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时间:2019-04-25
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1、现代企业管理的基础-----定岗、定编、定员 厦门博格管理咨询有限公司 涂满章顾问一、 现有组织结构的特点和问题1、 民营企业(1) 组织结构的特点和问题部门规范化程度不高;专门化程度不高;标准化程度不高;集权化程度高;职业化程度不高;内部关系复杂。(2)与市场竞争要求存在较大差距:市场要求----信息传递准确及时;市场反映速度快;对业务人员合理授权,及时满足客户需求;灵活处理客户要求与市场紧急情况。企业现状----信息传递速度慢,容易失真;决策速度慢,市场反
2、映迟缓;业务人员处理日常事务需要逐级汇报;市场压力上移,下属单位责任不到位。2、 国有企业组织结构特点和问题规范化程度较高;分工程度高、内部控制机制较为完整,事务性工作规范较好,但决策流程长,缺乏最终决策者;标准化程度较高;职业化程度不高;内部关系复杂;受国家政策影响大。3、 目前很多企业内部面临的问题未能充分考虑员工利益,企业缺乏凝聚力、分配不公,是大多数员工认为企业内部面临的主要问题,具体如下:战略目标不明确 24.5%缺乏凝聚力,企业文化匮乏 现代企业管理的
3、基础-----定岗、定编、定员 厦门博格管理咨询有限公司 涂满章顾问一、 现有组织结构的特点和问题1、 民营企业(1) 组织结构的特点和问题部门规范化程度不高;专门化程度不高;标准化程度不高;集权化程度高;职业化程度不高;内部关系复杂。(2)与市场竞争要求存在较大差距:市场要求----信息传递准确及时;市场反映速度快;对业务人员合理授权,及时满足客户需求;灵活处理客户要求与市场紧急情况。企业现状----信息传递速度慢,容易失真;决策速度慢,市场反映迟缓;业务人
4、员处理日常事务需要逐级汇报;市场压力上移,下属单位责任不到位。2、 国有企业组织结构特点和问题规范化程度较高;分工程度高、内部控制机制较为完整,事务性工作规范较好,但决策流程长,缺乏最终决策者;标准化程度较高;职业化程度不高;内部关系复杂;受国家政策影响大。3、 目前很多企业内部面临的问题未能充分考虑员工利益,企业缺乏凝聚力、分配不公,是大多数员工认为企业内部面临的主要问题,具体如下:战略目标不明确 24.5%缺乏凝聚力,企业文化匮乏 48.1%政策模糊
5、 26.4%未能充分考虑员工利益 62.3%不尊重人 11.8%分配不公 42.5%授权不明确 17.9%敬业精神弱化 34.4%团队精神差 47.2%职责不清 41%由
6、于上述特点和问题,企业职能和岗位职责界定不清,进一步弱化了企业的管理控制能力,现状是:部门职能和岗位职责不清,该负的责任负不起来,部门之间、岗位之间常常扯皮、影响了相互之间的协作和配合;制度制定得多,落实得少,更多地依赖于上级的命令,不能按规定制度办事;随意性大,在规章制度、程序以及控制系统的建立和运用过程中、不能按规定办事。也使企业组织运行效率相对低下:每种结构形式,无论是职能制、事业部制还是矩阵制,都只是一种工具,本身无所谓好坏,关键是这种工具能否使组织运行更有效率,实现内部责权关系和外部环境要求之间的协
7、调一致,但是很多企业目前的组织结构已经表现出一些效率低下的特征:(1) 决策滞后或质量不高:企业存在着大量问题需要经理以上的人员做出决策,导致决策者负担过重,难以保证决策质量;(2) 横向协调不畅:各部门习惯于将问题拿到总经理办公会上或晨会上讨论,部门之间缺少积极主动的横向沟通;(3) 部门本位主义:采购部门重价格轻质量、生产部门重产量轻市场、销售部门中重销售轻渠道,他们总体上表现为重本部门的短期利益,忽视企业的整体目标。二、 构建一个有竞争力的企业组织(一) 认识企业组织 1、企业组织与结构的定
8、义 企业组织:是为了实现企业的目标,基于业务流程和信息流,通过分工与协调,使承担一定职责角色结构的人整合起来的有机集合体。 企业结构:是指构成组织的各要素的排列组合方式,也就是组织各管理层次、部门及岗位之间所建立的一种人事、人与人的相互关系。 组织设计定义: 所谓组织设计,是建立或改造一个组织的过程,即对组织活动和组织结构的设计和再设计,是把任务、流程、权力和责任进行有效的组织和协调的活动,
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