关于各班组工期管理的规定

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1、各类班组工期管理的规定（试行）为确保工程施工进度，严格按劳务内部承包合同的约定管理工期以及追究班组工期违约的相关责任，特制订本规定。一、适用范围本规定适用于公司名下由土建公司直接管理的各个项目的各类施工班组。二、管理职责（一）土建公司1、由土建公司负责确定各班组的工期，并在班组招投标时予以明确，确定中标班组后在与班组所签订的劳务内部承包合同中予以确定。2、根据班组实际开始进场的施工日期和项目部提报班组开工报告进行签字确认。3、负责监督各班组的施工进度。4、负责审核各类班组提请的工期签证单。（二）材料处1、负责审核班组因材料延误而提

2、请的工期签证单，并在查明事实后予以签字确认。（三）质安资料处1、负责审核班组因质量问题（由于其他班组原因造成质量问题）而提请的工期签证单，并在查明事实后予以签字确认。2、负责监督各班组的施工进度。（四）督查处1、负责审查各类班组提请的工期签证单所列明的原因是否属实。2、负责对各类班组提请的工期签证单在查明事实后予以签字确认。3、负责监督各班组施工进度。（五）房产工程处1、负责审核班组因房产工程处原因而提请的工期签证单，并在查明事实后予以签字确认。2、负责监督各班组的施工进度。（六）财务处1、负责审核土建公司上报的各班组的工期报表。

3、第8页，共8页2、负责核准班组工期违约的具体天数及各类依据。3、负责审核班组工期违约应承担的违约金数额。三、班组工期违约责任的约定各班组在招投标过程中以及在合同上，必须明确班组工期违约按500元/天来追究班组的违约责任。如在实际施工过程中，根据项目部或土建公司会议纪要并经班组长签字确认的工期违约责任另有约定的，按特别约定执行。如工期不能延误的工程项目，发现延误时，土建公司必须马上采购措施，赶超工期；绝对不能延误的项目，所发生赶工期的一切费用由班组承担，如发生班组有不配合的，则必须加倍承担工期违约金。因公司原因造成工期延误的，有公司

4、相关部门负责；公司相关部门必须有正常理由，否则因公司相关部门原因造成工期延误的，由该部门承担责任并承担一切延误所造成的费用。四、管理实施细则（一）开工时间的确定1、各班组进场施工后，由项目部负责人开具《班组开工报告》（附件1），明确具体开工的日期，经项目部督查员、班组长签字后上报土建公司。2、土建公司根据项目部提报的《班组开工报告》，经核实后，由土建公司负责人在《班组开工报告》中进行签字确认。3、经土建公司负责人签字确认的《班组开工报告》原件，由土建公司移交给财务处，复印件由土建公司文员发给督查处、项目部、质安资料处、材料处、房产

5、工程处等处室，项目部负责将复印件发给班组长。（二）竣工时间的确定1、各班组施工完毕，由项目部负责人开具《班组竣工报告》（附件2），明确具体竣工的日期，经项目部督查员、班组长签字后上报土建公司。2、土建公司根据项目部提报的《班组竣工报告》，经核实后，由土建公司负责人在《班组竣工报告》中进行签字确认。第8页，共8页3、经土建公司负责人签字确认的《班组竣工报告》原件，由土建公司移交给财务处，复印件由土建公司文员发给督查处、项目部、质安资料处、材料处、房产工程处等处室，项目部负责将复印件发给班组长。（三）影响工期的签证1、在班组施工过程中

6、，因公司原因或其他班组原因造成影响班组工期的，由班组长填写《工期签证单》（附件3），写明影响工期的原因、影响的天数、影响责任人等内容后，提交给项目部督查员、项目部负责人。2、项目部督查员、项目部负责人根据实事求是的原则，确因公司原因或其他班组原因造成该班组影响工期的，在《工期签证单》上予以签字确认后。如因材料延误的原因造成影响班组工期的，则必须由项目部材料员和仓库保管员以及材料处负责人在《工期签证单》上进行签字确认后。如因质量原因造成影响班组工期的，则必须由质安资料处负责在《工期签单》上进行签字确认。如因房产公司原因造成影响班组工

7、期的，则必须由房产工程处负责人或房产公司总经理在《工期签证单》上的进行签字确认。3、经项目部督查员、负责人签字确认后，由项目部负责人将《工期签证单》上报土建公司负责人，由土建公司负责人来核实原因并确定是否予以签证。4、经土建公司负责人签字确认后的《工期签证单》原件由土建公司文员移交给财务处，复印件由土建公司文员发给督查处、项目部、质安资料处、材料处、房产工程处等处室，项目部负责将复印件发给班组长。（四）完工工期结算1、班组结算时，由班组长提供班组开、竣工报告和工期签证单，计算出实际施工工期，是否存在违约情况等内容。2、由土建公司列

8、清该班组的实际施工工期，是否存在违约情况及违约金计算金额等内容，并附上《班组开、竣工报告》、《工期签证单》以及其他会议纪要等资料，交由督查处、材料处、质安资料处、房产工程处、财务处进行审核确认。3、经上述处室审核无误后，由土建公司负责与班组长进行工