现代企业管理的基础--定岗、定编、定员

现代企业管理的基础--定岗、定编、定员

ID:35932958

大小:38.50 KB

页数:12页

时间:2019-04-25

现代企业管理的基础--定岗、定编、定员_第1页
现代企业管理的基础--定岗、定编、定员_第2页
现代企业管理的基础--定岗、定编、定员_第3页
现代企业管理的基础--定岗、定编、定员_第4页
现代企业管理的基础--定岗、定编、定员_第5页
资源描述:

《现代企业管理的基础--定岗、定编、定员》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、现代企业管理的基础-----定岗、定编、定员                    厦门博格管理咨询有限公司    涂满章顾问一、  现有组织结构的特点和问题1、  民营企业(1)  组织结构的特点和问题部门规范化程度不高;专门化程度不高;标准化程度不高;集权化程度高;职业化程度不高;内部关系复杂。(2)与市场竞争要求存在较大差距:市场要求----信息传递准确及时;市场反映速度快;对业务人员合理授权,及时满足客户需求;灵活处理客户要求与市场紧急情况。企业现状----信息传递速度慢,容易失真;决策速度慢,市场反

2、映迟缓;业务人员处理日常事务需要逐级汇报;市场压力上移,下属单位责任不到位。2、  国有企业组织结构特点和问题规范化程度较高;分工程度高、内部控制机制较为完整,事务性工作规范较好,但决策流程长,缺乏最终决策者;标准化程度较高;职业化程度不高;内部关系复杂;受国家政策影响大。3、  目前很多企业内部面临的问题未能充分考虑员工利益,企业缺乏凝聚力、分配不公,是大多数员工认为企业内部面临的主要问题,具体如下:战略目标不明确                  24.5%缺乏凝聚力,企业文化匮乏     现代企业管理的

3、基础-----定岗、定编、定员                    厦门博格管理咨询有限公司    涂满章顾问一、  现有组织结构的特点和问题1、  民营企业(1)  组织结构的特点和问题部门规范化程度不高;专门化程度不高;标准化程度不高;集权化程度高;职业化程度不高;内部关系复杂。(2)与市场竞争要求存在较大差距:市场要求----信息传递准确及时;市场反映速度快;对业务人员合理授权,及时满足客户需求;灵活处理客户要求与市场紧急情况。企业现状----信息传递速度慢,容易失真;决策速度慢,市场反映迟缓;业务人

4、员处理日常事务需要逐级汇报;市场压力上移,下属单位责任不到位。2、  国有企业组织结构特点和问题规范化程度较高;分工程度高、内部控制机制较为完整,事务性工作规范较好,但决策流程长,缺乏最终决策者;标准化程度较高;职业化程度不高;内部关系复杂;受国家政策影响大。3、  目前很多企业内部面临的问题未能充分考虑员工利益,企业缺乏凝聚力、分配不公,是大多数员工认为企业内部面临的主要问题,具体如下:战略目标不明确                  24.5%缺乏凝聚力,企业文化匮乏      48.1%政策模糊    

5、                      26.4%未能充分考虑员工利益          62.3%不尊重人                          11.8%分配不公                          42.5%授权不明确                        17.9%敬业精神弱化                      34.4%团队精神差                        47.2%职责不清                          41%由

6、于上述特点和问题,企业职能和岗位职责界定不清,进一步弱化了企业的管理控制能力,现状是:部门职能和岗位职责不清,该负的责任负不起来,部门之间、岗位之间常常扯皮、影响了相互之间的协作和配合;制度制定得多,落实得少,更多地依赖于上级的命令,不能按规定制度办事;随意性大,在规章制度、程序以及控制系统的建立和运用过程中、不能按规定办事。也使企业组织运行效率相对低下:每种结构形式,无论是职能制、事业部制还是矩阵制,都只是一种工具,本身无所谓好坏,关键是这种工具能否使组织运行更有效率,实现内部责权关系和外部环境要求之间的协

7、调一致,但是很多企业目前的组织结构已经表现出一些效率低下的特征:(1)  决策滞后或质量不高:企业存在着大量问题需要经理以上的人员做出决策,导致决策者负担过重,难以保证决策质量;(2)  横向协调不畅:各部门习惯于将问题拿到总经理办公会上或晨会上讨论,部门之间缺少积极主动的横向沟通;(3)  部门本位主义:采购部门重价格轻质量、生产部门重产量轻市场、销售部门中重销售轻渠道,他们总体上表现为重本部门的短期利益,忽视企业的整体目标。二、  构建一个有竞争力的企业组织(一)  认识企业组织  1、企业组织与结构的定

8、义  企业组织:是为了实现企业的目标,基于业务流程和信息流,通过分工与协调,使承担一定职责角色结构的人整合起来的有机集合体。  企业结构:是指构成组织的各要素的排列组合方式,也就是组织各管理层次、部门及岗位之间所建立的一种人事、人与人的相互关系。  组织设计定义:  所谓组织设计,是建立或改造一个组织的过程,即对组织活动和组织结构的设计和再设计,是把任务、流程、权力和责任进行有效的组织和协调的活动,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。