绩效管理规范性考核办法

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1、深圳航空有限责任公司绩效管理规范性考核办法第一条目的为了落实公司绩效管理制度和实施细则，客观公正考核各单位按规范流程执行绩效管理制度的情况，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司各部门，各分、子公司，各筹备办的绩效责任书中包含“绩效管理规范性”指标考核的各单位。指标考核标准和程序可用于指导绩效考核管理工作。第三条指标定义绩效管理规范性指标是通过定期记录被考核单位提交部门级绩效制度文件时间、绩效管理过程中规范程序步骤的执行时间，不定期抽查、评价被考核单位考核文档管理情况，按照规则评级计分，综合考评各单位绩效管理规范性的一项组织绩效

2、指标。第四条考核内容和计分规则指标考核内容共四项，各项明细内容如下表所示：序考核项目考核明细内容时间要求默认分值1绩效制度、规章建设维护情况及时更新上传部门级绩效管理制度或实施细则次年3月10日前400及时修订公司组织绩效指标考核方法按发文/协同办公中确认的时间要求2绩效考核流程执行规范性及时申报考核材料每月18日前600及时录入、提交考核结果（含及时参与内部客户满意度调查）每月18日前及时提交绩效报告每月18日前3绩效管理过程执行的完整性各单位管理人员绩效目标沟通执行情况抽查结果不定期个人绩效考核的面谈记录内容抽查结果不定期4考核文

3、档管理相关绩效管理文件、文档的管理抽查结果不定期注:1.有公司发文明确考核时间变更的，2.公司领导原因导致前两项通过比较时间记录进行定期考核。考核依据为网上系统、协同办中公产生的时间记录、公司绩效管理实施细则和相关通知通告规定的时间要求。当期无考核明细内容的工作任务的，考核项目得分为默认分值。凡任一考核明细内容超时一天以内的（含节假日）情况，考核项目扣默认分值的５０％，超时一天以上的情况，考核项目得０分。后两项通过不定期抽查形式，定性评价绩效管理执行质量。根据抽查情况在定期评分结果上加减分，无抽查不加减分。抽查评价结果采用Ａ、Ｂ、Ｃ、

4、Ｄ、Ｅ五级制表示，对应加减分值为＋２００，１００，０，－１００，－２００，超过1000分按1000计，小于0分按0分计。第一条考核周期和月、季、年度考核结果分值换算按照公司部门绩效管理实施细则规定，绩效管理规范性考核每月执行月度考核。季度考核结果为季度内３个月度考核平均分值；年度考核为年内１２个月度考核平均分值。第一条考核方式每月１７日中午由信息中心提供网上考评系统记录的各被考核单位的考核结果录入、申报材料和绩效报告上传时间记录表，人力资源部结合相关协同办公时间记录，按计分规则进行计算，将指标考核结果录入网上考评系统。人力资源部负责在

5、每季度末月和年终末月，计算相应所属月度指标平均分值，得出各单位季度和年度考核结果，录入网上考评系统。第二条附则本办法由公司人力资源部负责解释。自发布之日起生效。人力资源部二〇〇八年六月附件一: