《现场定置管理公开》ppt课件

《《现场定置管理公开》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中国安全生产科学研究院地址：北京市朝阳区惠新西街17号邮编：100029现场安全定置管理1课程介绍一、健康安全意识问题二、几个基本定义的理解三、危险源的辨识与评价四、危险源的控制与管理五、现场安全定置管理六、南非五星评定系统/现场定置案例简介七、安全管理中的误区（课程回顾与总结）2一、健康安全意识问题反思多年来中国人习惯的所谓“安全”“一不怕苦二不怕死”的潜在影响；“今天工作不努力，明天努力找工作”；司机对安全带的态度；安全指标；安全大检查；专项整治；有同感吗：“好人”容易出事，尤其是班组长；出事地点和情节大多是想象不到的地方，“见鬼”；3反思：以下情节是否

2、非常常见？对否？某企业，本年度一年来未发生伤亡事故，而上一年度发生两起伤亡事故，对比后认为：本企业今年的安全管理水平有很大提高；安全目标责任制中，将总公司、集团公司制订的年度万分之三的伤亡指标层层分解到所有各个下属部门，甚至直接到每一位员工；结果是：所有部门、所有个人今年的安全目标是：零。45有危险的行为、隐患灾难&事故障碍异常冰山原理未遂6减少风险与控制损失模型129300伤亡事件不安全行为7人---人的不安全行为机---机的不安全状态环---环境不良管---管理欠缺事故人的不安全行为物的不安全状态环境不良管理欠缺事故要素8危险是绝对的：人从生命的孕育到最

3、终死亡，一直面临着危险；安全是相对的：是人追求的美好目标；9十万人死亡率与其他国家对比中国：9.38英国：0.81德国：3.4美国：4.2日本：4.5意大利：5.510安全问题的重要性1、安全是永恒的主题2、安全与人道主义3、安全与经济损失4、安全与社会影响5、安全与国家声誉6、安全与企业信誉7、安全与企业管理8、安全与可持续发展9、安全与公平竞争10、安全与人权11安全管理定义以安全为目的，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。12安全管理的重要性1、85%的事故与管理因素有关。2、安全管理与经济效益。3、对于大多数事故，安全管理是最经济有效的手段。4

4、、同类企业事故率的差别主要取决于管理水平。13我国安全管理的现状1、与生产经营相脱节。2、侧重人的责任、忽视物质条件。3、被动的事故管理。4、静态管理，以不变应万变。5、凭经验和直觉、目标模糊。6、没把安全生产和经济效益挂钩。14我国企业安全管理与国外的差别形式与内容主动与被动静态与动态局部与整体15杜邦公司重视构建企业安全文化，提出：“企业安全文化是企业精神和员工态度的集中表现，其核心是安全拥有高于一切的优先权”“安全责任无处不在。各级领导必须对安全负责任；员工必须有正确的安全态度和安全行为；企业必须建立起良好的安全管理机制，把安全文化纳入自主管理和团队管

5、理之中，实现零事故的安全目标。”美国杜邦公司安全管理理念简介16美国杜邦公司的安全理念著名的美国杜邦公司（世界500强）的核心价值观以人为本（注重安全与健康）安全健康（目标：“0”事故）恪守道德（目标：“0”违规）关爱环境（目标：“0”污染）谁需要安全文明的工作环境，就到杜邦公司来。17杜邦公司声称：杜邦公司最重安全与健康。杜邦安全，世界第一。在全世界工业企业的事故统计中：世界平均大约1000个员工有50个因工伤亡事故杜邦公司1000个员工仅有0.3个因工伤亡事故18杜邦公司的十大安全理念：所有伤害和职业病均可预防。（事故原因：不安全条件占4％；不安全行为占

6、96％。控制好不安全行为，伤害事故就可以大大减少）安全是管理者的责任。（安全是企业绩效考核的一项重要内容）安全是就业者须遵从的条件。培训是创建安全工作环境的必要手段。19管理者必须通过安全审核。所有不安全因素应及时更正。须对所有事故进行实质性调查，真正吸取教训。工作外的安全与工作间的安全同等重要。安全是企业形象。（安全的环境有利于提高员工的工作士气、树立良好的企业形象、提高企业的竞争力）人是安全工作的最重要因素。（工艺布局、安全检查、安全通道、交通工具、定点酒店、路遇抢劫、救火规定）20二、几个基本定义的理解危险源：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏

7、或这些情况组合的根源或状态。定置管理：定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充，是研究企业在生产活动中的人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。安全定置管理21三、危险源的辨识与评价危险源的充分辨识——安全管理的重中之重的最基础的工作；如何展开危险源的辨识？危险源的控制策划；仅按现有的有关规章制度、程序规程，是不可能控制好所有危险

8、源的；22危险源辨识的展开1、分解作业活动按部门，按