计划实务管理精品资料

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1、第三章计划第三节计划职能实务计划制定计划的程序和方法计划的概念与特征计划的作用计划的类型制定计划的程序制定计划的方法模块一模块二目标管理1.理解计划的概念、特征。2.理解计划的作用。3.掌握计划的类型。4.掌握计划的程序。5.掌握制定计划的方法。6.掌握目标管理的原理。教学目标3.3计划职能实务3.3.1计划的概念（1）、计划与决策的关系计划的过程是决策的组织落实过程；决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（2）、计划的概念①广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的过程;②狭义的计划职

2、能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。计划是管理的首要职能（计划职能的地位：首位性）无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括“5W1H”，计划必须清楚地确定和描述这些内容：What——做什么?目标与内容。Why——为什么做?原因。Who——谁去做?人员。When——何时做？时间Where——何地做?地点。How——怎样做?方式、手段。3.3.2计划的特征（1）计划的首要性（2）计划的目的性（3）计划的普遍性（4）计划的效率性（5）计划的创新性3.3.3计划的作用（1）计划是管理者指挥的依

3、据；（2）计划是降低风险、掌握主动的手段；（3）计划是减少浪费、提高效益的方法；（4）计划是管理者进行控制的标准；（5）计划有利于工作的协调。3.3.4计划的类型（其它见P102）分类原则计划种类按计划的时间界限划分1、 长期计划（10年以上）2、 中期计划（5年左右）3、 短期计划（一年以下）按计划的性质划分1、 战略计划2、 战术计划3、 作业计划按计划的对象划分1、 综合计划2、 局部计划3、 项目计划3.3.5制定计划的程序与方法P1121、制定计划的程序环境分析确定目标拟定各种可行性计划方案评估选择

4、方案拟定主要计划制订派生计划制订预算，用预算使计划数字化（1）环境分析①企业的外部信息A.政治信息B.社会信息C.经济信息D.技术信息E.竞争信息F.资源供应信息②企业的内部信息A.产品信息B.资源信息C.人员信息D.管理信息(2)确定目标①市场的目标②发展的目标③利益的目标(3)拟定各种可行性计划方案①要依赖过去的经验，已经成功的或失败的经验对于拟定可行的计划方案都有借鉴作用；②在拟订可行性方案的关键方案的过程中，要敢于创新。（4）评估选择方案根据企业的内、外部条件和对计划目标的研究。分析各个方案的优缺点，

5、注意每个方案的制约因素和隐患，以全局考虑。通过教学方法、经验、实验和研究分析进行比较。评价行动计划，要注意考虑以下几点：①认真考察每一个计划的制约因素和隐患；②要用总体的效益观点来衡量计划；③既要考虑到每一计划的许多有形的可以用数量表示出来的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示出来的因素；④要动态地考察计划的效果，不仅要考虑计划执行所带来的利益，还要考虑计划执行所带来的损失，特别注意那些潜在的、间接的损失，评价方法分为定性和定量两类；⑤按一定的原则选择出一个或几个较优计划。（5）拟定主要计划完成了拟订和选

6、择可行性行动计划后，拟订主要计划就是将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件。拟写计划要清楚地确定和描述5W1H的内容，保证目标能完成，如：承包奖励，创名牌等。（6）制订派生计划基本计划几乎肯定需要派生计划的支持。比如，一家公司年初制订了“当年销售额比上年增长15％”的销售计划，这一计划发出了许多信号，如生产计划、促销计划等。再如当一家公司决定开拓一项新的业务时，这个决策是要制定很多派生计划的信号，比如雇佣和培训各种人员的计划、筹集资金计划、广告计划等等。（7）制订预算，用预算使计划数字化在做

7、出决策和确定计划后，赋予计划含义的最后一步就是把计划转变成预算，使计划数字化。编制预算，一方面是为了计划的指标体系更加明确，另一方面是企业更易于对计划执行进行控制。定性的计划，往往在可比性、可控性和进行奖惩方面比较困难，而定量的计划，则具有较硬的约束。3.3.5制定计划的方法（1）滚动计划法经营计划是人们主观制定的，不可能与客观条件完全相符合，一些不确定的因素又难以准确预测。因此，经营计划在执行的过程中由于环境和条件的变化等原因，需要对计划进行调整和修改，滚动计划是一种较好的制定与修改计划的方法。①滚动计划的

8、概念滚动计划又称滚动式计划法。滚动计划法是根据运筹学的重要分支规划论的原理，编制灵活、有弹性的计划，使企业在适应市场需求的同时，保持生产的稳定和均衡的计划管理，是企业进行全面管理、编制和修改计划的一种科学方法。滚动计划是用于编制长、短期计划的一种方法。具体方法是每次制定和修改计划时，均将计划期按时间顺序向前推一个计划期，也即向前滚动一次，而不是等全部计划执行完了后再重新编制下一期计划。它是变静态为动