施工技术部管理细则

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1、技术管理细则第一章总则第一条技术管理工作是施工生产管理的重要组成部分，它的主要任务是：贯彻国家技术政策、法规和上级有关技术规定，建立正常的施工生产秩序，不断推进科学进步，保证工程质量，促进施工生产任务的全面完成。第二条施工技术管理工作的主要依据：设计图纸要求及国家的各项技术政策、法规和有关经济政策，国家、各部委、省市颁布的各种现行《规范》、《规则》、《标准》、《办法》。第三条施工技术管理工作的主要内容包括：施工技术调查、技术文件审查、施工组织设计编制、技术交底、变更设计、技术资料管理、竣工文件编制、技术人员管理办法、技术

2、管理检查评比办法。第四条为进一步加强项目部施工技术管理，更好地为施工生产服务，健全技术管理负责制，根据我项目部的实际情况特制定本办法。第二章职责施工技术部长岗位职责第五条在总工程师的领导下，全面负责工程部各项工作。第六条审定施工详图，编写施工组织设计，制定施工月、季、年度进度计划。做好自己工作范围内施工项目的详细安排。第七条按照上级下达的任务和施工组织设计，负责具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。第八条要求测量班严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量。第九条负责对各工区进行现场

3、技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作。第十条深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度。第十一条熟悉标书文件、计量规则、合同约定，负责工程变更、计量报表审定、上报，负责项目成本控制与管理。第十二条负责各工区计量的签审，维护项目部利益。认真履行合同管理职能。第十三条负责检查竣工原始记录资料汇总、工程质量检查评定表格，审定竣工图纸，主持工程竣工文件编制工作。第十四条承办领导交办的其它任务。施工技术部技术员岗位职责第十五条按照国家、行业及质量体系中的有关技术文件的规定

4、认真贯彻执行，对所做的技术质量工作负责。第十六条在施工技术部长的带领下对各工序的施工方案、安全交底、技术交底、作业指导书进行系统学习，了解、掌握各工序控制要点以及施工现场中需要注意的安全事项，认真熟悉施工图纸，对施工分项工程的各部尺寸，施工管理点及设计图纸的技术质量要求做到心中有数，并承担向各工序施工队负责人及一线作业人员进行现场技术交底工作。第十七条认真做好施工现场质量把关工作，负责对所分管范围内的所有工程的施工过程控制和质量控制工作；负责所分管范围的所有工程的技术指导工作；负责所分管范围内的原材料、半成品或成品的质量

5、检验工作。第十八条现场施工过程中涉及到的测量放样、试验检测，由现场技术员提前6小时下发书面通知单到测量队、试验室，测量队、试验室根据通知单的内容进行测量放样、复核以及试验检测；现场技术员要全程参与以便进行及时沟通。第十九条认真填写施工日志，详细记录工程状况和有关工程质量、施工进度、人员机械等工程施工资料，做好施工原始资料的收集，发现质量、安全隐患和质量缺陷要及时上报。第二十条对于工程施工中的质量隐患和质量事故要有记录，对于一般轻微质量问题的处理方案要详细记载，对于工程中的重大质量问题要及时上报；积极主动地参与问题的原因分

6、析，提出处理意见及预防措施，从自身寻找不足，从管理寻求改进。第二十一条负责对完成施工的各工序进行质量自检，自检合格后及时向驻地办监理进行施工报验；在行使质量管理职权时要充分正确行使质量否决权；在行使质量管理职权时要严格执行工程“三检制”和“三不放过”的原则。第二十二条严格按规范要求组织施工，负责技术、质量信息的收集工作，积极贯彻新技术、新工艺的实施；负责施工现场的文明施工工作，保证施工安全；纠正违章操作，对现场的质量、安全文明施工进行不定期检查，对安质部提出的质量、安全隐患进行及时落实，并在后期施工过程中采取积极主动的预

7、防措施防止类似状况再次发生。第二十三条对涉及到变更、索赔的工程量及时对原始资料进行收集整理，并及时办好签证，上报给主管部门。第二十四条做好现场施工计量的计算核对，保证准确无误。第二十五条对现场材料做好监管。第二十六条加强学习与工作相关的专业知识及技能，不断提高自身的业务水平，积极参加科技创新活动，努力提高自身执业技能水平。第二十七条协调各施工队伍之间的关系，优化施工机械的有效利用，使人员、设备达到最大利用化。第二十八条严格遵守项目部制定的各项规章制度，以工作需要为上班时间，不得无故早退、迟到。三、施工技术部质检员岗位职责

8、第二十九条对项目的质量管理工作负责。第三十条参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。第三十一条参与质量通病纠正预防措施的初步编制。第三十二条按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。第三十三条参与进行样板施工，确保样板施