项目管理概述--成本

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1、6项目的成本管理一、项目成本管理的概念项目成本管理是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。或：依据预算制定项目计划，实施整个项目生命周期内的成本度量及控制。二、项目成本管理的内容1．资源计划编制2．项目成本估算3．项目成本预算4．项目成本控制与预测6.1项目成本管理的概念资源计划项目成本估算项目成本预算成本控制/预测资源质/量单项活动成本一般成本计划成本事中控制成本事前预测不可预见费全部成本资源投入时间项目成本管理工作内容示意图6.1项目成本管理的概念三、项

2、目成本管理的作用现代项目成本管理的主要作用包括：1．确定和控制项目的成本2．考虑项目全生命周期的成本3．尽可能节约成本和时间4．为项目相关利益主体提供成本和效益信息5.为项目的资金筹措和财务管理提供帮助6.1项目成本管理的概念6.1项目成本管理的概念四、项目成本构成直接成本项目管理费用期间费用IT项目成本软硬件环境建设成本差旅及培训成本软件开发成本（人员、通讯、资料等）项目管理费用6.1项目成本管理的概念五、影响项目成本的因素质量工期管理水平人力资源价格一、项目资源计划编制的概念项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材

3、料、能源及各种设施等。项目资源计划编制是指：通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的质量和数量及项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。6.2项目资源计划编制资源的分类（1）根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类劳动力成本（人力资源）材料成本及诸如分包、借款等其他“生产成本”（2）根据项目所需要的资源的可得性进行分类主要可以分为以下三类资源:①可以持续使用的资源例如，固定的劳动力②消耗性的资源例如，各种材料或计算机的机时③双重

4、限制资源在项目的各个阶段的使用数量是有限制的;总体的使用量也是有限制的。资金的使用就是一个典型的双重限制资源（3）根据项目进行中所需要的资源的特点进行分类：①没有限制的资源例如，没有经过培训的劳动力或者通用设备。②价格非常昂贵或者在整个项目的工期内，不可能完全得到的资源例如，项目实施过程中，使用的特殊试验设备，每天只能进行4个小时的工作；或者，某些技术专家同时负责很多个项目的技术工作。这些都是此类资源的典型代表。6.2项目资源计划编制二、项目资源计划编制的依据工作分解结构历史信息：先前项目中类似工作所需资料范围说明资源描

5、述：描述什么资源（人、财、物）可供利用，包括资源的水平。组织政策：如组织关于人员招聘、设备租赁或购买的政策。三、项目资源计划编制的方法1．专家判断法：相关部门、咨询专家、专业技术协会、工业集团2．备选方案法：通过制定多种资源安排计划由专家选择，最常用的是头脑风暴法。3．资料统计法：根据国家、行业的规定或历史数据推算出资源需求总量。4.自下而上法：根据WBS把每项工作所需的资源列出，然后汇总出整个项目的资源计划。6.2项目资源计划编制6.2项目资源计划编制资源计划编制的常用的工具（以人力资源为例）资源矩阵的应用时间(周)注

6、:资源数据表中的数值是指工作的人周.方法学家明确需要设计课程评价设计测试课程课程专家明确需要定义要求设计课程评价设计开发课程测试课程印刷／分销评估员评价设计测试课程科学专家设计课程开发科学课程数学专家设计课程开发数学课程印刷设备印刷／分销计算机主机测试课程1234567891011121314151617181920212223242526资源甘特图人力资源负荷图(计划)四、项目资源计划编制的结果生成一份项目资源需求计划，包括：正式员工及临时劳力的需求计划场地需求计划通讯线路需求计划各类设备需求清单及采购或租赁计划外协服

7、务计划，如律师、会计师等无形资产需求，包括软件、广告、资信等6.2项目资源计划编制一、项目成本估算的概念项目成本估算是对完成项目工作所需的费用进行估算和计划的工作。6.3项目成本估算6.3项目成本估算二、项目成本的输入工作分解结构资源需求资源单价活动历时估算历史信息风险三、项目成本估算的方法1．类比估算法这是一种自上而下的成本估算方法，它通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的。它的精确度不高。优点是简单、省时省力，缺点是不准确。2．参数估计法这是利用项目特性参数（根据权威性或专业性的参数）去建立数学模型

8、来估算项目成本的方法。例如，建筑面积*单位造价。优点是简单、省时省力，缺点是适应新技术、新材料等。6.3项目成本估算3.标准定额法这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。4．工料测量法也叫工料清单法，它是一种自下而上的预算方法，它首先测量出项目的工料清单，然后再对工料的成