietyofevaluationob—jects,combiningwithSMARTprinciplesinthetargetmanagement,givetheevaluationindicatorsquan
4、tifiedandornotandtheevaluationindicatorsweightbasisofselectedandmodified;Finallyanalysetheorganizationalsystemregardingpojectspropellingasthemasterandvariousdepartmaentsastheaidinconstructionprojectmanagemententerpriseprojectprogress,basedon360一degreeperformanceevaluat
5、iontheory,todeterminedifferentevaluationsubjects,draftthreeevaluationformsandthespecificevaluationmethodswhicharebasedonmarkingthemainevaluationindicators,supplementedbycomprehensiveevaluationofvotingandelectingelite.[Keywords】evaluationobjects;evaluationindicators;eva
6、luationsubjects;evaluationmarking1.建设项目管理企业特点分析2.考评指标体系的分析建设项目管理企业是对建设工程提供管理和咨询2.1考评对象的工作分析:建立考评指标的基础服务的企业。主要工作是为建设工程的业主提供项目是对考评对象进行工作分析。作为以项目推进为主的建设实施全过程(包括设计准备、设计与招投标、施工安建设项目管理企业,与项目进展有关联的所有员工都应装、动用准备及保修期)或分阶段的咨询性项目管理、实参加考评,具体而言考评对象包括项目经理、职能部经质性项目管理、代建式项目管理三种类型的项目管理专
7、理、普通中层管理者、专业工程师及后勤服务人员。业咨询服务[1]。建设项目管理企业一般具有以下特点:工作分析是指运用系统性的方法收集有关工作的(1)业务类型多、工作地点分散:建设项目管理企业各种信息,明确组织中的各个职位的工作目标、职责和主要业务包括项目策划、项目管理、招标代理、建设监任务、权限,工作中与组织内外的人员之间的关联关系,理、造价咨询、专题研究等。由于所服务的建设项目地对任职者的基本要求等。通过对所收集来的信息进行点分散,造成工作地点分散,难以统一组织考评工作。整理和分析,总结出各类员工的工作职责描述。(2)项目一职能矩阵
8、式组织结构:建设项目管理企(1)项目经理的工作职责:项目经理的主要职责是业的组织管理模式多是以项目推进为主,以各职能部对领导和组织项目人员对确定的工程项目投资总额、总工各项目部的业务指导、监督为辅。考评时需要考虑个人期和质量目标,进行
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