生产管理制度汇编 (生产技术部)

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1、宁夏英力特河滨冶金有限公司生产管理制度第一章总则第一条为确保宁夏英力特河滨冶金有限公司（以下简称“公司”）生产管理工作有序进行，落实各项生产管理制度，推进生产工作的制度化、规范化和标准化建设，结合公司实际，制定本制度。第二条生产管理原则：（一）坚持按需生产：按照社会需要制订计划和组织生产，按期、按质、按量、按品种向订购者提供所需的产品或劳务；（二）讲求经济效益：用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的产品；（三）组织均衡生产：产品在生产过程中，按照计划进度，使各个生产环节和各道工序在相等的时间内，完成相等的或递增的工作任务，均衡地出产产品或完成工作量；（四）实行科学

2、管理，运用先进的管理技术和科技成果。公司生产规模大、环节多、分工细、协作关系复杂，并运用了机电一体化设备系统从事生产活动，需要应用科学知识和管理技术，实行科学管理；（五）实现文明生产。第116页共219页第三条生产管理工作的主要内容包括设备管理、工艺管理、电气仪表管理、节能管理及班组建设管理。第四条本制度适用于公司所属各分厂、部门。第二章组织体系和职责划分第五条生产技术部是公司生产管理工作的归口管理部门，主要职责：（一）负责编制年度生产计划并组织实施；（二）负责生产调度工作，合理平衡生产能力；（三）负责生产工艺、产品质量的改进及节能降耗工作；（四）负责公司大修、技改项目

3、方案的审核、组织实施及验收评价工作；（五）负责组织公司生产设备的检修、维修工作；（六）负责生产、工艺、设备、技术文件的汇总、整理归档；（七）负责组织各分厂、部门对生产过程进行有效的控制和对主要生产设备设施按有关规定进行监督管理；（八）负责审核公司出台的技术文件，包括各种工艺文件、操作规程；（九）负责公司标准化班组建设工作；（十）负责公司新建、扩建、改建工程的试生产工作。第六条各生产分厂、部门是公司生产管理第116页共219页工作的具体执行部门，主要职责：（一）贯彻执行公司生产管理制度；（二）及时、准确地向公司汇报生产信息；（三）负责本分厂、部门设备检维修、技改及技术更新

4、费用计划上报，并报公司批准后，组织实施；（四）负责对现场工艺状况、各种报表记录、参数进行统计分析，提出改进意见和措施，制定并下达各项技术经济指标，负责作业指导书的修改和技术分析会议的组织；（五）负责本分厂、部门生产设施基础管理工作，确保主要生产设备处于良好状态；（六）按月对本分厂、部门班组建设进行指导、监督、检查、考核评比等各项管理。第三章生产管理的主要内容第七条生产管理的主要内容包括生产设施管理、设备管理、电气、仪表管理、工艺管理及生产性技术更新改造工程管理、节能管理、班组建设管理等。第八条生产设施管理工作主要包括本公司所有与产品实现过程有关的基础设施，包括特种设施、

5、厂房、仓库、办公楼、绿化环保及公用设施、水电热冷及地面地下管网等，具体要求及相关规定参见《生产设施管理制度》。第九条第116页共219页设备管理工作主要包括设备日常维护保养管理、设备检修计划管理、检修准备工作、检修质量管理、检修进度管理、检修总结及评价检修费用核定与管理、检修材料及备品配件管理、外包工程管理，具体要求及相关规定参见《设备管理制度》及《设备检修管理制度》。第十条电气、仪表管理工作具体包括各分厂、部门电气、仪表的运行管理工作，事故的调查、分析和处理工作，具体要求及相关规定参见《电气、仪表管理制度》。第十一条工艺管理及生产性技术更新改造工程管理工作主要包括生产

6、工艺技术分析，组织工艺技术测定、试验和工艺标定及技改项目的分类与资金管理、零购费用管理、滚动规划及年度计划的申报与审批、年度技改工程可研报告及预算编制、项目实施中的过程管理和工程的审计与总结，具体要求及相关规定参见《工艺技术管理制度》及《生产性技术更新改造工程管理制度》。第十二条节能管理工作主要包括节能工作的日常管理、基础管理与监督、运行管理、节能措施和培训管理，具体要求及相关规定参见《节能管理制度》。第十三条班组建设管理工作主要包括各分厂、部门班组的设备管理、工艺运行、指标控制等运行管理工作，具体要求及相关规定参见《班组建设管理制度》。第116页共219页第四章附则第

7、十四条本制度由生产技术部制订并负责解释。第十五条本制度自印发之日起施行。第116页共219页宁夏英力特河滨冶金有限公司生产设施管理制度第一章总则第一条为加强宁夏英力特河滨冶金有限公司（以下简称“公司”）生产设施的安全管理，提高生产设施运行的安全性和可靠性，确保设施安全、稳定、长期运行，特制定本制度。第二条对公司的生产设施的立项策划、建设监管、验收接管、登记建账、使用管理、定期维护、检修保养等活动进行有效管理控制，以确保基础设施始终保持完好状态。第三条本制度适用于本公司所有与产品实现过程有关的基础设施，用于生产的设备、设施、装置、构（建）筑