价值工程及其应用培训

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1、价值工程及其应用培训本章教学目标:掌握价值工程的含义及内容了解价值工程的分析方法和工作程序了解价值工程的评价方法返回第一节价值工程概述第二节对象选择与情报收集第三节功能分析与评价第四节方案创造与评价第五节应用分析第三章技术经济分析返回一、价值工程的产生和发展第一节价值工程概述价值工程(ValueEngineering),简称VE,又叫价值分析(ValueAnalusis),VA产生于20世纪40年代的美国,麦尔斯1947发表了价值分析二、价值工程的定义第一节价值工程概述以最低的寿命周期成本,可靠的实现必要功能,为提高产品或作业的价值而善于功能研究的

2、有组织的创造性活动。返回价值工程的含义第一节价值工程概述以提高产品价值为目的以功能分析为核心以开发集体智慧为动力以创新为手段返回第一节价值工程概述总成本C1+C2生产成本C1使用成本C2ABCminF’F0功能成本总成本与功能的关系图返回价值工程的原则第一节价值工程概述⑴避免一般化、概念化;⑵收集一切可用的成本资料;⑶使用最可靠的情报资料;⑷创新和提高;⑸发挥独创性;⑹辨明、克服障碍;⑺利用专家,扩大专业知识;⑻对重要公差换算成费用;⑼生产现成成本;⑽利用技术和知识;⑾利用生产工艺;⑿合适的技术标准;⒀判断准则。价值工程的步骤第一节价值工程概述工作

3、阶段具体步骤提问1确定对象(1)选择分析对象(2)收集情报1这是什么?2功能分析与评价(3)功能定义(4)功能评价(5)动能评价2它是干什么用的?3它的成本是多少?4它的价值是多少?3方案创造与评价(6)方案创造(7)概略评价(8)方案具体话及试验(9)详细评价5有无替代方案实现这个 功能?6新方案的成本是多少?7新方案能满足要求吗?4方案实施(10)提案审批(11)组织实施(12)效果总评一、对象选择的原则第二节对象选择与情报收集从重要性考虑对国计民生、企业生产经营目标影响大,社会需求量大,竞争激烈的产品。从设计角度考虑从生产角度考虑从经营销售方

4、面考虑一、对象选择的原则第二节对象选择与情报收集从重要性考虑从设计角度考虑从生产角度考虑从经营销售方面考虑二、选择对象的方法经验分析法:ABC分析法费用比重分析法一、经验分析法第二节对象选择与情报收集优点:简便易行;缺点:精度差。也叫因素分析法,是一种定性分析法。凭借价值工程活动人员的经验,选择和确定分析对象。对各种影响因素要进行综合分析,区分轻重、主次,考虑需要和可能。二、ABC法第二节对象选择与情报收集A类:数种比例占10%左右,成本费用占总成本的比率为70%左右;(选择)B类:数种比例占20%左右,成本费用占总成本的比率为20%左右;(待定)

5、C类:数种比例占70%左右,成本费用占总成本的比率为10%左右;(不选)也叫成本比重分析法、重点法或巴雷特法。将产品、零件或工序按其成本大小进行排队,通过分析比较局部成本在总成中所占的比重大小,用“关键的少数和次要的多数”的关系确定价值工程对象。例:对某厂某连续产品进行ABC分类第二节对象选择与情报收集费用项目单项金额(万元)占总额(%)分类原材料费6868能源及动力费2020工资及附加费1.51.5折旧费3.53.5其他开支77费用合计100100三、费用比重分析法第二节对象选择与情报收集产品ABCDEF总计成本(万元)8015503510202

6、10成本比重(%)38.17.123.816.74.89.5100利润(万元)2656124760利润比重(%)43.38.310.020.06.711.7100也称百分比法,通过分析产品的两个或两个以上的技术经济指标所占的百分比,发现问题的关键并选定价值工程分析对象的方法。例:某厂有6种产品,它们的成本和利润的百分比如表所示:四、功能重要性分析第二节对象选择与情报收集以功能系数大,增产收益大者为对象。采用增产措施增产值功能系数=增产值/1600优选顺序A6000.3751B4000.252C3000.1873D1500.0944E1000.063

7、5F500.0316合计16001.00三、情报资料分类第二节对象选择与情报收集用户方面的情报市场销售方面的情报技术方面的情报经济方面的情报其他方面的情报二、选择对象的方法目的性原则全面性原则时间性原则计划性原则可靠性原则返回第三节功能分析与评价一、功能定义对价值工程的改进对象所具有的功能进行语句表达,限定功能的内容和水平。使用功能与美学功能基本功能与辅助功能必要功能与不必要功能过剩功能与不足功能二、功能分类返回三、功能整理1、定义对定义的功能进行归类、整理、系统化,明确功能之间的关系,分清功能的类别,将各功能按照一定逻辑排列起来,建立功能系统图2

8、、方法“目的——手段”“手段——目的”第三节功能分析与评价返回例、电炉加热发热第三节功能分析与评价炉丝加热加热电源目的手段

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