《现场定置管理》ppt课件

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1、2006年9月长钢科技大学李书孝现场定置管理内容提要一、定置管理的概念二、定置管理的基础——现场5S管理三、定置管理的实施程序四、结束语定置管理是对生产现场中的人流、物流、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。通过现场的定置管理活动，使动态的现场生产系统更加有序化，从“动中求序”获得“序中求安”。下面请看一个案例：“功夫在诗外”一、定置管理的概念二、现场5S管理第一讲5S概述第二讲你知道吗?第三讲5S的作用第四讲5S的推行方法第一讲5S概述日本管理大师安岗正笃说过：心态变则意识变，意识变则行为变，

2、行为变则性格变，性格变则命运变。简言之就是：心态决定命运企业推进5S，其目的就是全面推进定置管理。提高企业的品质，将各种良好的工作习惯转化为员工的固有素养，从而保持稳定、良好的工作状态，提升人的品质。因此，5S活动的核心和精髓是提高员工的素养。（一）5S的起源5S起源于日本。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整顿”。当时只推行了前两个S，目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养；到了1986年，日本的5S著作逐渐问世，对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀

3、起了5S的热潮。随着企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约及安全这两个要素，形成了“7S”；也有的企业加上习惯化、服务及坚持，形成了“10S”。(二)5S的含义5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）。因为这5个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体意思就是倒掉垃圾和仓库长期不用的东西。日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做得不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S作为重要的经营原则。(三)5S的说明书• 

4、     5S为“光谱抗菌药”，能十分有效地治疗企业里各种不良情形的疾病。长期服用能提高免疫力，预防疾病的发生。•本品无任何副作用•【成　　分】：整理、整顿、清扫、清洁、素养•【适用范围】：•生产车间、宿舍、仓库、办公室、公共场所•公共事物、供水、供电、道路交通•社会道德、人员思想意识的管理•【作　　用】：•消除各种问题（隐患），强壮企业的“体魄”，提高免疫力(三)5S的说明书•【主要作用】：•1、5S可以给客户留下深刻印象•2、5S可以节约成本•3、5S可以缩短交货期•4、5S可以使我们的工作场所安全系数更大•5、5S可以推进标准化的

5、建立•6、5S可以提高全体员工的士气•【用　法】：内外兼服•【用　量】：遵医嘱注意事项：一旦开始服用，请不要中途停止(四)5S之间的关系5S口诀•只有清理没整顿，物品真是难找到；•只有整顿没清理，无法取舍乱糟糟；•清理整顿没清扫，物品使用不可靠；•3S的效果怎保证？清洁出来现一招；标准作业练修养，公司管理水平高。第二讲你知道吗?一、整理的推进重点:二、整顿的推进重点:三、清扫的推进重点:四、清洁的推进重点:五、素养的推进重点:（一）整理的推进重点:1、整理的含义整理就是将现场的各种物品区分为必要和不必要物品两类，必要的留下来，不必要的物

6、品从工作现场彻底清除、废弃或放置在别处保管。目的是腾出物品防止误用。5S含义与活动表——整理中文概要目的典型工作整理区分要与不要的物品，并将不用的物品清除掉，腾活“空间”没有无用品、多余的物品尽可能地减少半成品的库存数量减少架子、箱子、盒子等倒掉垃圾、长期不用的东西放库房（一）整理的推进重点:（一）整理的推进重点:通知1、完成5S的整理内容（1）检查仓库有无不需要的物品，认真填写清楚。（2）区分哪些是必须品，哪些不是必须品，请认真填写清楚。（3）对于不要的物品你班组如何处理？请说明理由。2、根据“5S”的清理体会，写出“整理”工作现场的

7、技巧。（一）整理的推进重点:2、推行整理的步骤一、现场检查对工作现场进行全面的检查，包括看得见和看不见的地方，特别是不引人注意的地方。如设备的内部、桌子底下、文件柜的顶部等位置。（一）整理的推进重点:二、区分必需品和非必需品•首先判断出物品的重要性，然后根据其使用频率决定管理方法：1、必需品是指经常使用的物品，没有它就必须购入替代品，否则会影响正常工作。2、非必需品可分为两种：一种是指使用周期长的物品，另一种是指对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。如果已经清除了非必需品，就应当用恰当的方法保管必需品，使它寻找和使用起来更方便

8、。（一）整理的推进重点:三、清理非必需品清理非必需品的原则是：看物品现在有没有“使用价值”，而不是看原来是多少钱买的。（一）整理的推进重点:四、处理非必需品•如果该物品有使用价值，但可能涉及到专利可企业机密