《企业劳动定员管理》ppt课件

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1、企业劳动定员管理主讲：李欣第一单元企业定员人数的核算方法[知识要求]一、企业定员的基本概念（X）企业定员：即劳动定员或人员编制。在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定要素要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。定员与编制编制：国家机关、企事业单位、社会团体与其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。包括：机构编制和人员编制人员编制按照社会实体单位的性质和特点可分为：行政编制、企业编制、军事编制劳动定员与劳动定额从概念的内涵上看：劳动定员是对劳动力使用的一种数量质量界限——“质、量”。劳动定额是对活劳动消耗量的规定

2、——“质、量”。从计量单位上看：劳动定员采用的是劳动时间单位：“人·年；人·月；人季”；劳动定额采用的劳动时间单位：“工日，工时”；没有质的差别，只有量的差别，即长度不同！从实施和应用的范围来看：1.除长期脱岗人员外，凡是常年性工作岗位上工作的人员都应纳入定员管理的范围内。2.一般情况下，企业实施劳动定额的人员约占全体员工的40%-50%左右，定额可以作为定员管理的数据依据。从制定的方法上看：1.制定企业定员的方法主要有：按劳动效率定员按设备定员按岗位定员按比例定员按组织机构、职责范围和业务分工定员2.在劳动定员的5种方法中，前三种直接与劳动定额有关，后两种又是制定劳动

3、定额的基本方法。可以认为：企业劳动定员是劳动定额的重要发展形式，没有质的差别，只有计量单位不同、应用范围不同的差别。二、企业定员管理的作用（Y）合理的劳动定员是企业用人的科学标准；是企业人力资源计划的基础；是企业内部各类员工调配的主要依据——企业内部员工调配工作的目的是开发人才，使人尽其才。有利于提高员工队伍的素质。三、企业定员的原则（Y）搞好劳动定员的工作的核心：保持先进合理的定员水平（就是各类人员定员数量的高低宽紧程度）先进—就是要体现高效率、满负荷和充分利用工时。合理—就是从实际出发，切实可行，即定员标准通过主观努力能够达到。企业定员的具体原则：定员必须以企业生产

4、经营目标为依据；定员必须以精简、高效、节约为目标：产品方案设计要科学；提倡多职；工作应有明确的分工和职责划分。各类人员的比例关系要协调人尽其才，人事相宜要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。定员标准要适时修订。[能力要求]一、核定用人数量的基本方法（X）基本依据：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作（劳动）效率。公式：某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务总量/某类人员工作（劳动）效率。我国企业在核定定员人数时，总结和推广了5种传统核定方法：（一）按劳动效率定员—P29例题（X）公式：定员人数=计划期生产任务总量工人劳动效率*出勤率（二）按设备定员（X

5、）公式：定员人数=例题：P30页（三）按岗位定员（X）设备岗位定员班定员人数=工作岗位定员需要开动设备台数*每台设备开动班次工人看管定额*出勤率共同操作的各岗位生产工作时间的总和工作班时间一个人需要与休息宽放时间（四）按比例定员：按与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。（X）公式：某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数*定员标准（百分比）适用于人数随企业相关主业规模发生变化的机动人员类别（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员——适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。（X）适用于企业管理及工程技术人员二、企业定员的新方法（Y）（一）运用

6、数理统计方法对管理人员进行定员（Y）1、将管理人员按职能分类2、用回归分析方法求出管理人员与其工作量各影响因素的关系。——企业要获得较准确的定员数，需要收集，了解几十个以上的同类型企业的有关资料和数据，然后进行回归分析。（二）运用概率推断确定经济合理的医务人员的人数步骤见P33（Y）（三）运用排队论确定经济合理的工具保管员人数（Y）（四）零基定员法——以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的方法，确定二、三线人员定员人数。要求在编制因素方案时，一概从基数零点开始审议，然后根据每个项目的效果，确定资源分配。打破了传统按比例定员的方法，以岗位劳动量为依据。具体步骤：按

7、月核定各岗位的工作量；核定各岗位工作量负荷系数；通过岗位分析和岗位评定建立各类岗位工作量负荷系数标准初步核定定员人数。该方法关键：核定各岗位的工作任务量、生产性、服务性的岗位工作量容易核定。管理岗位要做好工时抽样和工作日写实。第二单元定员标准编写格式和要求[学习目的]掌握定员标准的概念掌握定员标准的分类掌握定员标准的内容掌握定员标准的原则掌握起草和修订定员标准的基本方法一、定员标准的概念（X）定员标准——是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。过去：由各行政主管部门统一指定劳动定员标准。现在：企业开