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时间：2019-08-02
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1、关于企业的定员管理定员，是指根据“XX”战略需要，在特定时期内和特定的技术、组织条件下，规定企业应配备的各类人员的数量标准。规范定员，是我们贯彻落实党中央、XX公司关于国有企业瘦身健体要求，推进“三项制度”改革，做到机构精简、人员精干的迫切需要；是适应XX建设，为“XX”建设提供更好组织支撑的迫切需要；是厘清各层级、各部门（单位）之间的管理界面，落实好职责分工，提升管理效能的迫切需要；是优化各单位（部门）管理职责，实现人、岗、职、权、责五者相统一的迫切需要；是为企业编制劳动计划、调配劳动力提供更为科学依据的迫切需要。规范定员的基本原则：一是坚持党的全面
2、领导；二是坚持全面支撑XX建设；三是坚持推动创新驱动；四是坚持提升管理质效；五是坚持有效控制风险；六是坚持促进员工全面成长。规范定员的基本方法：按组织机构、职责范围和业务分工定员，按岗位定员，按比例定员，按劳动效率定员，按生产工具特别是专有设备定员。有效提升定员工作质量的措施：加大科技投入、合理调整用工结构、优化劳动组织方式、提高定员管理效率。做好定员工作的相关要求：一要从讲政治的高度从严从实规范定员；二要稳妥制定落实定员方案；三要处理好守正与创新的关系；四要把思想政治工作和企业文化建设贯穿到规范定员的全过程；五要发挥党员干部的先锋模范带头作用。员工如
3、何更好适应定员工作带来的新挑战：一是积极适应，拥抱变化；二是加强理论武装，提升政治素质；三是主动更新知识结构，提高专业素质；四是加强作风纪律建设，严格贯彻落实各项规章制度。
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